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同学你好。
如果感觉自己很难理解的话，就发挥想象力啊。
这种组织优点的描述，其实就是些有用的废话，不一定是百分百准确，需要具体的情境的。

矩阵式组织，一个人是同时对两个部门负责。
假如小红同时在产品部门和销售部门工作，那么：
1. 更灵活。产品部门可能专注于产品质量，而销售呢，重视一些宣传点，如果小红在两个部门游走，了解双部门需求，在向领导汇报工作的时候，其实已经起到了部门沟通和统筹的作用。减少误会和撕胯大战。

2. 小红因为经手了两个部门的具体操作，工作更加多样化，可能更有动力，并且对升职也有好处，因为如果只在一个部门工作，只知道一个部门的情况，但是双部门负责，比较有大局观，更适合走向管理岗位。

3. 因为负责的部门多了，其实对于多方面的了解会多一些，如果只做产品，会不知道销售端的客户需求，制作销售，又可能不理解产品设计的理念和质量把控，都了解的情况下，会少很多职业盲区。

这就像王者荣耀，中路法师游走支援上下路打法更灵活，还能顺便带带其它几条线。

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