《有效领导力开发》内容概要：什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。本书正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析……

《有效领导力开发》读后感，来自卓越亚马逊网友：本书在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析。全书简洁有趣，案例丰富，并有一些有趣的类似……

有效领导力开发的读后感，来自京东网的网友：本书最主要的观点就是所谓的职能领导理论——三环模型——任务需要、团队需要、个人需要，阐明了领导者的3个主要功能就是完成任务、建立和维护团队、激发和发展个人。领导者分为战略层次、运营层次与团队层次。书中一个观点，我很认同，就是“你可能被任命为一个管理者或指挥者，但直到你的同事从感情、心理、情绪等方面认可了你以后，你才是一个领导者”。书中对如何选拔领导者从品质、情境、群体三方面提供了一些具体标准，可以作为借鉴。但本书虽然有案例作为理论支撑，但还是缺乏可操作性。不过许多章节后面有些所谓的“核对单”，可以作为检验本公司领导力水平的工具……