《谁说大象不能跳舞》内容概要：大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像IBM的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现……

《谁说大象不能跳舞》读后感，来自亚马逊网上书店网友：很喜欢读书，而且在网上购买，价格还是合算的，虽然评论晚了，技术分析类的书，已经不看了，看过的也忘差不多了，不建议学投资看这类书，会走很多弯路……

谁说大象不能跳舞的读后感，来自当当网上书店的网友：因为缺货，一直就没有买到这本书。（打算收藏的，希望当当还能进货）下电子版的看过，其实开头并不吸引，曾经一度想丢开不看的。但是硬着头皮往下看才知道为什么这本书被《财富》评为最令人睿智的75本书籍之一。虽为自传，但没有自传的惊心动魄；而恰好是平静而客观的决策最令人折服。印象最为深刻的是老郭在“僵化”的IBM（官僚主义盛行）中的改革，令当时“已经不能根据任何预测来采取行动”的大象重新舞动在了IT行业的舞台上。本书中对改革的叙述主要是以时间为轴，略显零散，但是老郭在书中反复提及和强调的当时IBM存在的问题却可以帮助读者抓住要点……