《总裁检讨书》内容概要：本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑……

《总裁检讨书》读后感，来自卓越网的网友：本来买的大败局，很好看，然后推荐的组合，觉得划得来，于是买了，大失所望，现在都完全记不到内容了……

总裁检讨书的读后感，来自当当网的网友：【我读】（1）把每篇文章都当作独立的篇幅去读----本书内容形散神不散，所谓形散，就是前后篇内容关系不大；所谓神不散，就是整本书均围绕这样的一个主题：检讨及对检讨的反思；（2）把本书与《领导的黄金法则》（目前只有台湾版，无大陆版）、《大败局》等结合起来读，企业与人一样，性格决定命运（对于待规范的、成长型的民营企业更是如此）；（3）把本书当作一面镜子，检讨实践中的不足，深化对所平时所困绕的各个问题的理解；【我思】（1）对于待规范的、成长型的民营企业，老板的性格直接决定了企业的“灵魂”，决定了企业的“文化”，因此，决定企业的“成败”不是别人，而是“老板”自己；（2）企业中最难管理的是什么？“自己才是最难领导的人”（《领导的黄金法则》），但很多企业家在取得一定成绩后，即表现出强烈的“帝王意识”，而没有进行“修身、修心、修性”，管理好“自己”，最终落个失败的下场；（3）多数企业家的性格类型属于指挥型（C型）系列，C型性格特征的人所表现出的种种行为，负面性性格特征明显，因此，企业家要想“基业长青”，一定要基于以下条件：一是认识到自己的性格缺陷；二是找到并且能接受的互补型性格的合作伙伴；（4）企业家需克服哪些负面的性格特征？自以为是，死不认错；控制欲望，操纵心强；富攻击性，心存报复；缺乏耐心，脾气暴躁；强硬严厉，喜欢批判；一意孤行，刚愎自用；耻于休息，漠视平衡；自我中心，忽略他人；善变多疑，喜欢八卦；喜新厌旧，虎头蛇尾......（5）作为职业经理人，一定要选对“老板”，选对“公司”----有缺点的老板并不可怕，可怕的是那些没有认识到自己性格缺陷的、且接纳不了不同类型下属的老板……