K开头的词语

北齐 征收的粮税，有垦租、义租两种。垦租缴国家，义租缴地方政府。《隋书·食货志》：“﹝ 北齐 河清 三年﹞率人一牀，调绢一疋，绵八两，凡十斤绵中，折一斤作丝，垦租二石，义租五斗……垦租送臺，义租纳郡，以备水旱。”一床，指一夫一妻。

开荒种地的人。《解放日报》1944.12.18：“安置新垦民二八六五五户，共一二六二四八人，大大救济了贫民和难胞。”

　　美国时间2012年1月14日，百事公司宣布，检测结果显示，该公司旗下的“纯果乐”橙汁含有痕量(指极小的量)杀菌剂多菌灵。此前，可口可乐公司也提醒消费者，经过自我检测，发现有巴西种植户在橙子树上喷洒了美国禁止的杀菌剂。

　　不过此后，百事和可口可乐宣布，根据检测结果显示，其旗下橙汁杀菌剂多菌灵的含量低于美国联邦监管机构规定的足以引起公众安全关切的标准，因此不构成健康风险。

　　按照一些发展中国家的思路，只有出现重大的食品安全事故，企业才会浮出水面，道歉，罚款，严重的话，公司倒闭或被收购，但是在没有食品安全事故的情况下，可口、百事这两个品牌为何自曝橙汁含少量杀菌剂?对此，有业内人士表示，可口、百事自曝质量问题一方面反映了国际品牌的职业道德素质，另一方面也表明，美国的对有质量问题的企业实施很严厉的惩罚性赔偿制度。

　　美国是世界上食品安全体系比较完善、健全的国家，严密的食品安全监管体系、召回制度以及惩罚性赔偿制度可以说是美国维护食品安全的三把利剑。发生在美国的“麦当劳咖啡烫伤案”算是一例。1992年美国一个退休女收银员花49美分在麦当劳买了一杯咖啡，其在车上加奶和糖时发生泼洒，导致皮肤烫伤，经历了住院和植皮手术之后，其家属以咖啡过烫为由要求麦当劳赔偿医疗费、照顾病号的误工费等共计两万美元，但麦当劳仅同意支付八百美元“安慰 费”，该案件最终诉诸法律之后，麦当劳公司以付出286万美元的巨额责任赔偿而收场。

　　可口、百事自曝橙汁含少量杀菌剂是为了自己“留后路”，还是处于道德的考虑这个问题我们暂不讨论，但是有一个问题是肯定的，在国内食品安全问题泛滥的情况下，如果国内的企业能做到自曝自身的质量问题，那么国内的食品安全问题就不在成为问题。

　　当然中国食品安全问题的解决，不能仅靠企业的自律，还需要相关法律的保障，有业内人士表示，中国应该重视惩罚性赔偿机制的作用，对违反食品安全的行为进行高压，“罚他个倾家荡产”。

　　利夫兰火山海拔1730米，位于美国阿拉斯加州中部的阿留申群岛，属于成层火山。克利夫兰火山是座活火山，经常爆发大规模喷发，2011年12月29日的强烈喷发导致火山灰冲上4570米的高空。

　　克利夫兰火山 - 地理位置

　　克利夫兰火山是座活火山，位于美国阿拉斯加州中部安克雷奇西南1500公里的阿留申群岛中的一个无人小岛上，地理坐标为：北纬52°49′，西经169°58′。

　　克利夫兰火山 - 地质构造

　　克利夫兰火山海拔1730米，是阿留申群岛最为活跃的火山之一。属于成层火山，即由多层硬化的熔岩、火山灰及其火山岩复合而成。克利夫兰火山喷发的岩浆由移动的太平洋板块向下切入北美大陆板块所提供。当一个大陆构造板块向另一个板块下切时，下部板块上方的熔化物质会产生，并最终通过火山喷发方式而达到地表，成为熔岩。

　　顶峰位于亚洲与北美的商业航线下面，其喷发的火山灰可能对飞机航行带来危险。

　　克利夫兰火山 - 喷发记录

　　1944年，爆发式喷发，喷出熔岩，并导致人员伤亡。

　　2001年，克利夫兰火山大规模喷发，当时共发生了三次爆发，激起的火山灰高达3.9万英尺(11.9千米)，火山口溢出的熔岩成河。

　　2006年5月23日，国际空间站“远征13”任务成员拍摄到的了克利夫兰火山喷发的场景。照片是在火山喷发不久拍摄到的，捕捉到烟柱从火山口由西向西南方向移动的镜头。这次喷发时间相对短暂;烟柱在两个小时后即从克利夫兰火山口彻底消散。[3]

　　2009年，克利夫兰火山喷发一次，但激起的火山灰不多。

　　2011年12月29日早间强烈喷发，火山灰冲上4570米的高空，引发空中交通警报，并可能再度喷发，产生更大的火山灰云层。据预测，爆发可能是连续数月，是火山间歇性低水平喷发逐渐积累的压力所产生的结果。

　　一本课本竟然要560元，这是怎么回事?

　　课本天价收费?课本天价收费是怎么回事啊?课本天价收费收个什么价?课本天价收费，两学期两本课本1120元。课本天价收费，如此高价的意义何在?课本天价收费引争议。近日，网络上一条名为“课本天价收费，高三生两本课本1120元”的微博传播甚广，有学生网友在微博上发帖投诉称，他们今年遭遇了“天价课本”事件。这些来自塘厦镇水霖学校高中部的高三学生称，他们高三第一学期只发了两本课本，总价不过18.70元，却交了560元的书本费，学生们将这两本课本讽刺为“天价课本”，同时引起了不少其他同学的共鸣。但对于“课本天价收费”一事，校方则解释称是预收。

　　课本天价收费：两学期两本课本1120元

　　近日，网络上一条名为“课本天价收费，高三生两本课本1120元”的微博传播甚广，网友“@Afreet捷”称，塘厦镇水霖学校高中部在高三第一学期只发了两本英语课本，两本教材总价合共不过才18.70元，但学校方面却在第一学期照旧收取了560元的书杂费。

　　记者昨日联系到了部分水霖学校高中部的高三学生。学生小杰向本报记者证实，学校在第一学期开学时确实收取了560元书本费，但只发了两本英语教材，平时也还会有一些测试练习卷。而其他科目上课所用的课本其实是“复习资料”，这些资料还另外要交198元。

　　而更让学生网友们感到不可理解的是，高三下学期基本不再发课本，但却还要交书杂费，两个学期两本课本居然一共要收1120元。“@Afreet捷”不禁惊叹:“天价课本啊，居然要560元每本。这一网帖也引起了不少其他同学的共鸣。

　　课本天价收费，如此高价是怎么回事?网友就"课本天价收费"一事网上展开讨论;:

　　dajixiang001：一个学校的教育成本本应早就算出来了，但是我不理解一个学校的财务部门竟然到现在还没有弄清教辅费，现在还在计算，而且是“紧张”的计算，难道财务都是小学没毕业?

　　恶恶恶恶：现在的学校教的是‘贪坑蒙骗’有为人师表的老师不多了。学校这么做，直接培养出心里不正常的人材(学生是白纸可学校把他们染黑了)，社会好的了?

　　我当年也是一样的,最后还是有一点点钱退的。话说现在560已经不是算贵了,10年前我这边已经这个价了

　　up2u8899：我长这么大，每次学校都说预收书本费，说多退少补，最后，还是要交更多的钱，但我们永远不知道，那些多了的钱到底去了哪里，也不知道到底为什么要收那么多。

　　jshasz：如果这样的举报被一些谎言所掩盖，那么将会使更多的人远离执法部门，更多的人不再相信执法部门!

　　学校黑的不行!当然我上初中的时候，学校要求我们把初三的学费和书费统一交上去!理由是为了防止学生退学，要脸不!结果很多同学退学了，费用就让学校领导买房子和包女人用了!

　　“高一、高二也都是收560元，但课本比较丰富，到了高三也同样收那么多钱。我们觉得非常不公平。”另一名高三学生小吴向记者抱怨。

　　更让学生们感到不公平的是，他们最近已经收到了高三下学期的学费单。根据这张学费单，下学期仍然要收取课本资料费560元，但事实上高三下学期基本上不会再发课本了。学校方面的理由是“高三的周测试卷也要花钱的”。

　　校方回应“课本天价收费”称是预收

　　针对学生们的投诉，塘厦镇水霖学校高中部校长梁雄华表示，现在的这一届高三学生是该校第一批高三毕业生，因此教材、复习资料等的费用到底需要多少，校方事先也没有得到一个准确的数字预算，因此在学期之初就还是按照往年的标准，收取了学生560元书本费。

　　梁雄华说，高三学生的“书本费”其实包括四个部分:教材、教辅书籍、试卷印刷费，以及试卷购买费。目前，学校的财务部门正在紧张地核算高三学生的书本费用。梁雄华承诺，核算结果出来以后，将会在学校内进行公示，并根据数额差额对学生进行“多除少补”，多收取的费用肯定会退还给学生。

　　梁雄华还表示，按照目前的初步核算结果，高三的教材确实较少，教材和作业本费用加在一起还不到100元，而试卷的费用由于还需要“一张张地精确计算”，所以还要稍后才能算出具体数字，但估计总数也“用不到560元”。

　　概述

　　开黑，流行于各对战类游戏中(如3C、真三、DotA中)的新兴词语，指一群相互认识、交流方便(如都在同一间网吧里坐在一起直接通过喊话或虽不在一起却通过聊天工具语音实时联系来交换游戏中的信息)的人组成一队进行游戏的行为。虽然“开黑”是“开黑店”的简称。不过，开黑店除了在游戏中的这一含义之外，还有其他领域的一些含义。

　　简评

　　由于开黑的团队能够方便的进行交流，因此能够打出较好的配合，而且会默契的选择一些很占优势的英雄组合(如双晕、双慢、五法速推等)，如果对面都是互相不认识的路人(又称野店)的话，这是占有很大的优势的。当然并不是开黑店就一定能够取得胜利，如果玩家击败了对面的黑店组合，这种行为叫做拆店或者拆黑，如果两方都是黑店，这种比赛就叫做HvH，或叫对拆。

　　与黑店作战虽然比较困难，对于新手几乎没有取胜的可能，但是与黑店作战确实能够提高自己的战术意识、配合水平和操作细节，因此有不少高手以拆黑店为乐。

　　黑店虽然占据着很大的优势，但是只要不作出养人等违规行为，并不被认为是不道德、不正规的游戏行为。但是有一种六人黑店，却是十分不道德的。

　　其他含义

　　在其他游戏中的类似行为也可称为开黑，如 qq三人斗地主中，如果其中一人与另外一人暗通，在出什么牌的问题上，实行提前沟通，就可以称为开黑。另外，在魔兽对战类游戏中，现在的黑店一般都指是主机使用辅助软件或工具(外挂)。而一般不是以前的5人组合。

　　相关概念

　　野店

　　互相不认识的一帮人凑到一个游戏里玩，鱼龙混杂，可能有极菜的，也可能有极NB的。菜鸟成长的地方，个人英雄主义的舞台。

　　黑店

　　相对于野店，几个熟人建个游戏并且一伙，对方则可能还是野店的阵容。无论如何，敢开黑店的肯定在个人技术整体战术和团队配合上比一般的老鸟要强一些，但强多少就不一定了。黑店是菜鸟享受虐待的乐园，对菜菜们的教育指导要大过野店。不过也可能进来一帮NB人士，也不一定互相认识，就可能让开店的人郁闷，俗称“拆店”。时间上是先有的野店后来才有黑店，而概念上则是先有的“黑店”这个名词，之后才有与之相对的“野店”。

　　hvh

　　黑店对黑店，C3C中一般专指clan之间的比赛。

　　六人黑店

　　指3C、真三、DotA等游戏中除了本方的五个人以外，再派一个人到对方去当内应，及时报告对方Gank企图或者后期英雄打野的位置。同时有的内应还会装小白不停地送钱送经验，或者故意误操作来帮助黑店取胜，这种六人黑店是严重破坏游戏平衡的。这种行为是被认为是十分不道德的。

　　柯达剧院(Kodak Theatre)位于美国加州好莱坞的好莱坞大道 (Hollywood Blvd.)上，2001年11月9日启用，是奥斯卡金像奖颁奖礼的举行地点，在2002年开始成为奥斯卡的永久举行地。2012年2月，由于柯达公司破产申请撤销赞助，奥斯卡举办地或将更名。

　　柯达剧院是专门为奥斯卡颁奖礼而设计，可容纳3,400名观众，设有全美国其中一个最大的舞台。剧院于2001年11月开幕，2002年首次举办奥斯卡颁奖典礼，也是该典礼的首个永久性举行地。

　　柯达剧院的入口处，有一张巨大的雕塑式粗碎玻璃和水晶构成的窗帘。剧院内部，包厢是由浇铸玻璃之城，天花板有螺旋的银色叶子状地格子组成。在诸多星光闪闪的设计当中，还需要有为直播奥斯卡颁奖典礼增添一些功能设计。在管弦乐队的中心有一个液压驱动操作舱，这里就是剧院的技术中心，可以摆放电视录像机和相关的设备。

　　在舞台后的记者室可容纳多达1,500名记者。剧院由柯达公司赞助7500万美元建成，并获得命名权。现由洛杉矶市拥有，并由美国电影艺术与科学学会向市政府租用，以举行奥斯卡金像奖颁奖礼。柯达剧院的入口摆放有柱装饰，展示自1928年至今所有奥斯卡金像奖得奖人的名字，亦预留位置予未来的得奖人。

　　在其他时间，柯达剧院则供举办演唱会等表演，及其他种类的颁奖礼。

　　美国歌唱真人秀《美国偶像》每季的大结局会在此举行。

　　每年的《维多利亚的秘密内衣时尚秀》也在柯达剧院举行。

　　柯达剧院 - 冠名权

　　柯达剧院的命名源自2002年左右的柯达与美国地产公司CIM集团签署的一份协议。根据这份协议，柯达向CIM集团支付7400万美元的费用，回报则是获得剧院20年的冠名权。

　　2012年2月1日，柯达公司已向一家破产法院提交了申请，要求撤销其与好莱坞一家房地产公司达成的协议，取消其对柯达剧院的冠名权。柯达在文件中称，该公司希望法院判令这项协议无效，同时要求剧院方面采取一切必要措施取消柯达的冠名权以及相关标识。

　　如果法院允许“柯达剧院”中止冠名权合同，剧院的开发商CIM集团就有权寻找新的冠名赞助商。如果美国电影艺术与科学学院理事会决定继续在这个剧院里举办每年的奥斯卡，他们就可以使用者的身份否决CIM集团的新赞助商，直到其满意为止。

　　不过，据美国媒体报道，美国电影艺术与科学学院理事会正在考虑将奥斯卡搬离“柯达剧院”。[3]

恐怖片心理是指对于恐怖片引起恐惧的事物所产生的既害怕又向往的矛盾心理，因为观赏恐怖片，在于电影中所揭示的恐怖经历引发了观众自身的恐怖心理体验。而探究爱看恐怖片的原因，除了释放心理压力、追求刺激之外，希望面对真实的人性竟成为都市人爱看恐怖片的深层次原因。

对于恐怖片引起恐惧的事物所产生的既害怕又向往的矛盾心理被称为恐怖片心理。看恐怖片的时候，人们处于一种极度紧张的状态，这只是一种虚拟的心理体验，而不是真正的恐怖经历，看过之后，心情一下子被放松了。追求这种紧张之后放松的体验，是人们喜欢看恐怖片的一种普遍的心态

一些研究人类心理的学者认为，人之所以对蛇有一种本能的恐惧，缘由远古时代人们的生活经验。对于居住在森林中处于进化过程中的最初的人类来说，蛇可能是最危险的天敌，遭到蛇咬很容易死去，这样，对蛇有着害怕的、小心翼翼地远离蛇的人有更多机会活下来，因此，在人类的意识深处，沉淀着来自远古的对蛇的天然恐惧。人类文化心理中对蛇的恐惧，对这种恐惧的重视与自觉，使蛇上升为邪恶的象征。但是，即使对于《圣经》中的蛇，人们的感情也是复杂的，即使在西方文化中，也有人认为，蛇诱惑人类犯了罪，但也由此开启了人类的智慧。这是因为在另一方面，人的心理有着这样的特点，那就是会受到相反方向的力的作用，对于所害怕的东西、被隔离（禁忌）着的东西，又会产生接近与向往，说得白一些，就是会产生想探个究竟的好奇心。基于这样的逆反心理特点，我们对于引起恐惧的事物所产生的既害怕又向往的矛盾心理，也就很容易解释了。对于恐怖对象的这种矛盾心理，其中所包含的好奇心和探索（求知）欲望，也是人们得以学习的心理基础之一。

人类作为群体的历史尤其在远古时期经历了更多的恐怖体验，作为个体的人类，也几乎每个人都有童年时期的恐怖心理体验。童年时期对恐惧的态度具有典型的二重性：一方面，因为身体与智力的弱小更容易感到恐惧，另一方面，也更主动追求恐惧，比成人更喜欢“吓人”或“被吓”。面对恐怖片在青少年中的蔓延，也有人认为恐怖片应该在众多的电影类型中占有一席之地，认为经历惊险与恐怖体验是成长过程中不可缺少的一部分，是开放幻想、提升创造力的重要手段，甚至提出：没有惊险体验的童年是不完整的。这一观点确实有一定道理。欧美恐怖片中，经历惊险与恐惧的主角常常是儿童，固然更容易引起观众对电影的注意力，但是受到惊吓的儿童形象与观众在童年时期积淀下来的恐怖心理感受引起共鸣，恐怕是更重要的理由。

由此可以认为，人们之所以喜欢观赏恐怖片，在于电影中所揭示的恐怖经历引发了观众自身的恐怖心理体验，对于恐怖体验的需要，甚至是人的一种心理本能。

中外恐怖片中引起恐怖的对象，不管是自然的还是幻想的，有一个基本的特点，那就是神秘，其实质就是人们对它们不了解，即无知。这种恐怖体验的一个最基本的例子，就是一个人处在一个陌生的地方会感到害怕，尽管那个地方可能比他熟悉的地方更安全。因为人对于恐怖对象的矛盾心理，即害怕、力图接近与了解、克服害怕，再面对新的恐惧，这一消解恐惧的过程也就成为一个获得知识的过程。从这一意义上来说，观看恐怖片的积极的一面，不仅仅在于锻炼心理承受力，同时也在形成一种心理技能。

建议

看恐怖片的确可以消除心中的郁闷和压力，是一种不错的情绪疏解管道，人们能把现实中的怒气、愤恨通过电影转移，随着影片的画面、气氛而紧张，甚至放声叫出来，都是释放压力、放松神经的好方法。但是，这同时也是对现实的逃避，如果发泄过了头儿，对恐怖片上瘾，那就是一种极端化的表现，影片的负面影响会对你构成威胁。

由于人的经历、背景不同，所以恐怖片并非人人适合看。有的人觉得并不可怕，但还有很多人看完影片心理有阴影，甚至有可能因惊恐过度造成心脏和大脑功能紊乱。而对一些心理素质不稳定的人，比如想看又不敢看的人，或是儿童，恐怖片的负面影响就更突出，他们容易把影片的情节和现实混淆，觉得生活也是恐怖、阴暗的，造成自己性格古怪、孤僻。

看恐怖电影，最好也别一人关屋里黑着灯看，看不下去的时候提醒自己，画面中其实都是演员和道具，同时在场的还有个留着大胡子的导演。看完了别老瞎琢磨，更别影响现实生活，说到底，它只是一种娱乐。

　　恐惧气味 -概述

　　科学家们的一项最新研究证实，所谓的“恐惧气味”确实存在。研究人员解释说，通过身体皮肤分泌出的一些特殊化学物质(信息素)，人们可以将自己的恐惧感“传染”给周围的人。此外，这些信息还可以传递给周围的许多人。

　　特殊试验

　　总共有49名志愿者参加了这项由德国杜塞尔多夫大学科学家组织的特殊试验。试验过程中，贝特金娜博士和其同事们用小棉签分别采集了21名志愿者在考试开始前一小时所分泌出的汗液和在自行车联系器上训练时所分泌出的汗液。 其他28名志愿者则被要求闻采集到的汗液并确定出哪些是在考试前采集的，哪些是在训练时采集的。

　　试验结果

　　虽然志愿者中没有一人能做出正确的区分，但脑部扫描设备却显示，当志愿者们闻考试前采集到的汗液时，其脑部负责情绪和社交的部分会表现的更为活跃。科学家们认为，志愿者们大脑的这一反映说明，人们在感到恐惧和惊慌时分泌出的特殊化学物质会感染到周围的其他人。

　　结论

　　有许多科学家都认为，虽然气味在人们的相互关系中发挥着非常重要的作用，但对它们的研究却极其有限。此前还有试验显示，免疫力较强的男性所散发出的气温会更容易吸引女性，因为这种气温能够使下一代更好地抵抗疾病。除此之外，人们在寻找配偶时会更愿意选择那些气温与自己差别较大的人，因为这样可以尽可能地避免出现近亲结婚的情况。

　　美国国防部去年资助的一项研究也表明，来自恐惧或精神紧张者身上的气味可以激发其他人脑部恐惧相关区域的反应。该项试验中所使用的汗液均采集自首次跳伞者。分析人士指出，美国军方希望能够通过这类试验提取出发挥关键作用的化学物质，以便在敌方部队中营造出恐惧气氛。

　　恐慌性消费 -简介

　　恐慌性消费是指因对政策的不确定性或因恐慌而对灾难应对物资进行抢购的现象。这种现象只能靠政府有效地解释才能缓解，只有政府在民众恐慌面前及时的说明和解释，释放民众的心理压力，才能有效的缓解恐慌。

　　案例

　　1、车市

　　2011年1月10日，中国汽车工业协会公布了2010年的汽车产销数据。2010年的中国汽车市场在政策的大力推动下，突破1800万的销量超越美国曾创造的1700万辆的销售纪录，令其他国家望尘莫及。

　　随着2011年北京交通治堵政策的出台，各地正在酝酿效仿北京的政策，这将对2011年的汽车市场产生一定的影响。

　　北京出台摇号限牌政策之后，在全国各大城市掀起巨大的波澜，尤其是交通拥堵严重的城市对这一政策的效果格外重视。对此徐长明表示担心，认为北京作为首都推行政策具有一定的模范带头效应，如果其他城市纷纷效仿北京的政策，在保有量的源头下功夫，那么对中国整体汽车市场的影响将会非常大。深圳、广州等一线城市目前都在研讨较为严厉的治堵政策，而车市更是闻风而动，显得相当活跃。受传闻的影响，短期内可能形成新的购车热潮。2011年一季度乃至上半年很有可能因为各地限牌政策的传言导致盲目的恐慌性消费。

　　2、楼市

　　2009年11月“官方声音”在坊间广为流传，据有关媒体报道，住房和城乡建设部政策研究中心副主任王珏林在接受记者采访时表示，鉴于目前经济回暖、房地产市场向好等形势，2008年出台的一系列楼市优惠政策有可能在年底到期终止。而在搜房网论坛上，相关的“房贷优惠或即将取消，政策未明传言四起。

　　市民从“销售员催客户交办房贷的资料到客户催销售员赶紧给银行送资料”，尤其是办公积金贷款的客户，更是积极不断询问售楼部人员贷款发放情况，就是要确保能够在大限之前享受到退税政策。

　　对此专家也表示，对于市民不顾及个人的具体情况和实际条件，“恐慌性”的买房举动并不理智，有的人把所有积蓄和多方筹措的资金、甚至还把老人的养老钱全都用在购买商品房上，孤注一掷，期待更大的升值空间，而个别开发商的蓄意炒作又起到了推波助澜的作用，致使一部分市民买房时缺乏必要的经验，对所要购买的商品房和开发商没有做全面的了解，过于听信开发商的广告宣传，匆忙买完后往往出现许多意想不到的问题，结果不但自己蒙受经济损失，还耗费许多精力，得不偿失。

　　3、灾后

　　每逢大的传染性疾病来临和大灾过后，不少市民受传言所影响，盲目消费。从非典的板蓝根到2011年的日本地震引发核泄漏的碘片，普通民众作为最为无助的群体，他们盲目的听从他人的传言，到处抢购预防物质。但却不能明确购买后有没有用，总是先买了再说。这种心理被不法商家利用，炒作价格，给市民造成不必要的损失。

　　4、谣盐

　　2011年3月11日，日本9.0大地震，导致福岛核电站发生爆炸，核辐射开始向外辐射。由于担心日本核泄漏污染海水、影响身体健康，16日开始，中国多地陆续爆发食盐恐慌性抢购，17日，江苏、山西、浙江、广东、北京、四川、安徽等多个地区食盐被抢购，许多地方盐价暴涨15倍，由原来的1元一袋变成15元一袋，多地食盐脱销。

　　市民疯狂抢购食盐，是因为听到坊间传言：一种说法是日本的核辐射会对海水造成污染，今后海水盐制作出来也会有辐射;另一种说法是食用盐中的碘可以有效防止核辐射，很多人这两天从网上乱扒防核辐射知识，知道补碘可以预防甲状腺疾病，从而抵抗核辐射造成的人体甲状腺损伤，碘从哪里来?于是，大家想到了自己平时吃的碘盐。传言散布后，许多市民感到紧张，就跟风去买了。

　　医学专家表示，碘盐中的碘起不到预防放射性碘的作用，不根据实际情况、盲目过量地吃碘盐，反而对身体有害无益。

　　原因分析

　　1、流行病和大灾过后，传的最快的不是实时的新闻，而是各种流言，这些流言对已经经历了灾难的民众造成巨大的心理恐慌，为了安抚自己的不安，就会不自主的去按照流言的方法去做;

　　2、术有专攻，一般的普通民众对专业性比较强的领域缺乏了解，不能识破流言的真伪，而造成流言的迅速扩大;

　　3、灾后，除了恐慌还是恐慌，当人的恐慌达到一定的压力值时，就会发泄出来，这种发泄就是不停地购买物质，安慰自己的心理;

　　4、最主要的一点是，政府在灾难面前没有有效地进行宣传和解释说明，造成民众无所适从，只能随大流;

开山子

读音：kāi shān zǐ

意思：四川通江方言，意思是斧子

　　1月4日消息，据国外媒体报道，柯达(Eastman Kodak Co)美国时间周二表示，因公司平均收盘价已连续30个交易日低于1美元，它已收到纽约证券交易所的警告通知书。这一消息导致柯达股价周二盘后下跌。

　　在周二盘后交易中，该公司股价下跌3.7%，至每股63美分。截止周二收盘时，柯达股价在过去一年里已经下累计下跌88%，其股价最后一次收盘于1美元以上是在2011年12月初。

　　柯达受到纽约证券交易所警告，是因为该公司平均收盘价已连续30个交易日低于1美元。柯达在一份书面声明中称，鉴于该公司面临的流动性挑战，它无法保证在六个月的最后期限内重新达到纽约证券交易所的上市标准。如果在最后期限内不能达到纽约证券交易所的上市标准，柯达股票将被摘牌。

　　柯达多年来一直为扭转公司的亏损而努力，包括将其重点转移到个人和商业印刷领域，以及大力兜售其持有的专利。

　　柯达于2011年11月发布了全面亏损的第三季度财报，并表示为了能在未来一年继续经营下去，它需要实现关键的专利出售或采取其它的“替代行动”，如出售公司债券等。

　　在最近几周，该公司董事会几个成员相继离职，其中包括来自私募股权公司KKR(Kohlberg Kravis Roberts &Co.L.P)的两名代表。KKR曾于2009年出手帮助柯达，为其注入资金以帮助其渡过经济衰退的困难时期，并派出两名代表出任柯达董事会成员。

　　伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。

　　伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。到目前为止，中国已经成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次于美国。而根据预测，数年后，中国将成为柯达的全球第1大市场。伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

　　柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

　　公司有以下几大业务领域：摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务;医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务;商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务;元器件—为原始设备生产商(OEM)提供光学元件和感光芯片;以及显示器—设计和制造世界领先的有机发光二极体(OLED)显示屏以及其它特殊材料。

　　公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上都来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约七万人，其中三万九千人在美国。公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基发展历史

　　柯达公司的前身是由发明家乔治·伊士曼和商人亨利·斯壮在1881年建立的“伊斯曼干版公司”。 作为胶卷、胶片和第一

　　部给非专业人士使用的相机的研发者，例如布朗尼和Instamatic，该公司仍然是世界上最大的胶片供应商之一，包括业余和专业市场。它也进入了其他影像相关领域(例如医疗影像)，并继续致力于在不断增长的数码摄影和数码成像行业获得更坚实的立足点。 该公司前身为“伊士曼公司”，后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”，遂改名。乔治·伊士曼在被人问及此事时回答说：“从语言学上说，‘柯达(Kodak)’这个词就像婴儿说的第一个‘goo’一样毫无意义—简洁、突兀、甚至有点粗鲁，字面上两端都由坚定不妥协的辅音字母截断，听起来就像你面前的相机快门声一样干脆。这不就是最好的名字!”该款相机获得巨大成功，“柯达(Kodak)”这个词由此被加入到公司的名称中。 1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。到2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。这些变化反映了柯达已将注意力转移到新兴的数码市场中。 柯达图文影像集团自2005年6月完成对克里奥的并购后，正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。目前，柯达图文影像集团已经成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全方位大型跨国公司，印艺业的客户可以在柯达图文影像世界里得到最广泛、集成的行业解决方案与服务，从图文影像的智能输入、设计、输出、再到图文影像的流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和服务。并购的成功标志着柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功，基本实现了由传统的影像业向数码图文影像业的过渡，初步完成了柯达图文影像集团在数码领域的战略部署。 曼柯达公司自1880年成立以来，柯达一直在全球影像行业中保持领先地位，业务多元化，涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。目前，柯

　　达公司主要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售，服务对象包括一般消费者、专业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商业客户。公司设有四个业务部门：摄影事业部，医疗影像部，商业影像部和元器件事业部。凭借其技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提供创新的产品和服务，满足他们对影像中所包含的丰富信息的需求。柯达120多年的历史正是世界影像行业发展的缩影。

　　1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。几经变化之后，伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。

　　公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力，因此积极向海外扩展业务。伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。随后，伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。起初，所有的产品都在罗切斯特生产。不久以后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。因此，伊士曼于1891年在伦敦附近的哈罗建造

　　了一座感光材料工厂。1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。截至1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。此外，日本的销售办事处已经在筹划之中，而加拿大的生产厂随着加拿大柯达有限公司的成立也已经开始动工建设。今天，柯达的生产厂遍及加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、印度、中国和美国。同时，柯达产品通过世界各地的子公司销往150多个国家。

　　该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十。

　　柯达危机

　　柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域;1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%;2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000-2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到71%! 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。

　　北京时间2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司(EK)可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。

　　投资方向单一，船大难掉头

　　由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍!这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。

　　决策层迷恋既有优势

　　过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49

　　名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。

　　从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。

　　短视的战略联盟

　　从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。

　　技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭

　　遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。

　　战略转型

　　针对上述问题和资本市场的反映，柯达于2003年9月26日宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。

　　1.“以变应变”，增加在非影像业务领域的投资。

　　2.不再向传统胶卷业务进行任何重大的长期投资。

　　3.公司重组，将原来的胶片影像部门、医学影像部门、商业影像部门重组为商业影像、商业冲印、医疗影像、数字及胶片影像系统、显像及零部件五大数字科技部门。

　　4.向消费者推出系列型号的数字相机和喷墨打印机，与富士、惠普、施乐、佳能和爱普生等在数字业务领域展开正面较量。

　　5.坚持其胶卷特许经营业务，积极开展私有品牌胶卷经营业务，如：胶卷将可以以非柯达品牌的商标在国外出售。

　　6.通过跨行业联盟形成消费者足不出户全面解决方案，即如下的产业链，包括：数字相机(柯达或非柯达品牌)-联邦快递派送-连锁冲印店输出;彩信(摄影)手机-网络传输-连锁冲印店输出-联邦快递派送-客户。

　　7.在中国市场，传统业务与数字业务两者兼顾，建设一个柯达全球生产中心，主要业务为组装核心型号的数字相机，同时开始零部件的本地化生产工作和数字冲印;柯达传统的民用影像业务部门继续扩大中西部和二级城市的市场占有率，实现由“影像”到“影像+零售服务”的战略转型。

　　8.实现“双T”(全面解决方案和全面满意度)和“双E”(延伸和扩张)的战略规划，加强终端输出。

　　继9月份转型战略出台后，在11月20日召开的纽约西部投资人大会上，柯达CFO 布鲁斯特宣布了柯达新战略的要点，其中包括：1.整顿传统业务管理以扩大现金收入;2.加速发展公司已有数字图像产品和服务;3.严格聚焦的收购行为填补已有业务的不足，并加速进入紧密关联的图像市场;4.在诸如电子显示和喷墨打印领域发掘长期增长机会。

　　在转型后的一年中，柯达展开了一系列活动：并购Algotec系统公司、SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买OREX公司，购买CREO公司等。

　　2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。柯达发言人说：“这是柯达面对现实——从传统的影像业务到数字业务转型中，必须要做的事。”同时，在管理层安排上，柯达紧锣密鼓进行了人员更换。2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的称号。而柯达董事会也期待他能“延续他在发展数字产品和组织管理方面的传奇”。柯达希望这一新的战略转型将导致业务更为多元化，并预期这个新战略将会让公司每年以5%～6%的速度增长。在2006年以前可能达到160亿美元的年收入，2010年以前可望达到200亿美元。

　　“柯达时刻”

　　柯达胶卷是世界上最成功的胶卷品牌之一，但由于数码影像产品对传统胶片影像市场“创造性的破坏”，柯达公司不得不进行被动的业务转型。近期的巨额亏损暗示着柯达还有很多工作要做——全面整合企业在品牌、渠道和技术方面的资源和优势是柯达转型的关键所在。

　　数码领域步履蹒跚--其实，柯达公司早在1976年就开发成功了数字照相技术，但在数码影像上一直步履蹒跚。首先，柯达在传统胶片市场的庞大投资和全球存在变成了公司转向数码市场的庞大包袱。不仅如此，柯达的管理层在90年代中后期也一直没有把转型作为公司的核心战略来推进。公司的前任首席执行官乔治·费舍尔(George Fisher)曾经宣称柯达会在1997年实现传统业务和数码业务在销售量上的持平。但事实却是公司管理层更多地沉浸于传统胶卷市场既有优势和利润的创造上，甚至认为推动数码相机等产品会伤害其传统业务。在柯达公司确定了进军数码市场的战略后，一些股东仍然批评当时柯达公司的CEO邓凯达(Daniel Carp)是在用柯达公司做赌注押宝数码战略。

　　在争夺传统胶片市场的战斗中，柯达的竞争优势更多地体现在市场策略和商业模式上，相关替代技术的开发往往被放在了次要位置。但在IT背景下的数码影像市场中，关键技术的竞争变得更加激烈。柯达在90年代中后期专注于传统胶片市场，其在数码影像领域的技术领先优势几乎丧失殆尽。柯达传统的营销渠道，比如遍布大街小巷的冲印店的改造也还需要一个过程。如此一来，柯达的品牌无疑将成为其战略整合的切入点和发动机。

　　老化的强势品牌--当柯达在1997年进入数码影像时，它就面临着品牌推进的问题——柯达需要利用一个胶卷和照片处理的强势品牌在数码相机和数码成像市场上推进其产品。柯达公司商业研究部主管麦克·洛蒂(Mike Lotti)认为，“柯达希望最大限度地利用其现有的营销投资和品牌认知来推进其新产品的销售。柯达从过去的经验知道对某类产品的营销投入会对其他产品产生正面影响。”消费者对柯达已有产品和服务的信赖和满意会增进消费者对柯达新产品和新服务的认同。对于过去的柯达来说，在相机上的广告投入对其传统胶卷的销量也有提升作用。对于今天的柯达来说，它需要做的就是要将其过去的营销努力和投入转化为其数码产品销售的推动力量。

　　“压力来自于最大限度地发挥市场营销的‘生产力’。柯达需要一些措施来让我们的市场营销变得‘高产’，”伦敦商学院高级研究员提姆·安姆勒(Tim Ambler)补充道，“市场营销难道仅仅是广告、推广再加上一点点市场研究么?收获过去成功营销投入带来的收益也是市场营销不可或缺的一部分。”

　　柯达过去的品牌投入已经让它的名字家喻户晓。柯达自己的研究结果证明了这一点，许多中介机构的调查也证实了柯达的品牌价值。在柯达开始推广全新产品的时代，柯达的品牌价值将带给它什么好处呢?转型对于柯达来说不仅是迫不得已，也说明它在一开始就在时间上被竞争者甩在了后面。在这种环境下，品牌也许是柯达相比于其他厂商为数不多的竞争优势之一。当然，要将消费者对柯达品牌的认同从胶片转移到数码产品上来，柯达还需要在其市场营销上做得更多。

　　品牌的老化是柯达在其市场营销上面临的最直接问题之一。品牌从根本上说是消费者的消费需求和意识在某种市场产品上的集中体现。当消费者的需求逐渐从传统的胶片影像转移到数码影像之后，柯达品牌的市场载体就日渐薄弱，品牌也随着开始老化。

　　柯达品牌的再生--为了显示管理层重新定义柯达品牌的决心，柯达公司在年初更换了其已经沿用了36年的品牌标识。在新的柯达公司标识中，Kodak字母跳出了传统的黄色盒子。柯达的新品牌标识展示的是流线型的设计和突出醒目的字母，象征着一个全新的、跨行业的，专注于数字影像的领导者。

　　标识的改变只是柯达一系列品牌战略调整的其中一步。公司营销合作伙伴奥美传媒(Ogilvy)的布赖恩·柯林斯(Brian Collins)证实道，奥美公司的BIG团队(Brand Integration Group)已经开始帮助柯达公司重新定位其品牌的消费者认同战略和视觉效果，柯达新公司标识只是奥美团队工作的一小部分。柯达公司市场总监卡尔·古斯丁(Carl Gustin)则公开呼吁柯达公司需要在品牌策略转型的道路上走得更快：“我们正全力以赴地更新我们的指导方针、政策和实践，但品牌策略的转变还有更多的工作需要完成。我们在这个时候推出新的公司标识，就是要说明行动的时候到了。”

　　卡尔·古斯丁(Carl Gustin)的呼吁和市场上大多数的看法相一致——换标只是柯达品牌战略改造的开始。要想改变柯达在消费者心目中的传统形象，重新塑造一个数码化的新柯达品牌，柯达品牌必须通过转型再一次满足消费者的消费需求和消费意识，并且这种满足是必须建立在柯达数码产品这个市场载体上的。

　　柯达时刻(Kodak Moment)--为了配合“数码柯达”的概念，柯达在营销策略上改变了以往的诉求。在新广告片和其他宣传手段中，柯达将“色彩牌”作为自己的主线，明显区别于过去胶卷推广中的“亲情牌”。

　　柯达还进一步明确了其市场宣传的两个诉求：“数码相机，源自柯达”和“色彩，无处不在”。但是从目前情况来看，这些努力还没有能够把人们对柯达的传统印象改变过来。柯达在其品牌战略转移上或许应该超越“胶片和数码”的争论以实现其品牌更深层次的诉求。不管是曾经的胶片柯达还是今天的数码柯达，柯达时刻记录下的是人们在那一刻的喜悦、幸福、感动、思念……

　　柯达在传统胶片市场上取得成功的手段——品牌、渠道和技术能否成功实现战略整合将是柯达转型能否成功的关键。柯达对这些资源的整合已经正按部就班地进行着——“柯达”品牌在数码领域的持续宣传、渠道加强和加盟重印店的改造、生产外包和大力投入核心研发。虽然还没有人敢断言柯达转型的未来，但越来越小的亏损额和紧锣密鼓的整合工作似乎已经开始让柯达的股东看到了一缕曙光。

　　柯达09年年初发布的跨界DV——ZX1，将在近日于国内上市。这部袖珍DV在柯达美国官网上被称为“口袋DV”，大小只相当于一部手机，并且有5种颜色可以选择，这种时尚设计代表着柯达数码转型中正在不断的向“数码消费品”的概念靠近。

　　柯达在中国

　　1981年

　　柯达(中国)有限公司在北京成立办事处。 1994年

　　柯达快速彩色冲印店进入中国市场，目前已发展到8,000多家。

　　1995年

　　柯达电子(上海)有限公司成立，并于次年投产。柯达影像器材(上海)有限公司亦随之成立。

　　1996年

　　台湾保胜光学股份有限公司成立，进一步研制光学产品。

　　1998年

　　柯达承诺投资十二亿美元用以全面提升中国感光行业，柯达(中国)股份有限公司及柯达(无锡)股份有限公司成立。同年6月，柯达厦门海沧生产基地破土动工，建造柯达在亚洲最大的感光产品生产基地。

　　2000年

　　柯达(无锡)股份有限公司套药厂荣获ISO9002认证，并于同年获得ISO14001国际环保认证，确认了柯达在无锡环境保护设施方面，超过900万人民币投资的价值柯达(中国)股份有限公司汕头厂荣获ISO14001国际环保]]认证

　　2000年6月

　　柯达厦门海沧工厂正式投产，生 产世界一流的彩色胶卷和相纸。

　　2000年7月

　　柯达(厦门)有限公司成立，生产一次性相机。 2001年

　　柯达开设"柯达数码影像快速彩色店"，为用户提供全面的数码影像服务。

　　2001年2月

　　柯达与上海海鸥照相机有限公司合资成立上海达海照相机有限公司，生产传统照相机。上海达海照相机有限公司生产的EasyShare系列相机隆重面市

　　2001年9月

　　上海达海照相机有限公司增资，柯达正式启动在华第一个数码相机生产项目。

　　截止到2002 年9月底

　　柯达在上海、厦门、无锡和汕头的五家工厂共累积4,821万安全工作小时，获得国家安全技术监督局颁发的奖状。

　　电影世界

　　国家广电总局评定的首批全国五星级影院之一。

　　“柯达电影世界”是全亚洲第一家按照美国“柯达电影放映质量认证体系”

　　标准来设立的电影院。"柯达电影世界"总面积3500平方，由四个电影厅组成，共930个座位。拥有全中国唯一的全进口放映设备和最先进的数码放映系统，数码立体声音响， 8.5米层高的影厅，为超宽屏幕创造了条件;影院采用八声道环绕立体声设计，左中右主扬声器都采用了JBL第三代三分频音箱，立体声解码器采用的是 Dolby最新产品CP650，声音设计逼近完美。因此在柯达电影世界，从一声喘息到飞机的轰鸣，全都可以历历在耳。所有的屏幕都设计成弧形，座位阶梯式排列，每个观众都能毫无遮挡地欣赏电影。影院舍弃了可以增加放映轮次的双片盘机，使用大片盘单机，一机一片到底，避免了因换片盘带来的亮度变化和噪音。

　　所有的扶手都是活动的，所以任何相邻的座位都可以成为亲密的“情侣座”。走道宽阔，给残障人士的通过提供了方便，连有听力障碍的观众也可以通过特别提供的助听耳机领略震撼人心的数码影音效果。特别值得一提的是，“柯达电影世界”的外墙面是由长达100米的电影画面巨幅灯箱装饰的，犹如一幅中外电影的“清明上河图”，而当您走进电影厅的时候，一幅覆盖整个墙面的明星巨照将迎面而来，而且不同的影厅都拥有自己的巨星。这样的装饰，让人还未看电影，先被笼罩在辉煌瑰丽的电影文化之中了。“柯达电影世界”设置了设计豪华的卖品部和咖啡吧。卖品部里有销售最佳“电影食品”——爆米花，制作原料全部原装进口，在细小处一样体现一丝不苟的服务。电影世界的售票处更使用了先进的LED电子显示屏，排片情况和票价一览无遗。

　　一流地段，一流品质，这就是“柯达电影世界”。

　　临床表现

　　开合可以分为Ⅲ度。开合的范围有小有大。有的只有前牙开合，有的只有后牙局部开合，有的前后牙均有开合。严重时全口牙齿中只有最后一对磨牙有咬合接触。开合患者的面部高度加大，严重开合，面下l/3高度明显加大。下颌角钝，上下唇常不能闭合，影响面部外形，甚至导致牙周及上呼吸道感染。

　　检查

　　摄全景片和X线头颅定位侧位片，必要时可拍颞颌关节片和血钙测定。

　　病因治疗

　　破除口腔不良习惯，如吐舌、舔牙、伸舌、吮拇指和咬唇等。先用说服教育的方法。若患儿有佝楼病，应先治疗。若因第三磨牙阻生而造成的开始，应先拔除，再矫治。

　　矫治器治疗

　　1.破除不良习惯矫治器在10岁前，可带矫治器改正，开始畸形有可能自行调正。

　　2.合垫式活动矫治器和头帽颏兜垂直牵引，在儿童时期对矫治后牙牙槽过大者有效。

　　3.固定矫治器 如方丝弓细丝弓矫治器，进行上下颌间垂直牵引，以升高前牙牙槽高度。有时也可压低后牙牙槽高度。

　　4.正畸和外科手术配合的方法 用于年龄较大，而骨骼畸形明显的严重开合。

　　药品名称：抗栓胶囊

　　产品说明：处方资料

　　批准文号：国药准字 Z20054266

　　药品规格：12粒×2板×2盒

　　药品包装：100盒/件/每粒装0.3g

　　药品功能：活血化瘀，抗栓通脉。用于血栓闭塞性脉管炎瘀血阻络证。对脑血栓、心肌梗塞、血栓性静脉炎等亦有较好的辅助治疗作用。

　　药理作用： 1、溶栓作用：水蛭、地龙、穿山甲、马钱子; 2、抑制血栓形成，降低血脂：水蛭、丹参、土鳖虫; 3、排栓作用：乌梢蛇、穿山甲、蜈蚣、壁虎; 4、软化血管，软化动脉血管形成：蜈蚣、丹参、蜂房、延胡索; 5、养血补血，修护血管：当归、丹参、甘草; 6、有效穿透血脑屏障，快速达到最高治疗血药浓度：麝香、蟾蜍、丹参。

　　用法用量：口服，一次4粒，一日3次

　　成分：当归尾.水蛭.土鳖虫.丹参.乌梢蛇.人工麝香.马钱子.骨碎补.僵蚕.蜈蚣.延胡索.蟾酥等19味

　　性　状：本品为胶囊剂，内容物为黄褐色的粉末;味腥、微苦。

　　执行标准：国家食品药品监督管理局标准(试行)YBZ13112004

　　贮 藏：密封

　　有效期：18个月

　　生产企业：吉林省大峻药业股份有限公司

　　处方：当归尾 200g 丹参 200g 僵蚕(麸炒) 100g 壁虎 100g 土鳖虫 200g 蜈蚣 50g 水蛭 200g　　蜂房 100g 地龙 100g 马钱子(制) 30g 麝香 3g 蟾酥(酒制) 1g 甘草 100g 土茯苓 200g 延胡索(醋制) 100g 骨碎补(制) 200g 乌梢蛇(酒制) 200g 虻虫(去翅) 50g 穿山甲(沙烫) 50g

　　适应症：1.缺血性脑血管疾病：脑动脉硬化症、脑供血不足、脑血栓、脑栓塞、脑萎缩、老年性痴呆、帕金森综合征;

　　2.中风后遗症：半身不遂、口眼歪斜、四肢无力、手脚麻木、语言不清、严重失语、流口水、视觉模糊.

　　3.中风先兆：头痛、头晕、耳鸣、手足麻木、行动不便、意识障碍、精神障碍; 4.心脑血管疾病：冠心病、心绞痛、心肌梗死、高血压、高血脂症、高粘滞血症; 5.血栓性经脉管炎、血栓闭塞性经脉管炎 6.各类型风湿及糖尿病病变等引起的血管栓塞性疾病。

砍兰

意思：闽南方言，厉害的意思

(1).藏语音译词。喇嘛教中主持受戒者之称。
(2).藏语音译词。喇嘛教大寺院的扎仓(僧学院)和中小寺院的最高主持人。
(3).藏语音译词。原 西藏 地方政府的僧官名，为 达赖 、 班禅 的高级侍从，握有大权。

　　抗性淀粉 -简介

　　抗性淀粉(resistantstarch)又称抗酶解淀粉、难消化淀粉，这种淀粉较其他淀粉难降解，在体内消化缓慢，吸收和进入血液都较缓慢。抗性淀粉本身仍然是淀粉，其化学结构不同于纤维，但其性质类似溶解性纤维。抗性淀粉的定义为：在小肠中不能被酶解，但在人的肠胃道结肠中可以与挥发性脂肪酸起发酵反应的一类淀粉结构。淀粉不能被吸收并且能够进入结肠具有重要的生理功效。

　　用途

　　很早以前，耦合淀粉就被当作食品添加剂使用，尤其使用在需要高度稳定粘度的食品中，因为这种淀粉有着使用量少并且安全性高的特点。而且，这种淀粉也可被当作医学成分使用，比如填充物，包扎物，分解质和增稠物质。目前研究发现，这种特殊的消化特点被大量使用于控制药物载体的稀释上面。在许多领域中这种淀粉消化特点是很重要的，但是淀粉在生物体外的因退化而改变的数据却很少出现在文献中。众所周知，碳水化合物又称多糖，人们食用碳水化合物后要在体内被胃酸及酶消化分解为单糖——葡萄糖以后才能吸收并进入血液，抗性淀粉由于消化吸收慢，食用后不致使血糖升高过快，也就是可以调节血糖水平，因此成为一种功能性淀粉，特别适宜糖尿病患者食用，食用抗性淀粉后不容易饥饿，有助于糖尿病人维持正常的血糖，减少饥饿感(特别是午夜)。抗性淀粉存在于某些天然食品中，如马铃薯、香蕉、大米等都含有抗性淀粉，特别是高直链淀粉的玉米淀粉(highamylosecornstarch)含抗性淀粉高达60%。抗性淀粉也可通过某些加工方法提高其含量，如将原淀粉加热使其糊化并迅速冷却，则此糊液产生老化，或将淀粉制品在冰箱内贮存，都可增加抗性淀粉含量;还可添加脂肪使淀粉变性以增加抗性淀粉含量，因脂肪可使淀粉分子内部的螺旋结构凝固而趋于稳定，可抵抗酶的侵蚀。

　　优点

　　1、抗性淀粉可抵抗酶的分解，在体内释放葡萄糖缓慢，具有较低的胰岛素反应，可控制血糖平衡，减少饥饿感，特别适宜糖尿病患者食用;

　　2、抗性淀粉具有可溶性食用纤维的功能，食后可增加排便量，减少便秘，减少结肠癌的危险;

　　3、抗性淀粉可减少血胆固醇和三甘油脂的量，因食用抗性淀粉后排泄物中胆固醇和三甘油脂的量增加，因而具有一定的减肥作用;

　　4、抗性淀粉可以增值，据资料介绍，玉米原淀粉20美分/磅，制成功能性抗性淀粉作为食物配分，价格可提高至2.5美元/磅，价值增加10倍。

　　分类

　　一般将其分为四类:即RSI,RS2,RS3,RS4

　　RS1：物理包埋淀粉，指那些因细胞壁的屏障作用或蛋白质的隔离作用而不能被淀粉酶接近的淀粉。如部分研磨的谷物和豆类中，一些淀粉被裹在细胞壁里，在水中不能充分膨胀和分散，不能被淀粉酶接近，因此不能被消化。但是在加工和咀嚼之后，往往变得可以消化。

　　RS2：抗性淀粉颗粒，指那些天然具有抗消化性的淀粉。主要存在于生的马铃薯、香蕉和高直链玉米淀粉中。其抗酶解的原因是具有致密的结构和部分结晶结构，其抗性随着糊化完成而消失。

　　根据X一射线衍射图像的类型，RS2可分为三类

　　A类：这类淀粉即使未经加热处理也能消化，但在小肠中只能部分被消化，主要包括小麦、玉米等禾谷类淀粉:

　　B类：这类淀粉即使经加热处理也难以消化，包括未成熟的香蕉、芋类和高直链玉米淀粉;

　　C类：衍射的类型介于A类和B类之间，主要是豆类淀粉

　　RS3：回生淀粉指糊化后在冷却或储存过程中结晶而难以被淀粉酶分解的淀粉，也称为老化淀粉。它是抗性淀粉的重要成分，通过食品加工引起淀粉化学结构、聚合度和晶体构象方面等的变化形成，因而也是重要的一类抗性淀粉。回生淀粉是膳食中抗性淀粉的主要成分，这类淀粉即使经加热处理，也难以被淀粉酶类消化，因此可作为食品添加剂使用。一般采用湿热处理制备，如直连含量为70%的玉米淀粉，经过压热法处理，可获得21.2%的RS3的产品。国外专利中多采用高直链的玉米淀粉为原料，将将脱支酶作为主要手段，结合不同干燥方式制备高抗性淀粉含量的产品。

　　RS4：化学改性淀粉(ChemicallyModifiedStarch)主要指经过物理或化学变性后，由于淀粉分子结构的改变以及一些化学官能团的引入而产生的抗酶解淀粉部分，如羧甲基淀粉、交联淀粉等。同时，也指种植过程中，基因改造引起的淀粉分子结构变化，如基因改造或化学方法引起的分子结构变化而产生的抗酶解淀粉部分。

　　由于RS1和RS2在加热和加工的过程中会损失掉大部分，国内外研究人员目前最感兴趣的还是RS3和RS4，可以将它们添加到食品中，提高食品的功能性。

　　功效

　　降低血糖和胰岛素的反应;

　　防治肠胃疾病;

　　降低血清胆固醇，防治心血管疾病;

　　控制体重;

　　改变结肠微生物群落，促进肠道有益微生物繁殖;

　　促进无机盐吸收。

　　制备方法

　　谷物或水果--去皮--护色--排氧打浆(粉碎)--酶解--分离--筛分--低温干燥--抗性淀粉　　根据每一种谷物和水果的特性不同，预处理方法和制备方法也有不同　　米饭,冷了再吃，冷饭中含有抗性淀粉 。不能加热，加热了就没呢 现在有专门生产这样的抗性淀粉厂

　　抗力形指修复体和基牙都能抵抗颌力而不致破坏和折裂。

　　简介

　　科学三号海洋科学考察船由武昌造船厂建造，是中国2005年建造的第一艘海洋科学考察船，将主要用于中国近海物理海洋学、海洋地质学、海洋生态与环境科学和海洋化学等综合考察与实验。

　　科学三号海洋科学考察船 - 性能

　　该船于2005年7月开工，2006年2月2日下水。[1]该船总长73.3m，型宽10.2m，型深4.6m，最大吃水3.4m，满载排水量1224吨，经济航速14节，最大航速16节，续航力5000海里，自持力30天，定员48人(科学家30人，船员18人)。

　　科学三号海洋科学考察船 - 配置

　　该船实验室总面积为124.6平方米(其中包括:湿性室43.3平方米、通用室48平方米、分析室16平方米、信息处理中心17.3平方米)，另可配带10英尺标准集装箱实验室。甲板作业面积为330平方米(前甲板150平方米、后甲板180平方米)。实验室配有网络终端、网络接口、罗经接口、6000米测深仪、冷冻柜、烘箱、通风柜、水池等。集装箱实验室配有水、电、网络及通讯接口。各实验室之间以及到后甲板作业区均配有走线孔。

　　后甲板配有8吨A型架一个、2吨折臂吊一台、1吨伸缩吊(水文)一台、1吨倒L型架(水文)一个以及6000米地质绞车一台、3000米水文绞车一台。前甲板配有2000米水文绞车及吊杆2台套，绞车及吊杆操作均由控制台控制。

　　科学三号海洋科学考察船 - 科学考察

　　2010年6月8日，“科学三号”海洋科学考察船执行了2010年东海(长江口)海洋科学共享航次任务。该航次是国家自然科学基金于2009年度试点资助的“国家自然科学基金项目海洋科学调查船时费”5个共享航次之一，由海洋所负责组织实施，共搭载了18项国家自然科学基金项目，对长江口及东海陆架海域7条科学考察断面的46个调查取样站位进行了考察，来自海洋所、厦门大学、中国海洋大学、南京大学、华东师范大学的25名专家参加了该航次。

　　2010年12月，中科院海洋研究所“科学三号”海洋科学考察船驶离青岛前海海事局码头，赴黄海、东海海域执行2010年秋季开放航次任务。本航次预计海上调查约15天，航程约1800海里。

　　海洋研究所刁新源担任本航次首席科学家，48名科研人员参加了本次科考。本航次考察内容包括海洋水文观测、海流及气象观测、海洋生物与生态化学观测、海洋地质等。调查区域位于北纬31度以北、北纬39度以南的黄东海近海海域，共设站位49个，其中CTD测量测点49个站、浮游生物拖网和底栖生物拖网各25个站。