《终端不竞争》内容概要：本书分七章，每章中间或者最后都会穿插一些经典案例。这些案例中既有成功的知名企业，也有一些败走麦城的老企业，其中也有许多是作者服务过的企业，这些生动的案例有助于帮助读者更加深刻地体会终端不竞争的好处，真正起到示范的效果……

《终端不竞争》读后感，来自卓越亚马逊网友：人常说,渠道为王,那是指规模扩张和提高知名度和影响力.实际上,要成为渠道之王,终端是核心和保证.现在的市场,渠道的争夺十分激烈,终端的竞争则更加残酷,但如何真正做好终端提升价值,终端不竞争才是正道.本书提出了很好的理念,探索了一些实际操作的方法,对从事市场经营的领导和管理者都有很大的帮助.希望更多合作多赢,真正实现终端不竞争而又各自找到适合自身核心价值的发展成功之道……

终端不竞争的读后感，来自京东网的网友：作者提的观点真的很好，其实终端不竞争的概念就是超越竞争，就是创造蓝海市场的意思。任何企业都想获得永久的利润，当然也就避免不了竞争。在竞争日趋激烈的市场上，寻求持久的、稳定性的增长，是一件非常困难的事情。当我们身陷与竞争对手的针锋相对的竞争中时，就不存在任何的赢家，因为硬碰硬的竞争只会使相关的企业陷入血腥的“红海”中，而流连于红海的竞争之中，企业就越来越难以创造未来的获利性增长。红海的对立面就是蓝海。与其费劲心机地在血流成河的红海中挣扎徘徊，不如去创造性地去开拓蓝海的市场，即蕴含庞大需求的新市场空间，以此来走上持续和高速的增长之路。在蓝海的市场中，没有竞争对手的步步紧逼，利润丰厚而且持久。也可以说，红海战略是在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。红海战略是在价格或生产中竞争，属于生产力之间的竞争，而蓝海战略的关键是开创新的需求，开创新的市场空间，并通过价值创新来获得高额的利润。所以，终端不竞争就是开创蓝海的意思……