《张瑞敏谈战略与管理》内容简介：我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。什么不简单？能够把简单的事干百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会干"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。高层管理不等于高高在上。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。重复出现的问题是作风上的问题。看不出问题是最大的问题。在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。管理无小事，"天下难事，必作于易；天下大事，必作于细"，可谓"成也细节，败也细节"。　

张瑞敏谈战略与管理的读后感，来自淘宝网的网友：在海尔的创业与成长史上，张瑞敏是一个卓越管理理念的创造者、创新者，“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“日事日毕、日清日高”的0EC管理模式，“吃休克鱼”的扩张方式，“斜坡球体论”的管理理论，“赛马不相马”的人才选拔机制，“人单合一”的发展模式，每个员工都面向市场的“市场链流程再造”等海尔理念，已经为今天的许多经营管理者所熟知和理解，成就了他“中国管理大师”的地位。

张瑞敏谈战略与管理的读后感，来自淘宝网的网友：海尔，张瑞敏。张瑞敏，海尔。这两个名词总是联系在一起。张瑞敏，被英国《金融时报》称为“亚洲25位最具影响力的商界领袖”、“全球50位最受尊敬的商业领袖”之一。他管理海尔的思想，先后被美国的哈佛大学和南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院作为教学案例。张瑞敏堪称中国教父级的企业家，中国最优秀的管理大师，曾数次登上世界级管理论坛。张瑞敏的神奇，在于把一个亏损企业带到了全球500强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。