《疯狂管理》内容简介：本书从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。

疯狂管理的读后感，来自淘宝网的网友：从字面上理解，“管”是控制，是行为的规范；而“理”是“自然之律”、长期以来，许多中外学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释。特别是20世纪以来，由于理论观点的不同，各个管理学派对管理概念的解释更是众说纷纭。泰勒说，管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去做：经济组织决策管理大师西蒙说，管理就是决策：孔茨说，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完盛既定目标；法约尔说，管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程；德鲁克说，管理是一种以绩效责任为基础的专业职能……

疯狂管理的读后感，来自卓越网的网友：本书选取的“疯狂管理”的案例尽管管理形态千差万别，但是这些管理模式有一个共同的本质属性，那就是在一定时期都与各自企业的自身状况和实际发展需要是高度适应和契合的。这些形态各异，看似疯狂的管理模式或许能为我们的企业管理者提供或多或少的启发，但是我们不能忽略支撑这些疯狂管理模式的背景因素，如企业领导人的凝聚力和领导能力、企业文化、企业发展战略、企业自身的结构特征以及企业提供的产品和服务的特殊性，等等。因此，在对“疯狂管理”模式进行分析研究的同时，离不开对其适用的背景环境的分析。