《水煮三国》内容概要：修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今……

《水煮三国》读后感，来自亚马逊网上书店网友：以前只知道戚继光和岳飞一样是民族英雄，但具体到他们的详细情况就没有仔细研究过，看了《带好你的兵》真正深入到一个时代才体会到，在那样的年代能为多年后的历史立下典范，是多么的不容易，是多么的伟大。书中概括描述了戚继光上任前后带兵练兵，机智抗倭的事情，从没一个阶段不同角度阐述了古人的高瞻远瞩，歌颂了中华民族军事历史上的优秀典范。如书中所说：他们的碧血丹心，就像冬天的太阳一样，挂在历史的天空，永远那般温暖而可爱。虽然我没有从事过管理工作，但多年的实地工作中多少也能体会到，管理者在管理工作中遇到的各种问题和处理方法，明白一个管理者是否优秀对企业来说无疑是至关重要的。事实上在现在的企业中没有一位真正的“彭若鸟”。没有一个管理者能当之无愧的说出那句话“即便是那样，我也愿意义无反顾的付出我的一切”。戚继光那种纯洁无私刚正不阿的报国情怀在当今的社会中根本不复存在。戚继光主张，人心回归道德，才能找到管理学的真正答案，而我们所处的物欲横流的世界人心回归了利益，与道德相差十万八千里。而且越走越远。在对自己的“兵”的管理上，戚继光提到了用“爱”和“品德”来展现领导力。作为一名最基层的小员工我都十分清楚，在现在的多数企业中能找到一个有才干、品德不坏的人就已经不错，渴望管理者为员工付出“爱”那恐怕比登天还难。大多数企业的管理者都急功近利，唯自己的业绩和利益是图，即便是想尽办法拉拢员工，提高员工技能那也是建立在员工能否创造出成果的基础上，用加薪和职位提升这些纯利益的方式来鼓励员工，如果一定阶段看不到管理者所期望的目标和成就，那只有一种结果离职。有些稍具规模的公司管理层可能也会制定一定的“激励薪酬制度”……

水煮三国的读后感，来自当当网上书店的网友：马基雅弗利(Niccol*Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论：一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。只拥有世俗美德的君主(领导者)，常常会因为过分在意世俗美德，从而丧失管理上的有效控制，从而导致国家(组织)的毁灭。只要结果对正义的达成有必要，任何违犯世俗美德的“罪行”都是被允许的。做君主(领导者)的，要懂得如何牺牲别人。在一个组织中，领导者身负组织存亡兴衰的重责，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达成善的目标而为“恶”。一将功成万骨枯，你可能会因此而背上许多骂名。可是，如果你连承受骂名的勇气都没有，你又靠什么力量去保证管理的实效和目标的达成？刘备的《创建高绩效团队的五大要诀》：1.营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。值得说明的是，尽管在公司里，桃园三兄弟这个小团队有帮派嫌疑，但我们桃园三兄弟“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的忠义精神，正是一种典型的团队精神的体现。2.团队成员的自豪感每位成员都希望拥有一支光荣的团队，而一支光荣的团队往往会有自己独特的标志。如果缺少这种标志，或者这种标志遭到损坏，员工作为团队成员的自豪感就会荡然无存。许多无知的管理者不知道，团队成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉献的精神动力。因此，从创建公司的形象系统，到鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。3.让每一位成员的才能与角色相匹配……