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细数金融界顶级咨询公司的优与劣

2015-10-26 17:20

博思艾伦咨询公司(Booz Allen & Hamilton)

博思艾伦咨询公司以为政府机构提供咨询而著名，但是除了为慈善机构和非盈利组织提供无偿性的服务以外，博思艾伦还有很多其他的业务。公司倾向于将客户管理层融合到顾问团队中去，这样可以在落实措施方面节省一半的时间。博思艾伦现在有5900名顾问。

特点：博思艾伦提供全面的策略、操作以及信息技术以帮助解决首席执行官层面的问题。博思艾伦由于为政府机关提供服务而闻名。公司拥有专门的政府分支，包括国防、环境、运输、航空、国际政府等等。

优势：在博思艾伦的员工喜爱那里的独立性（没有官僚作风）以及宽松的工作日程。即使是繁忙的商务旅行也是非常舒适的。

劣势：独立性的对立面就是“缺少组织体系和支持”；内部人士说“如果没有监督顾问的话，很难取得进步。”

丑陋的一面：在过去，博思艾伦有一个“大男子主义”的工作环境，因此，对于女性来说这样的环境令人心生厌恶。但现在公司已经努力去改变这个不好的形象。

美世咨询公司(Mercer Management Consulting)

美世咨询公司是一个强劲的并急于成为咨询业巨头的公司。这个年轻的、快速成长的威达信公司的分支在过去14年中兼并了许多小公司。作为威达信的分支之一，它在1992年更名为美世咨询公司。公司目前拥有1200个顾问。

特点：美世咨询公司有四大专业之处：金融服务、运输、交流/信息/娱乐以及一个近乎全面的工作团队。虽然美世主要仍为一个战略咨询公司，但他们汲取了威达信集团中许多分支（伟世、诺恒经济咨询、L&M设计师事务所）中顾问的专业知识（人力资源、微观经济以及身份识别咨询等）。

优势：作为一个大型公共交易保险公司的分支，公司为员工提供了非常全面的和丰厚的健康福利。而其他的好处，比如说股票选择也非常的丰富。美世也赋予新的顾问们各类职责，促使他们在自己职业生涯中成长。

劣势：员工们说：美世的迅速成长和频繁的兼并意味着官僚主义的蔓延。

丑陋的一面：美世雇佣“团队案例助理”---顾问的助理们一般来自不太有名的大学，这导致年龄相近又学历相仿的助理和顾问之间关系非常紧张。

科尔尼咨询公司(AT Kearney)

在1995年与德州普莱诺的美国电子数据系统公司合并的科尔尼公司，最近又从通用电气公司独立出来。业界观察者对公司取得的成功持怀疑态度，但是这个咨询业巨头，由于拥有战略性的技术专业知识，的确取得了举世瞩目的成就。科尔尼拥有4700名雇员，包括2700名咨询顾问。

特点：科尔尼虽然提供战略咨询，但是公司本身以航空航天学、金融、医疗保险以及零售业方面的咨询见长。公司拥有一个强大的操作咨询网络、很好的记录程序，并且75%的顾客都会成为回头客。他们与美国电子数据系统公司的兼并大大地提高了科尔尼的信息技术能力。

优势：介于它对技术方面的新兴趣，公司正在从信息技术方面获得丰厚的利益。公司在过去14年中营业额保持在两位数增长。

劣势：刻板的首席执行官Fred Steingraber禁止任何随意着装日；因此所有顾问必须每天穿西装上班。

丑陋的一面：缺乏女性的科尔尼公司对于咨询公司的顾问们来说是很无聊的；只有五个女性副总裁受雇于那。

Mitchell Madison Group

由于不愿看到麦肯锡浪费大把的优秀人才，麦肯锡的前任员工在1995年建立了这个现今快速成长的公司。通过专业的金融咨询服务，公司在三年内从仅有50个员工（1995年）成长到拥有750名顾问的规模。Mitchell Madison通过帮客户省钱赚得相当好的名声。通过在金融机构的跟踪数据作为监控行业的一个指标，Mitchell Madison赢得了自动化、传媒、制药、石油化工、电信业以及电气技术等方面的业务。公司在医疗保险、化工以及高科技方面的咨询发展显著。

优势：Mitchell Madison的新生意味着公司不仅容忍并且鼓励争论与独立。决定总是在圆桌上被讨论后才得出，而不是通过独裁的方式。

劣势：雇员们说，在Mitchell Madison工作的顾问们说长时间工作是家常便饭。15个小时每天，每周六天再加上周日半天工作是常有的事情。

丑陋的一面：内部人士说：缺少训练和客户支持意味着你得自己处理自己的问题。Mitchell Madison成长的太快以至于小故障都变为员工自己的失误。