有的老板都对数据情有独钟?因为数据是最能直观体现出你有多大“能耐”的证明。因此，别说“今年我的业务完成量处于优秀水平”，直接把你的成果数据秀给老板看。 Tip1: 业绩不好，请用表——让老板一时间“摸不到头脑” 业绩不错，就用图——让老板第一时间夸你“棒棒哒” Tip2： 同样的数据，调整了一下纵坐标，给人不一样的感受，你觉得老板会喜欢哪张图呢? 9 注意文字的可读性说人话说人话说人话! 如果你在总结中写着“本人本年度积极进取，努力上进，很好地完成了领导交派的任务”……是不是感觉很像穿越回了十几年前，还在读中学的你写的申请书?这种“个人评价型”的语句，如非必要，对不起，年终总结中不欢迎。 那么如何妥当地把自己“夸奖”一番呢? 把“积极进取”转化成：“积极参加公司培训”、“积极配合业务对接” 把“努力上进”转化成：“提前完成计划项目”(顺便附上计划与实际的对比) 总之：有技巧地说人话、讲干货，千万别说废话、别用套话。 10 给总结画上完美的句号设计合适的结束页 做完年终总结的内容后，最后一个问题就是，该以一张怎样的幻灯片结尾呢? 保证不出错的一种方法就是：结尾也使用纯色背景+“谢谢”的格式——

    在新人培训、课堂等场合，老师经常会说，下面给大家一分钟的时间讨论，那么这个一分钟应该如何控制呢？有人说，看手机呀~当然可以，但是如果你正在通过PPT演示，那用PPT进行一分钟倒计时岂不是更好？     其实制作一分钟倒计时的原理非常简单，就是利用PPT的“陀螺旋”动画，让秒针动起来，当然还需要对指针进行一些特殊处理。究竟怎么制作？快来一起看看图片教程吧。     1、制作钟表，首先要准备一个自己喜欢的表盘，这些素材可以到千图网、视觉中国下一些矢量素材：     2、用AI打开矢量素材，取消编组。选择合适的表盘和表针拖入PPT。     3、画出一个与指针长度相同的矩形，调整一下位置，让指针位于上层。     选中矩形，调整为【无颜色填充、无轮廓】，将二者组合     4、将指针组合添加【陀螺仪】动画，打开动画窗格，计时窗口内，改成【60】     5、加上表盘的数字，自己调整一下颜色，让现实的效果更加美化。     做出来了吗？一起看看效果吧~

座前应先将裙角向前收拢，两腿并拢，双脚同时向左或向右放，两手叠放于左右腿上。如长时间端坐可将两腿交叉重叠，但要注意上面的腿向回收，脚尖向下。 女士有多种优美的坐姿，但无论怎么样，膝盖并拢是永远的原则。 仪态——站姿 专业站姿：抬头，目视前方，挺胸直

在工作工程中，我们经常在一季度，或是年终期末时都需要最以前的工作进行详细汇总总结，这种环节就叫做年终总结报告。以前网络科技不发达的时候，年终总结报告通常是做成书面报告上交领导进行审阅，看审阅完以后才能下发员工。随着办公软件的流行发展，这种年终报告形式已经彻底改变，PPT报告演示已经成为主要形式了。下面我就简述工作总结PPT模板制作过程。 一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分：当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西! 主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。 明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题?呵呵~ 很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。其实不然，汇报关键在于演示让大家都能从你的演讲中体会到正真的东西，并且有所领悟。

助人，可以藉由我的产品，我的服务，我的能力去帮助顾客解决他生活和工作中的问题。挑战性，在每个销售环节给自己设立不同的目标，并且通过自己的努力去完成，促使自己不断的成长。销售行业是学习与人交流，自身修养的最好的也是最基础的平台。销售人员的目标树立销售员是个需要高度自我管理的职业，让自己进步拿高工资的唯一方法就是不断地树立要达到的销售目标并且通过自己的努力去完成甚至超越他。为什么要树立目标?目标确立你努力的方向：没有目标的人，就像是空驶的出租车，不知道要去哪里。目标产生动力：人生有了动力才会有希望，销售业是一样的。目标催生方法：人是一种选择性感知动物(网状激活系统)，只有有了目标的情况下，你才知道什么是有助实现目标的线索、知识和信息。 格式塔心理学：人有一种本能的倾向，总是自觉的追求完美、完整，自觉的消除差异，获得平衡;这种最求完美完整、消除差异的倾向是人动力的来源。 如何确立目标?目标要具有激励作用： 我们更容易放弃的目标恰是较低的目标，因为他不能为我们产生较大的动力。目标要清晰明确且可以衡量、细加分解： 时间、区域、员工、客户、产品。目标要有完善的实施计划和自我奖励措施： 先有目标后有计划(计划：有了目标之后，网状激活系统能够自动为你捕捉对目标有价值的信息，你会产生许多你原来意识不到的创意和方法措施)目标计划的实施： A、审订目标，做事要达到什么样的效果;B、达到目标要做到那些事;C、将所有要做的工作按照轻重缓急排序。章节总结 一个人之所以会成功，是因为他锁定了一个目标，不但明确、不更改，而且还持续不断的瞄准他向他，竭尽全力的前进。所有的成就源自于工作的态度。