有人说：一晃眼毕业已经三五年有余，回首再看一路走来的磕磕绊绊，如果在当时有人告诉过他一些职场建议，也许自己可以少走许多弯路。

无论你是工作N年的职场大咖，还是刚出校园的职场菜鸟，都该看看这篇文章：工作三年后，悟出了哪些职场道理？

工作前三年有多重要呢？

1996年，Google创始人拉里·佩奇遇到了谢尔盖·布林，两人开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎，三年后的1999年，Google正式上线，并在当时获得了千万美元投资。

虽然我们大部分人都没这么牛。但如果你工作第一年就满足于五点钟下班，那你一辈子可能都是五点钟下班了。

在职场上你会遇到一些人，乍看之下他们其貌不扬、出身学历可能也并不好，但他们就是职位比你高、能力比你强、得到老板更多的青睐。

有些人用三年时间，获取了一年的工作经验；而优秀人才的特质是：用一年时间，获取了其他人三年的工作经验。他们是如何做到的呢？

1.做事很重要，但是更要学会做人。

如果你只是一味埋头做事，最后顶多是个兵，当不了将。

所谓“做人”，不过就是多笑点，多帮点，有事儿多主动点，这些“多”不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队，让大家记得你。

多笑，多说，多问，少气，少打听。

每个人都喜欢正能量的人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿，是很二的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你的领导的对头，也不会知道你打听的问题会怎么被添油加醋地传到谁的耳朵里。

所以，做积极正能量的自己。多说几个“我试试看”，少说几个“没问题”以及“我不行”，或许是最好的打开局面的办法。

2.没有人有义务教你，所以如何让其他人教你更多，那才是你的本事。

坦白说，同事就是完成自己的KPI，下属就是帮领导分担工作，所以没人帮你是正常的，做事是肯定必要的。

领导为了让你做的事情能多快好省，可能会交代你一些流程或者经验，但是他能不能和你分享更多，取决于你的工作成绩和态度，以及你怎么对他。

浅薄的讨好固然是受用，但是不会太奏效。大家都是老油条出身，还能败给你这种小伎俩？所以真心对他人是必要也是根本。

所谓的真心不是让你关心领导家门牌几号，生日多少，而是：

帮他做一个会议列表；

提前发一个会议通知；

吃早饭的时候发个短信问他要不要带杯咖啡；

......

其实不过是最基本的人情往来。

任何培训都需要交学费，你上班做下属，用不着学费，那好歹也要一点人情投资不是么？

3.给自己定一个大目标，这没什么不好，这样你才能知道你要提升什么。

一般入职一年左右就会到了该指定目标的时候，如果你的目标是你某个同事的位置，那么你就要知道，你和他还差了几级，如果你的目标是你领导位置，那你就要多总结，除了能力，你还差什么？

有目标是好事，毕竟比没有目标强。能不能做到也许不要重要，重要的是，知道自己始终在向上。

4.做好随时清空自己学习新知识的准备。

这句话是告诉那些转行的同学的，虽然每个门类都是相通的，但是清空上一个地方学到的东西，让自己从低姿态做起，你会更容易学到和补充到新的知识。

尤其是换了一个门类和领域之后，完全新人的面貌去做事情，把自己清零会更容易找到定位，学得扎实。

5. 每个人都有雷区，所以不要问不合适的问题。

每个人都有各自的雷区，有一些私人的事情，除非对方主动提起，不然不要冒然发问，比如是不是结婚了？（也许对方离异）比如对方的女友是做什么的等等。

职场不是朋友圈，一些在你看来无关痛痒的话题，也许是对方的雷区。谈资就是谈资，没有原则好回答的，或许是最安全的。

6. 提高就是大量的练习和被否定之后还能活着。

所谓的学习就是给你更多犯错的机会。学多了自然就会了。错多了，被骂多了，自然就长了记性。

至于被骂了，第二天还能坦然笑出来。被训斥了，第二天还能毫无芥蒂的一如既往，这就是所谓的职场压力。

没有人欠你什么，没有人一定要顺你的意思，要安抚你，要鼓励你，要如何如何你，做错要承认，但是担责任的都是领导。

没有人的成长是顺顺利利的，其他人没这个义务要帮你擦屁股。如果领导已经帮你擦了，那你让他骂两句不是也应该么？

7. 适应你领导的做事风格，弥补他的不足才是你存在的意义。

每个人都会有各自的风格，每个人都会和自己风格相同的人亲近。性子急的人喜欢反应迅速的人，强势的人喜欢第一时间去执行的人。所以短时间内快速适应你领导的做事风格，是合拍的第一要素。

如果对方是一个急性子，和你要一份资料，你偏偏是一个慢性子，隔了一天才给，那估计你留不下，且会死很惨。

配合领导的风格只是第一位，弥补他的不足才是一个下属存在的价值。

急躁的人很容易不注意细节，慢性子的人计划执行力一定会不强。你所能做的就是依据这些，帮性子急的领导把控细节，提醒慢性子的领导他的日程安排。

做不做是他们的事，但是领你的人情是一定的。做下属不能为领导分忧，那你就永远只能做一个下属。