英语面试

里外一个城市的项目运营不佳，现在给你10天时间，5000美元的预算(意思是说你要让这个项目扭亏为盈)，你会怎么做” 其实我也不是非要一个确定的答案，但是很多人，遇到稍微有点非常规的问题，就答不上来了，并说那是不可能做到的。这样这个人就直接被否掉了。 我面试的目的，首先是看应聘者是否有激情——员工的最优质资源;然后，看他/她是否勇于接受挑战，是否喜欢让不可能变为可能;最后，我会问面试有长有短，有的可持续几个月，有的坐下来聊了几句就有了结果。但是前者适合公司的高级职位，我认为太长的面试他们为什么想加入我们公司——是薪水高还是说这里更有家的氛围。这样，那些只走寻常路的被排除在外了，并且你也知道了他/她是真心热爱这份工作还是只把这里当做他50多个职业停靠点中的一个。 当然，我们也测试应聘者必要的技能(不要轻信他们简历中所写的)。

is successful，I assure that I would make every effort to be worthy of the confidence you may place in me.Thank you very much. 　　本人乐意随时接受面试。倘蒙录用，定当不负所望，尽力而为。谢谢。 　　Thank you very much for your consideration and I look for-ward to hearing from you 　　soon. 　　谢谢您的考虑，祈候佳音。 　　I will be glad to have an interview at your earliest convenience.Thank you for your time and consideration. 　　若蒙接见，请速惠函通知，不胜感激。谢谢你的考虑。

工作，并能与同事和谐相处。 I have strong organizational skills. 我的组织能力很强。 In what specific ways will our company benefit form hiring you? 我公司雇英语的面试用你有什么好处? I think that my technical background is helpful for you. 我觉得我的技术背景对你们有用。 I have enough knowledge to market the products of your company. 我有足够的知识推广贵公司的产品。 I'm very familiar with this market and have many customers. I think your company will benefit from it. 我对这个市场非常熟悉并有许多客户，我认为贵公司能从中获益。 上面这些问题和答案都是面试的时候经常遇到的，希望大家能够看重这些，然后尽量的提前背下来，这样就不会临场紧张了。

有的国际化大企业中，遵纪守法是员工行为的最基本要求。 11.主动打探薪酬福利 有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实，如果招聘单位对某一位应试者感兴趣的话，自然会问及其薪酬情况。 12.不知如何收场 很多求职应试者面试结束时，因成功的兴奋，或因失败的恐惧，会语无伦次，手足无措。其实，面试结束时，作为应试者，您不妨：表达您对应聘职位的理解；充满热情地告诉面试者您面试开始时，应试者不善于打破沉默，而等待面试官打开话匣。面试对此职位感兴趣，并询问下一步是什么；面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的考虑。

HR作为企业人才选拔环节中的重要人员，他们每天浏览简历无数，面试过形形色色的人，哪些人才最符合公司的需求?哪些人被HR列为“淘汰”人选，当过第一关面试时，答案已藏在HR心中。许多求职者广撒简历找工作，马不停蹄的赶场面试，但迟迟没能收到offer。到底是自己技不如人还是因为学历、经历比不上别人呢?相信在漫漫求职路的求职者，都十分想知道到底是哪个环节出了问题?现总结出HR们最喜欢“枪毙”的三种人。 第一：隐瞒真实情况的求职者 “诚信第一”是很多HR们最先考虑的要素。然而，很多求职者为了顺利进入自己梦寐以求的单位，不惜杜撰个人情况和相匹配的工作经历，以博取HR的眼球。殊不知，看清楚这些表面上的注水

以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了communication skills的一些问题，需要平时的锻炼。   5.搬出教条的模型以期说服别人 在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活面试生生的案例从一开始就不会被HR所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论

面试的时候，有时候也会应用到口语，这是的口语就很能显现出我们的英语实力了。我们只有在平时有扎实的口语到你。 　　We'll expect you here next month，see you then.我们期望下个月你的到来，再见。 　　See you later.再见。 　　Thank you for your interest in this office，Ms Dong.谢谢你对本办事处感兴趣，董女士。 　　I'll await your notification.Thank you for your interview with me，sir.我将等候你们的通知，谢谢您对我的面试，先生。 　　A thousand thanks for your having talked with me.Good-bye.非常感谢您的面试，再见。 　　It's our pleasure to have you here，Mr. Li.能雇用你是我们的荣幸，李先生。 　　I hope to see you again.希望再次见到您。 　　I hope so.希望

面的联络员或者招聘经理，面试官会是谁以及整个过程将如何进行。实际上，这属于一项没有任何问题的正常要求；作为一名招聘经理，我就非常喜欢听到应聘者询问这样的事情。毕竟，这就意味着他或者她希望做好准备工作。 举例来说，如果应聘者得到的消息是将被来自工程、设计以及用户研究团队的成员包围一小时的话，那么现在就是进行全面准备的最佳时机了。应聘者在得到面试官的姓名之后，就可以在邻客音或者公司官方网站上搜索一下，看看能不能对他们的具体职责以及专业背景有所了解。这样的话，当应聘者坐到房间里的时间，就能够借机提出与公司、内部文化以及自身角色或者其它领域相关的到位问题。这就可以说明应聘者对于自己所申请的职位非常在意，因而才会掌握如此之多不会有机会专门学习到的详细信息。并且，应聘者应当选择针对具体面试官提出对应问题，从而达到将每一位成员都看面试成为为独立个体的目标，进而防止感觉被一个大型委员会所淹没的恐惧心理产生。   文章下面所列出来的具体内容就是应聘者必须学会提出的几个问题：   * 请问面试官，您用来确定适合这个职位最佳人选的三项主要因素会是什么？   * 贵公司是如何开展业绩评估工作的，如果我成为其中一员的话，遭遇评估的频率有多高？   * 贵公司当前缺乏什么方面的技能，因而决定寻找新员工来予以补充提高？   * 请问面试官，如果我获得这份工作的话，您希望看到在第一年中实现什么样的目标？