《总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则》内容概要：民营公司的总经理如何把公司做大做强呢？第一是你有没有核心技术。我们看微软和因特尔这些公司就是靠核心技术做大的，有了这些核心技术，所有的公司都要和它合作，成为它的供应商，所以它可以做大。第二是你有没有成本优势。你有了成本优势，你就可以做大，这个在制造业方面表现比较突出。在服务业方面就表现得不是那么明显。第三是你对供应链的管理。从原材料到零部件的加工，你的管理能力如何，我们看一下戴尔和沃尔玛，它们什么都不生产，却成为全球最大的公司，戴尔能够把计算机全部的技术工序很好地管理起来，所以你在跟它订计算机的时候，它可以及时地供货，沃尔玛就更不生产东西了……

《总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则》读后感，来自卓越网的网友：作为私营公司的一把手，总经理必须具备一定的能力。总经理没有能力，即使手下拥有的都是精兵强将，也最终会一败涂地，比激烈的商场竞争所淘汰，就像俗语上所说的：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。而总经理拥有能力，就会将公司管理得井井有条，并渐渐地把公司做大做强。本书搜集整理了大量中外商业实例，以此提炼出总经理必须具备的能12种力。不可否认，由于水平所限，这其中难免有不足之处，但我们希望总经理们能从中汲取最有益的东西，从而强大自身的能力，进而把自己将公司引向茁壮发展的光明大道……

总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则的读后感，来自当当网的网友：我认为本书忠实、客观、深刻地反映了我国私企目前的现状。我们往往关注国企改革，实际上中国的私企问题更多更大。管理混乱是普遍现象和通常问题。中国私企领导人不变思想，很难长大。那些土皇帝思想，那些勾兑文化，那些如鸦片战争时期的夜郎自大、固步自封的状态，令人扼腕!本书基于大量成功的私营公司成长和发展的经典案例，从如何创业开始入笔，全面到位地提出了私营公司总经理如何把公司做大做强的18条黄金法则，几本涵盖了民营企业在发展过程中的各种问题，是一本不可多得的实用管理图书，强烈推荐……