度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。 在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所一有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只能是在黑暗中挣扎。 正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式，从而使其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。因为“人”才是一切管理的根源。 据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理往往就是简单朴素的。共页，当前第页一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。 本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"，做到这样的经理才是书中认为的"一分钟经理人"。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！ 张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。 本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》的理念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！ 《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮助他人开始。 1、帮人定目标。一分钟目标。 2、帮人找成绩。一分钟赞美。 3、帮人找差距。一分钟批评。 一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。 在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟123

用了不同的管理方法，利用一分钟的时间来夸奖新员工，开展新项目也用一分钟夸奖员工，这是一种精神管理法；三，一分钟批评。有一分钟经理人》内容概要：《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一这样一种流行的说法“记吃不记打”，对于员工在工作所犯的错误最害怕的就是出现这样的情况，而任何一个优秀的人才都免不了出现错误，批评是必要的，就像赞美一样，记住批评并不是挖苦，而是为了项目的更好开展和员工领导“敌我”关系的更好融洽。只有做到三点的融合，也就是说只要三分钟的时间，就可以让企业焕发活力，让管理彰显奇效，同时更可以让工作开展得如虎添翼。 在成功一分钟经理人》内容概要：《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的来源。因此，我们相信你会从这本书中获得实用的知识，并应用到日常管理中去，就像先哲孔子所说的学以致用…… 《一分钟经理人》读后感，来自亚马逊网友：打工皇帝唐骏被打假斗士方舟子干上了，遭遇了学历门，把自己和他所在的新华都公司都送进了漩涡当中。当中孰是孰非，也渐渐明了。不管唐的能力如何，在学历上，他确实是假的。不管方的目的为何，他说的这一点是真的。方舟子说我要打掉这个虚假的偶像：他(唐骏)这个偶像是虚假的，就应该把他给推翻掉，我们不应该去崇拜一个假偶像。现在显然造成很恶劣的影响，因为大家觉得只要成功就是硬道理，可以不择手段地成功。唐的各种问题虽然是存在，犯过的错误也在那里，抹不掉，但是，如果能真诚地道歉，事情就不会越变越遭，现在已经不可收拾了。把自己从困境逼到了绝境里。我一直在关注这件事的进展。记得特别清楚的是，学历门一开头的时候，方舟子说唐骏的学历是假的，那时网友们的反应很有意思，很多人并未质疑学历真假的问题，而是说，即使唐骏学历是假的，但他的能力在那里，他的成就在那里，很多人很支持他，毕竟学历是一回事，能力是另一回事，有学历的人不一定能做好事情。这也是因为有我们社会唯学历论的背景，人们对这个背景的厌恶，所以大批网友支持唐骏，成功才是王道。这是多么好的一个机会，如果唐骏能即使主动讲清楚真相，能从自己的角度把事实说一遍，我想肯定能赢得更多网友的支持。但是唐骏没有，他像《一分钟经理人的第四个诀窍》里的总裁一样，身在高位，自高自大，从而蒙蔽了双眼，以为可以继续蒙混过关，只把精力和矛头对准了方舟子，不是去面对这件事，而是针对某个人，从根儿上就错了。跟方舟子争论，还扬言要打官司，不是自寻死路吗，黑就是黑白就是白，这个事实是无法改变的。如果想要有所反驳，那就只能在对事实的解释上下工夫啊。所以唐骏对这次的危机公关得有：1. 向公众道歉…… 一分钟经理人的读后感，来自京东商城的网友：当你看着爬满眼角眉梢的皱纹，回望悄然流逝的青春的时候，是不是觉得日子过的很快，像长了腿，而当你生活在当下的时候，又总是出现无所事事的无聊感？这一定是很多人从当下到当下的一种生活状况，一分钟，我们总是不屑去拥有，除了要赶某一班车避免上班迟到扣钱，这本书通过一个职业经理人的实例让人们知道了一分钟的宝贵。 最初看见这本书的时候以为是一本口头的宣讲形式，尤其将“一分钟”与“职业经理人”这样的高含金量词汇放在一起，更是不免让人产生只是一种宣传鳌头的借势行为，出了天灾人祸这样的突变外，从来都不相信一分钟能给人有多少改变，做一个高效能的职业经理人更是无稽之谈，而打开这本书之后，这种观念就会随之发生改变，尽管没有太多的道理可讲，但就是通过这个年轻人对职业经理人的探索和交谈让一个鲜活的代表人物跃然纸上——与众不同的一分钟经理人。 全书以年轻人与职业经理人本人的一分钟对话开始，通过与他的三个下属的约见面谈讲述了一个一分钟高效能的经理人三大法宝、必备素质和管理诀窍：一，一分钟目标，任何一个人都需要在工作和生活中定力自己的目标，而目标不需要冗长，只要一分钟的简短就可以，而目标制定和实施的策划方案计划等却不是一分钟就可以搞定的；二，一分钟赞美。又是一个新奇的理论，当所有的老板都被认为是黑心奴隶主的时候，聪明的经理人却采用了不同的管理方法，利用一分钟的时间来夸奖新员工，开展新项目也用一分钟夸奖员工，这是一种精神管理法；三，一分钟人……