《卓有成效的管理者》内容概要：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考……

《卓有成效的管理者》读后感，来自卓越网的网友：在看《高效能人士的七个习惯》的时候，很激动，似乎有一个“个人进步”的完美的圆，但这本书对管理的帮助很有限；《卓有成效的管理者》，并没有上一本书那么快看完，但因为正好在思考管理的一些问题，觉得这本书还是有些启发。卓有成效是可以学会的。如果有个人观点补充的话，就是“卓有成效”不等于“成功”。人们会比较简单地渴望“成功”，并被成功的灿烂所吸引，但又过多强调机遇、时运、背景等原因，我喜欢德鲁克的务实，“卓有成效”算是成功当中“可控”的那部分，这部分是可以学习和锻炼的，是值得鼓励的；而那些被人们津津乐道的“不可控”部分，也会继续戏剧性地存在。掌握自己的时间。书中提到“记录时间”是个很有趣的手段，虽然我坚持得不太好，但它让我注意到，很多时候，如果你没有注意安排你的工作计划，就会被各种临时的事件占用了时间，而这些时间也许你说一句“哦，我正在忙……”，就不会打扰到你。像我这种不太会拒绝的人，如果已经给自己安排了一些重要的工作，包括可能只是思考的部分，就会更容易判断出其他事情的重要程度，锻炼“拒绝”。相比找到“大段时间”，有目的的思考、探索更为不容易，通过书的提醒，要留给自己深思的时间（不一定有结果），对工作的掌控相对会主动和灵活，但确实不容易。我能贡献什么？这个部分一度看不下去，作者似乎对“企业是否值得贡献”的问题没有过挣扎，而对于我来说，却存在令我犹疑的问题；但这也是看书愉快之处，它提醒我辨别出内心深处不同的声音，并尝试从理想拉回现实。后面的部分看得比较快，主要的启发：对“电脑有限的处理能力”深有同感，之前会隐约觉得无法将某些问题数值化是能力有所不足的表现，实际是现在过于强调电脑的处理能力……

卓有成效的管理者的读后感，来自当当网的网友：买这本书是因为在MBA的学习中，导师要求购买阅读并且写读后感，于是上了当当。我全力推荐这本机工版且中英文收藏版的《卓有成效的管理者》。主要原因如下： 首先，这是大师的经典作品，文中涉及的管理理念与具体细节对于无论是对于管理者本身、对于管理者下属、对于管理者服务的机构，都是非常有效、非常富有贡献或者启发“贡献文化”的。 其次，本书的翻译算是众多翻译版本中比较贴切的，作为机工版的板书之一，本书不仅拥有朴实简单而经典的封面，而且纸张于字号都无问题且适宜阅读。 再次，我们知道任何翻译文本都必然与原版外文存在一定偏差，因此鼓励大家读原版，但考虑到一些管理者或者未来管理者的英文能力欠佳，同时这些“管者”或者“未管”又不愿失去原版学习的机会，因此，中英文对照是相对来说最完满的。 最后，中英文珍藏版的价格也不比中文版贵几元，也就是说多几元钱就能够增加书的使用价值以及未来价值。因此，是值得的。 综上所述，结合以上的一些观点，鄙人全力推荐机械工业出版社的《卓有成效的管理者》中英文珍藏版，希望此书能成为多数管理者的文案必备，亦可成为众多管理学学子的教材必备，再加上大家的长期修炼与自我实践，若如此，自身甚幸，企业甚幸，国家甚幸……