《整合思维》内容概要：相信你的判断，而调查只不过是判断的辅助手段所见只是现实的镜像，它在一些重要方面并不完美当矛盾模式出现，无谓争论辩护，不妨试试其他办法运用外展推理、注重变量之间多向反馈回路的因果关系以及积极的质询，你将见人所未见，获得更好的解决方案……

《整合思维》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：面对海量的信息，哪些才是我们决策所需要的信息？化繁为简是一种原则，也是一种无奈，关键在于把握火候。为了追求高质量的思考和抉择，不能一开始就向复杂妥协。卓越的领导会化大量的时间，做需要做的事－－为重大的决策做准备。决策是把复杂信息转化变为简单行动的过程，同时受到公司内部，外部环境和时间的限制。为超越过去，大踏步地甩开竞争对手，就要做一只领跑的兔子。“静如处子，动如脱兔”“静如处子，动如脱兔”就是对决策整个过程的最好比喻。“静如处子”就像丰田内部的根回流程，让公司的方方面面都来做判断和思考问题，这需要很长的酝酿和升华的时间。“动如脱兔”就是指一旦作出了明确的决策，行动必须迅速，去尝试是否按照预定的轨迹运行。一旦出现异常，也要及时作出调整。“静如处子”要勇于接受复杂的现实，从不同的角度拼装出整体问题的方方面面后，从源头上就不会过滤或遗漏掉我们平时不怎么注意的细节。而这些细节往往都是从对人性的理解开始，从顾客的角度去揣摩，体会并挖掘出他们没有说出来，但实际存在的需求。这就是你的新商业模式。正因为别人以前还没有发现顾客这类的潜在需求，这就是你的商机，你才可以领先对手提前到达目标地。反复衡量对比，不是单一判断非此即彼的简单线性方案，而要综合各种方案的优势，整合出新的非此非彼，蕴含精华更佳的组合方案……

整合思维的读后感，来自当当网的网友：《整合思维》这本书从我的角度看来，给予比较多的启示。我觉得通过阅读这本书，为我日后做决策给予了许多指导性的意见。作者的整篇文章讨论的是整合思维，但是他的落脚点在于如果做出合适正确的经营决策。当然，在他看来运用整合思维的方法，就可以为经营决策提供一个切实可行并且效果显著的方案。作者对整合思维的定义：富有建设性地处理彼此对立的意见的能力，不以牺牲一方为选择另一方的代价，而是以创新形式消除意见对抗，新的意见同时包含对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。在我看来，之所以会出现整合思维，就是“彼此对立的意见”的存在。因为在决策过程中，会出现很多市场信息，有些信息是相互支持的，而有些是对立的。如果是近似的意见，那么大多可以通过细节的修改，使得方案看上去更“和谐”；但是，如果是对立的意见，那么在此种情况下做出一个决策，那就是相当痛苦的了。对于如何解决对立的决策方案，作者有其自身的看法。首先，他通过书中的案例，向我们暗示了哪怕是做出了决策，也未必会获得相应的成功；其次，他不支持选择简单地选择一个方案，排斥对立方案的方法；最后，他认为每个方案，都存在着一定的道理，不能简单地做出决策。既然排除了非此即彼的情况，那么又当如何做出决策？作者一开始就告诉我们，这个世界并不是非黑即白的，决策也不是零和的选择。如果离开原有的思考范式，也许会有更优的方法，作者就是希望通过创新形式来解决这个问题。但是创新形式要求也并不低，它必须同时包含对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方。基于这个要求，作者认为思维和决策过程必定要考虑：凸显、因果、架构和解决四个方面。首先，整合思维者需要囊括更多凸显因素；其次，考虑多方面的间接因果关系；再次，将各个部分放在整体的背景下分析；最后，推陈出新，提出新的方案。作者自身也意识到，上述四个方面执行起来也是会遇到很多的问题。他通过介绍宝洁公司、红帽集团、多伦多电影节等等……