《管理你的老板》内容简介：在工作中被老板管理并不是一成不变的定理，其实你也可以管理你的老板！在老板面前太唯命是从，会让老板觉得你没有性格；太强势又会让老板下不了台。该怎么和老板和谐共处，在处理与老板的关系中游刃有余呢？很简单，只要能够了解老板的性格、作风、做事方式，就可以号准老板的脉，在工作中与达到一种有效服从和充分展示的平衡状态。《管理你的老板》通过一些真实案例，为读者如何与老板建立良好的关系提供了一些有价值的看法和实用的建议。　

管理你的老板的读后感，来自淘宝网的网友：四年前，我为一个培训经理让我在为期三天的“个人效率”研讨会上加入“上司管理”这个主题而感到欢呼雀跃。当时我认为这是个大胆睿智的想法，因为管理学通常会避开这个主题。这个主题和反复强调经理激励员工去做得更多、做得更好、更努力的领导技巧是不是有点相互矛盾呢？跟进度呢？和有效工作以及和下属和谐相处的艺术有何联系呢？奇怪的是，人们以为这些会自然而然发生。“被管理”的人甚至没有意识到他可以在成功的合作关系中扮演积极而不是消极的角色！公司里的每个人甚至都坐不到领导位置，这是很讽刺的；另一方面，跟进是每个人都需要的技巧。管理学避开这个主题的原因之一是人们的担心被操纵或控制的潜在力量，但这不是反映了高级管理层自己的不安全感吗？给经理管理下属的权利是可以的，但是反过来……不不，我们不想让员工变得太精明！但事实上，让员工有这种意识并掌握主动而不是被动反应的技巧对公司和个人都是有利的。有趣的是，当小组讨论这个话题时，参与者的反应形形色色。我记得有一个人在会议接近尾声时是这么说的，“我现在感觉很怪，就像吃太多了一样。在我20年的工作经历中，我从没有这么想过……”许多人都深深表示赞同：“这次会议开阔了我的眼界，以前我从来都不知道世界上还有上司管理……”

管理你的老板的读后感，来自卓越网的网友：本书在雇佣关系方面提出了全新的视角，为看似复杂的问题给出了简单有用的解决方案。不仅对下属(不管和老板的关系有没有问题)有用，老板也同样适用！这本书在下属会如何看待老板这个问题上提出了很好的建议。这是本不错的书。本书对“如何与老板相处”这个最复杂但又尚未探索过的主题提出了很多有价值的建议，不仅探讨了许多未解之谜和假设，还在处理困难形势方面提出了实际的工具和建议，BLASTS就是其中之一。