《职业化团队》内容概要：当今中国最受欢迎的实战型培训大师激情演绎，魅力演说数千万管理者最迫切需要掌握的职业化技能，即职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，真正的有效地为您的企业打造一支高度职业化的队伍……

《职业化团队》读后感，来自卓越网的网友：这是第二次阅读余博士的《职业化团队》。先前读时是从团队的角度看待问题的；这次则是从职业化、专业化的角度领略余博士著作的真谛。像个做事得样子----职业化的工作技能；看起来像那一行的人----职业化的工作形象；用心把事情做好----职业化的工作态度；对一个品牌的信誉的坚持----职业化的工作道德。余博士从这四个方面切入：包含内容分析、检讨行为、案例回顾思考。给读者一个循序渐进的接纳过程，从而更加深刻地感受我们自己团队的优劣和不足，我们为什么不够职业化？行业职业化包含在企业核心文化中了？职业化从何做起？以谁为主？等等。余博士讲到：整个公司或全体员工是不可能自动自发地进行职业化或专业化的，除非各层管理者都朝这个方向努力。任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到才会对下属起到标杆示范作用。也就是一个企业应该是董事长、副董事长先职业化，然后才可以要求总经理、副总经理、厂长、副厂长职业化，继而再要求经理、副经理、组长、副组长职业化最后才要求全体员工职业化。并且让自己认识到，在一个地区中可能职业化，一旦在全国范围内作比较你是否还是非常职业化？在世界范围作比较你是否仍然职业化？能真正地悟出其中道理和差距，你企业的职业化就可能是步入了一个国际化轨道……

职业化团队的读后感，来自当当网的网友：最关键的是内容"简单",意思就是很容记忆和使用,余先生可能经历比较多,所以竞争和认真深入骨髓,似乎冷酷无情,实际上,这些东西很有价值,本来生存就是如此,适者生存,人能济你一餐,却不能解你百饱,无论什么都要向着更高的层面要求自己,他的知识学起来比其他人的要有价值多了很喜欢其风格,先讲概念和怎么做,然后举些例子,说明为什么这样所以最近把他的书都买了,读了确实能感到自己的进步,不止工作上,连生活上也改善了……