《走出软件作坊》内容概要：本书提供了解决国内小型IT企业发展的过程中会遇到的项目管理问题的若干方法。本书形式活泼，内容独特，主要以作者自身多年工作的宝贵经验，来谈软件公司的项目管理和团队建设，主要包括对中小软件公司软件开发组织结构、团队文化、软件过程管理、团队激励、绩效考核、职业发展规划、未来业界发展趋势、个人素质提升等，具有极强的现实指导意义……

《走出软件作坊》读后感，来自卓越网的网友：他说，的确如此。金山的雷军也这么说。这个行业会有发展的瓶颈。但是，他仍然相信，传统的产业机会巨大，信息技术的创新只要应用进去，哪怕只有一点点，带来的改变和机遇都是巨大的。所以，他愿意做这样的努力来看到这件事情的发生。我佩服这样有理想的人。刘铁锋看完了阿朱这本书，我想的更多的是为什么？一、为什么项目做不好？既然是软件作坊，一般来说，都还是谈不上什么软件产品的。能说的，也就只有项目而已。但是，为什么项目做不好？在我的第一个项目中，带领10余程序员工作大半年。得到的，不仅仅是客户的白条和责难。更多的是，让一支生机勃勃的开发团队几乎信心全毁。为什么？在看到《走出软件作坊》之前，我一直在苦苦思索这个问题。我们的团队工作非常勤奋，每天都是毫无怨言地工作到11点。完全没有休息日。甚至完全是按照标准的开发方法和流程来进行控制。但是，客户仍然认为队伍在偷懒，人员投入不够。一度矛盾极端激化，为什么？当我看到“四驾马车”的概念的时候，恍然大悟了。“开发团队”不等于“一群程序员”。核心开发人员必须保护起来。必须由一个专门的人以文档，ppt或者其他的方式来保证和客户的沟通。按照这个思路下去，就发现不是人不好，而是没有把人用好。对于一个小的开发团队来说，尽管麻雀虽小，但是五脏必须俱全。所谓公共代码开发员，简直就是一台汽车的引擎。他不应该被客户的责难和需求改变而……

走出软件作坊的读后感，来自当当网的网友：在朋友的影响下，我瞄了瞄〈走出软件作坊〉，软件这些属于IT的东西，我一直认为是一群高智商的天才在运用一种他们自己的内部语言进行的一场旁人都看不懂的对话，为什么那些星星点点的数字竟可以做出那些精美的表格，清晰的文字，图片，建立起一个貌似虚拟却与生活息息相关的网络世界，与我更是完全不可知的迷题，IT，经常让我望名而逃。如是无法可解的IT领域，其中的人让人肃然生畏，在我的概念里，IT总是连着精英，高阶的IT生活是优渥的薪水加上不分日夜的加班。那里面的东西是我们难以理解也难以融入的，但这本披着软件外衣的凶神，却如似曾相识的的老友与前辈与我这个对职场有似是而非认识的人有一个具体清晰的描述。其实它的主题更切近于项目管理，起笔于人才，着眼于项目，平和而生动的语言，仿佛一个过来人一样侃侃而谈在项目管理中的点点滴滴的心得，对于一个初入职场的人来讲，最初的工作一般是懵懂的，琐碎的，不知就里的，书中告诉我们上司是怎么样进行一个项目流程的配置，从一个比较高的层次去理解自己工作的来龙去脉。对于那些已经是管理干部的人来说，它提醒同级别的人有这样的一种思路在处理问题，一条可以通向罗马的道路起码是一种借鉴，在借鉴的基础上走出自己的康庄大道。对于老板来说，更清楚自己的执行者是在以怎样的驾构来实现自己的方案，无疑会加深彼此之间的理解，使合作更加和谐。虽然作者是对IT领域有相当的深入细致的描述，但是，于我这个行外人看来，不只是IT的项目在这么做，商业的就是一个个项目累计起来，虽说不同的领域有着不同的特点，但正如万物本源于同样的质子与中子一样，貌似截然不同的大小项目，总会有其共通之处，相信一个看似专业的IT项目，在共同的项目管理基础上的独特性也会给不同领域的人们以启发。走出IT的作坊，应该走入的是一种工作的方式……