《藏锋:刘永好传》读后感：刘永好先生是与中国改革开放共同成长的企业家，也是企业界的常青树，最难得的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。因为工作的原因，我对刘总有很深入的理解。也因此发现，市场上很多关于他的图书都是道听途说、断章取义之作。而此书以全新的视角告诉读者以为真实的刘永好。他做企业的经验、使命感与责任心，都会成为那些行走在路上的创业者们的一盏灯。——陈婷 《环球企业家》杂志董事总经理.

《藏锋:刘永好传》试读章节：“育新良种场”在1982年10月1日国庆节这天算正式开业了，1983年初，在国家单位呆了仅仅八个多月的陈育新正式办理了停薪留职手续。所谓停薪留职是政府为当时国家干部所谓“下海经商”所作的善意考虑，在百度词条里这么解释：“是指企事业单位富余的固定职工，保留其身份，离开单位，从事政策上允许的个体经营。”相关通知规定，停薪留职时间不得超过两年。这显然是一个心理上的抚慰之举，实际上，真正立意要从事“个体经营”的人很难再走回头路，更何况只有两年之限?显然，陈育新已经下决心和国家公有体制说“永别”，他成了新津县城辞掉公职的第一人。四兄弟说做便做。首先是资金问题。贷款?当地信用社首先就摇了头，私人贷款，没有相应政策，想都别想，一元都不可能。那么，只有自己硬着头皮凑，能凑多少凑多少，有多少钱做多大事。大哥变卖了手表，二哥卖掉了唯一的交通工具——自行车，刘永好把积存的三百多元钱拿出来，几兄弟把手里的钱一汇拢：一千元。陈育新把自己的房子腾来，作为育种场工作用地，又把自留地贡献出来，作为蔬菜育种的基地。——这便是最原始的有形资本了。人呢?马克思说了：“雇佣八个人以上就是资本家”，私营企业与个体工商户的区别就在于雇工人数，而私营企业那就是剥削者了。中央提出，农村种田能手、城镇的能工巧匠“可以清一两个帮手，带三五个学徒，最多不要超过七个”。像1979年“傻子瓜子”的创始人年广久雇工多达百人，轰动社会，政府起初打压，后来又采取“看一看”的方针予以保护，类似事件每每冲击着人们的传统观念。所以他们打算先请2-3个工人，加上四兄弟也不超过8人。四兄弟创业的艰难可想而知。人勉强有厂，项目呢?没有更多资金，只能从成本最低的项目开始做起。四兄弟计划在陈育新的自留地种一些良种蔬菜，利用自己和兄弟们的专业知识和文化技术这一长处，提高良种蔬菜的产量。往下一步便是把其他农民的自留地租过来，农民可以转变身份作为育新良种场的工人，这样可以实现良种蔬菜种植的规模化——想法很美好，但是很快他们就发现不太现实……更多《藏锋:刘永好传》在线阅读