则将招致他人的不信任。真正的管理者，应该不管周围的情况如何，根据自己的信念，走自己的路，不断完善自己的人格。 忠告之五：身体和心态健康是前提 管理者的健康，是上述问题的前提。管理者这个职务，有时必须全力以赴地投身于紧张的工作，随着年龄增长，工作却日益繁重，这是一对矛盾体。萎靡不振有时会妨碍管理者做出正确的判断，而正确的判断是管理者的生命。因此，管理者必须加强精神锤炼，增强体质，管理好自己的健康。 管理者，应该随着年龄增长而不断成熟，加深对人的认识，提高进一步挖掘与自己共事者能力的水平。管理者的工作包含了许多矛盾体和需要处理好相互之间关系的地方，经验的积累可以实现彼此之间的均衡。 毫无疑问，随着年龄的增长，管理者还应该提高自己的能力及见识，不断完善自己的社会角色。个人生活中的社会活动也很重要。处理好工作与生活的关系，可以使自己的人生更加丰富多彩。希望管理者不要随着年龄的增长而故步自封，应该时时保持旺盛的上进心，年复一年地丰富自己的思想和能力，度过无悔的人生。

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领导者。而现在，很多中国企业或者是只考虑眼前利益，像“血汗工厂”、家电手机等厂商，或者是像“德隆”那样的“空中楼阁建筑商”。这些企业都不可持久，因此需要既能够引领未来方向，又能够抓住现实机会，创造短期利润的领导者，使企业能够“突破重围”，获得长期发展。 5、战略型领导力资源整合：战略型领导者要具有战略联盟建设与资源整合能力，这样才能够在合适的时间、以合适的方式、及合适的成本获得合适的资源。而且要通过合理的规划，对这些资源进行有效整合，降低资源成本，提升资源利用率。现在，很多跨国企业开始大规模收购中国企业，其动机就是通过收购来整合中国市场与人才。而且，收购的重点正在迅速向人才整合聚焦，因为只要有了人才，其它的问题都会“迎刃而解”。中国企业的战略型领导者必须要与跨国公司竞争，以更低的成本获得这些资源，然后通过更高的利用率来实现更高的价值，以达到有效与跨国公司竞争的目的。 战略型领导力与进取企业文化建设是个长期、漫长的过程。中间会经历很多困难与波折，而如果企业能够坚持去做的时候，每个问题的解决都将显着提升企业的效益，加强人们对于组织发展的信心。随着问题的逐步解决，企业将成为具有很强核心竞争力、富有生机与活力的组织，迎接未来的挑战。