《职业经理人手记》内容概要：本书的作者作为中国第一批职业经理人，以在港企、台企、大陆上市公司工作过的亲身经历为您讲述在金融、房地产、娱乐等行业成功的、失败的、真实的职业经理人故事。作者用其手术刀般的笔触，娓娓道来，为每一位职业经理或有志成为职业经理的白领指出了成功之路。每一位老板也可以从中了解职业经理人的内心世界，有益于企业建立可靠的职业经理队伍……

《职业经理人手记》读后感，来自卓越网的网友：笔者“下海”时间与作者相类似，中间经历过的企业数量甚至比作者还要更多一些，经历虽然没有作者般辉煌，心路历程却也类似。也有面对兄弟老板时候的肝胆相照，面对大老板的毅然请辞，甚至面对美女老板的“非份之想”，现在也同样面临一种选择上的困惑是继续在职业经理人的领域做下去，还是转换角色开创职业经理人的培训转而做企业老板的选择困惑。正因如此，读来才饶有余味，并总是感觉“于心有戚戚焉”。在此希望通过对职业经理人的评述与朋友们分享自己的一些心得与感悟。职业经理人在任的时候，总是讲究“整合资源”，对任何资源遵循的是加法原则，就是一切实行拿来主义，先学到手拿来再说。职业经理人总是习惯性地对老板提一些需要上马的项目与建议，然后去论证那个项目的可行性，虽然项目的可行性分析没有针对投资人的商业计划书那样经过包装后的花哨，却依然有相同的倾向性。核心目的就是要游说老板采纳自己的建议，根据其辉煌的一角以利益引诱老板重视自己所提的项目，建议被审核、立项并执行下去就是自己的成功，假如能够在相应项目中参与执行就更增加了职业生涯中的成功案例，虽然那项目在老板投资的标准评估时候也许并非成功。但在职业经理人以及其所面对的其它“潜在东家”来看，那就是成功案例。从职责上讲，这样做也是应该的，因为除了做执行，职业经理人就是要从与老板不同的角度提出自己的见解的，否则就是渎职。能够说服老板就是能力的体现。如果说职业经理人更多的是用拿来主义，那么投资决策所考虑的问题就会复杂很多。但毕竟投资不是儿戏。投资决策是需要用减法的。经常有身边正在创业的朋友就新上马或者正在运作的项目征求笔者的意见，笔者总是习惯性地从以下角度分级地跟他（她）分析……

职业经理人手记的读后感，来自当当网的网友：看完全书最大的感觉就是把所谓职业经理人写成了像出租车司机一样，搭载不同的人抵达了不同的地方，但终究乘客（或者说是那些老板们）是要下车的，也不管作者怎样美化自己的勤奋和聪明，终究到最后没有一个乘客（老板）接受他，把这辆出租车变成自己的包车！一系列的那么多人选择下来，难道作者就没有反思一下自己吗，现在又写本书吹嘘自己，依旧是没有准确定位自身的价值，我建议书名应改为——职业打工跳槽者手记！！！因为书中的作者实在配不上经理人这个称呼，甚至连经理人的定义都没弄明白，就借着财经类图书热销的风气开始著书立传，这倒是生财有道！只是毁了我们这些买这本书的人，后悔……