《组织文化诊断与变革》内容概要：本书为诊断组织文化和管理能力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为改变组织文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。无论你来自政府公共部门还是私营企业，是总裁还是普通的部门经理，是经验丰富的组织领导者还是刚刚进入社会的年轻学生，都一定能从《组织文化诊断与变革》中得到深刻的启示。你会有一种立刻实施书中方法和工具的冲动……

《组织文化诊断与变革》读后感，来自卓越网的网友：在了解一个组织的文化现状的过程中，需要对其组织文化进行诊断以便更好的了解组织文化现状与形成原因，为文化改造或者调整提供方法与方向。而目前通用的企业文化测量工具大致可以分为两类：一类是关于不同组织的文化差异的比较研究，重点在于寻找并分析企业文化在哪些方面会出现显著的差异，从而做出经验性的结论。另一类则是关注企业文化的本质特征，从企业文化对企业行为的影响机制入手来设计企业文化的测量模型。企业文化测量理论框架的代表人物一个是美国麻省理工大学沙因（Schein）教授，他主张通过现场观察、现场访谈以及对企业文化评估等方式对企业文化进行测量，测量应围绕企业的内部管理整合和外部环境适应来进行。另一个代表人物是美国密西根大学工商管理学院的奎恩（Quinn）教授，他主张通过企业竞争性文化价值模型对企业文化进行测量，竞争价值模型从文化的角度考虑事关企业效率的关键问题，即从企业的外部导向和内部导向两个维度来衡量企业文化的差异对企业效率的影响，目前该模型在企业文化测量诊断方面的影响日渐增加。这本学术名著，将会为你我把组织文化诊断的世界铺成开来……

组织文化诊断与变革的读后感，来自当当网的网友：该书提供了一个实操性的框架，这是此书最大的价值。对于要在组织中搞搞员工调查的人来说，抄一抄，可能会很省不少事。我还是认为这类型的书，基本上是浪费笔墨。改造组织文化，说得好听，最后一定是搞形式。某人在路灯下找钥匙，别人问他，你是在这里丢的？答曰：否，只是这里比较看得见。我们多少资源浪费于此。虽然很多时候企业界的文化变革，其实是别的事情的准备或铺垫……