《有问题，现场解决：丰田管理模式背后的秘密》内容概要：为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致力于为企业付出问题一定不在员工，而在企业管理者。有什么样的管理者，就有什么样的员工，想要什么样的员工，就去培育什么样的管理方式。作者深入剖析了丰田的“人财”机制，“自恸化”，现时现地、持续改善等丰田独特的管理哲学，帮助中国的管理者通过研究丰田寻找中国的管理之根……

《有问题，现场解决》读后感，来自卓越亚马逊网友：《有问题，现场解决》，单从这个题目上看，你可能无法知道这是一本什么样的书。如果，我给这本书换一个名字——《丰田的管理模式和企业文化》，你肯定一目了然。实际上，我也是这么认为的，《有问题，现场解决》讲述的就是丰田公司的管理模式和企业文化。作者之所以取《有问题，现场解决》这个书字，想必是被“現時現地”这个日语词汇所打动的结果。“現時現地”，很容易理解，无非就是强调效率。书，拿在手里，整整一个封面都是扎眼的红色，还点缀着几个大小不等、倒正不一的亮红色的感叹号，金黄色的腰封，束在红色封皮上，煞是鲜亮。说实话，我不是很喜欢这种设计，感觉这与保守、内敛的日本文化性格格格不入。就像是一个人穿错了外套，戴错了帽子。好在腰封上了说了一句实话：管理专家姜汝祥为你深入剖析丰田的过去、现在和未来。因为，这才是本书的主题和内容。书中，作者所极力推崇的“人财”、“自働化”、“現時現地”等丰田独特的管理哲学或理念，个人认为，说它新鲜也可以，说它不新鲜也未尝不可。至于副标题所说的“丰田管理模式背后的秘密”，其实也谈不上什么秘密。推荐语说：大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。此话，不无道理，但也要全面的来看。我认为：企业文化，只是社会文化这个“大圈”里的一个“小圈”。丰田的企业文化是置身于日本文化之上的，中国的某企业文化也必定置身于中国文化之上。抛开了日本文化和中国文化这两个“大圈”，仅仅是就企业文化两个“小圈”的比较，很难做到全面、深入，对于挖掘深层的问题也不会有太大的帮助……

有问题，现场解决：丰田管理模式背后的秘密的读后感，来自京东网的网友：其实这本书也是丰田企业在出现质量问题事件之后的一次危机公关。但无论怎么说，丰田有其值得学习之处，取长补短。“打开窗子（问题），你会看到一个新的世界”----丰田创始人丰田佐吉 据说，美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Matter of stop here，意为“问题到此为止”。我觉得这句话也适用于《有问题，现场解决》这本书的主题。在这本书里，丰田不仅卖车，卖产品，更是卖自己的文化，管理经验以及他们看待问题的价值观和方法。在我看来，这里卖的不是书，是观念，也是对人的教化，譬如训练人（员工）要树立一个“成为能够最大限度创造价值的员工”的目标。噢，MYGOD！员工老板，劳和资----永远的职场话题。被训化为小白兔？还是食人的大灰狼？成为“5S”还是勇于接受“三有好工作”，面对有难度的工作，永远有干劲，永远有饱满的成就感？啊，这样能创造无限价值的精英员工又有哪家企业不想要？难怪世界五百强企业都推崇先进的管理哲学了。所以这本关于丰田企业管理经验的书也非常值得企业一读。日本弹丸小国，为什么文化产品的输出却如此强大？我想与他们全世界范围内日语教育方面持续不断的投入和推广有关。我们上一代，这一代以及下一代，看的是，日本动画片，日剧，日本恐怖片，听的是日语歌，用的是日式电器。那我们的下下代呢？对日式制造还要如此的依赖？相对的中国制造在世界上有相应的信赖和地位吗？当然这里不是说什么民族保护，也不是说什么民族情感问题。只是说，日本确实比我们更擅长改良，擅长吸收。产品新陈代谢，观点与时俱进，世界性的文化输出，这样的日本，强大。这样的日本也让……