《说故事的力量》内容概要：通过上百个来自政治、商业领域名人成功的说故事实例，以及世界各地的神话、寓言和故事，西蒙斯阐明了故事如何以冷酷的事实、枯燥的数据和指令难以做到的方式说服、激励和影响人们……

《说故事的力量》读后感，来自亚马逊网上书店网友：1、故事的力量。在你想说服别人的时候，没有比讲故事更有效的办法了。以前是这样，以后也是这样，掌握了说故事的技巧，很多事情竟会变得很简单。故事的力量是巨大的，尽管故事不会给你力量，但是你可以借助故事的力量，这要比你用那些枯燥无味的数据和了无生气的文件更能影响人。2、如何说好故事。关于这一点，在本书的第四章做了充分说明。作者西蒙斯发现说故事时最重要的不是语言能力，当然这也很重要，但是最重要的是说故事人的身体语言：手和手势，他们能够在听众的头脑里创造出形象，从而主导你的故事；面部表情所传达的感情，要比其他任何形式所传达的都要深刻。书中还提出了其他的一些技巧，比如适当的时间节奏和适时停顿会让故事更加丰富，意味更加饱满；说话的语气，最终会改变你的手势、身体语言、词句所表达的信息。诸如此类，不一而足。3、讲故事的注意事项。出乎意料，作者第一个要我们注意的居然是不要将讲故事的技能运用于不道德的地方，不能为了谋取个人私利，操纵和剥削他人的利益而使用。这真的很让我意外，又让我不得不重新审视了一下自己看这本书的目的和出发点。当然如果你对作者的良苦用心置若罔闻的话，可以跳过这一段，直接看下面更加实用的内容。4、你应该知道的六类故事。如果你是一家小公司的CEO，从一开始就志向远大，梦想着进入福布斯排行榜并为此刻苦努力着，但是有一天你惊讶的发现你的员工居然没有这样的想法，只想着挣工资混日子。你是不是大为光火，但你是不是应该想想为什么你的下属没有你那样远大的梦想，答案就是你没有给他们讲述一个愿景故事。其实，在此之前，我也不知道什么是愿景故事，读完书后，仔细想想作者其实想说的就是给大家一个梦想。书中另一个很……

说故事的力量的读后感，来自当当网上书店的网友：从前有个叫张伟的人。给我们的主人公起这个名字，因为据统计这是中国人最常用的名字，全国共有290607人，很有普遍性。张伟这个人最大的特点就是会做不会说！读大学的时候，张伟在他们班担任班长，管着四五十号人，虽然看上去是个小官，但是实际事情不少，张伟干的累死累活的，不过奇怪的是，他干的越拼命，全班同学越不说他好。每次开班会的时候更是死气沉沉，张伟站在讲台上拿个稿子念着宣传材料，台下的同学睡的东倒西歪，还有人居然敢打呼噜。就这样，张伟大学四年的班长生涯就是在煎熬中度过的。一晃眼等到大四毕业找工作了，张伟拿着自己的学历和奖状挤进了找工作的大军中。尽管张伟天资平平，但靠着一摞证书和多年培养的考试技能，张伟很轻松混过了初始和笔试，进入了最后的面试阶段。这一次，张伟没有那么多的好运了，虽然他口干舌燥的叙述着自己的多年来的光辉业绩，但是从对面三位考官的眼神中张伟感到了绝望。三年之后，某公司销售张伟终于等来了自己的第一次升迁。虽然他业绩平平，但是由于爱岗敬业、刻苦努力，还是进入了全公司重点考察的金牌销售行列，最终得到了提升。老板虽然表面表扬了张伟，内心里对张伟却并不怎么认可，觉得他的付出与回报不成正比，并不符合公司高效率的要求。只是出于鼓励公司全体员工工作热情的角度，将其扶上位。销售主管张伟同样采用一贯的方法来管理自己所在的销售团队。每次开会的时候张伟就会一本正经的把公司的条例照本宣科一遍，平时自己以身作则埋头苦干，期望团队的其他成员都和他一样。一年下来团队也取得了一点成绩，但是对比起其他团队来，张伟带的团队死气沉沉，没有什么活力也没有什么凝聚力，和张伟自己期望的效果差的很远。此时的张伟觉得有点累了，因为他尴尬的发现自己平时最瞧不上的那个公司同事也已经成了自己同级别的主管。在张伟看来这个哥们平时除了吃吃喝喝、耍耍嘴皮子之外，几乎没有什么特长。更让张伟想不通的是，这个哥们带的团队不但取得了很好……