TCL CFO黄旭斌:财务新定位 业务合伙人
“知识资本大于实务资本，职业经理人将被平等的事业合伙人所取代。在座的各位，如果老板不给你股权，不让你分享剩余价值，这个老板是要被淘汰的。”TCL集团CFO黄旭斌先生的这句话引得上海国家会计学院管理会计论坛台下七百余位全国会计领军人才议论纷纷。
此言非虚，全美收入最高的十位CFO，其薪酬的大部分都是长期激励。比如排名第一的推特CFO安东尼·诺托，总收入高达7200万美元，其中工资仅为12万美元，其他均为股权激励。排名第五的瓦兰特制药CFO，其总收入2700万美元，其中工资尚不到百万美元。
黄先生认为，要取得如此回报，财务人员得成为业务合伙人。“智能财务的定位，是成为价值设计师，一是做出正确的投资决策，二是考虑整个生态圈的利益，包括客户、员工、政府、投资者等。”同时，需要财务人员具备两方面的能力准备，一是提升运营支持、风险管理等老能力，二是建立财务建模与数据分析、用户与员工价值管理、战略资源链接等新能力。
去年2月份，TCL集团发布转型战略。“过去聚焦在财务价值，现在更多的是思考用户、业务伙伴、产业链的价值。最近启动的管理会计项目，就是为全球7.5万名员工提供服务。”黄旭斌说，“财务总监的第一职能不是把报表做好，也不是把钱借到，而是确保公司的成功。我们的财务组织要小而美，共享服务中心把棘手的业务收到总部，把增值管理服务下放到一线。以后，我们的财务和业务要完全打成一片，没有任何区隔。”在子公司华星光电，已经能够实现业务和财务的同步，“零时间出报表。”
相比德国汉高等欧美发达国家的先进企业，以TCL为代表的中国制造业企业在管理会计领域的探索尚显稚嫩，但趁着中国制造2015和财政部力推管理会计的东风，或许能闯出一条新路。
黄旭斌: 财务新定位 业务合伙人
黄旭斌: 财务新定位 业务合伙人
黄旭斌简介：
研究生毕业，经济学硕士，财政部研究生部财政学专业，2010年中欧国际工商学院EMBA毕业。现任TCL集团股份有限公司董事、CFO。
曾担任中国建设银行广东省分行投资研究所科员、信用卡部副总经理、信贷部副处长、处长。2001年3月加入TCL，历任TCL集团财务有限公司总经理、TCL集团股份有限公司副总裁兼财务总监，2011年1月起任TCL集团CFO。
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