四字词语大全

　　“生命三角”地震避险理论遭质疑

　　摘要

　　“生命三角”是国际救援者道格·库普于1985年提出的避震理论——当建筑物倒塌时，屋顶会落在物体或家具上，使得靠近它们的地方留下一个三角空间;物体越大，越坚固，被挤压的余地就越小，利用这个空间的人免于受伤的可能性就越大。2010年3月以来，“生命三角”理论面临着极大的质疑。美国红十字会、地质调查局公开反对这一理论，与道格有合作关系的台湾民间搜救队也不认同。

　　生命三角-理论

　　当地震来临时，应该迅速找个大型、沉重的物体，比如衣柜、沙发，甚至是一沓堆高的报纸，卧倒在旁边;天花板砸下后，物体周边会形成狭小的三角空间，挽救你的生命。

　　按照理论创始人道格·库普(Doug Copp)的说法，地震中使用生命三角方法，可以获得90%的生存率;他还说，用传统方法也就是“趴在桌子下、紧抓桌腿”，则会导致98%的死亡率。

　　生命三角-应用

　　“生命三角”理论创始人——道格·库普

　　1985年9月，墨西哥城(墨西哥首都)发生一场大地震，身为“爆破专家”的道格·库普立马买了张机票赶到那里，指导救援者的搜救行动——重点关注大型物体周边的三角空间。随后，道格召集几个志愿者成立民间组织“美国国际救援队”;再后来，会员发展到4万之众，义务奔赴世界各地的灾难现场协助救援。也就在那一年，道格形成了“生命三角”理论。

　　道格还用一个实验来证明其正确性。1996年，他带领小组在土耳其拍摄纪录片，将20具人体模型分置于桌子底下和旁边，接着弄塌楼房;现场清理报告指出，桌底10具模型全部受重创，旁边的10具则全部生还。他的结论是：传统的“伏地、遮蔽、抓稳”方式会导致98%的死亡率，应予以抛弃;新理论能得到90%的存活率。

　　“生命三角”进入中国的具体时间已难考证，汶川大地震发生后，借助人们的震惊和悲伤，网络开始疯传道格及其理论，“生命三角”开始深入人心，中国国内许多媒体引用并推荐它。

　　中央电视台曾派记者赴美国采访道格·库普，制作了一期节目在《科技博览》栏目播放。很多人相信，如果在汶川地震、玉树地震之前就推广这种方法，数以千计的人本不应离我们而去;很多人相信，在日益动荡的地壳上，这一技巧能让我们平安地躲过天灾。

　　生命三角-质疑

　　2010年3月，智利强震，搜救人员也无法证实“三角理论”。

　　2010年3月以来，关于“生命三角”理论面临着极大的质疑。据悉，一些媒体人士查阅诸多资料后，向当事各方发去采访函，得到的答复显示，道格及其理论面临极为有力的质疑;国内的一些宣传，有可能让这种疑点重重的理论散布更广。

　　减灾教育组织

　　美国加州“减灾教育组织”协作主管、抗震救灾专家玛拉·皮塔称：“大地震时可能出现房顶平塌、墙壁外倒、内倒、M形折弯等各种意外，你永远无法预知‘生命三角’将出现在哪里”;此外，当地板扭曲、倾斜、晃动时，你所依靠的重物可能会把你压倒，或者把你挤向墙壁。大地震发生的概率很低，而一般地震中真正危险的是飞来飞去的家当、玻璃碎片和火炉上的锅。不寻找遮蔽物，反而会增加严重受伤的机会。”

　　关于“土耳其实验”的问题，玛拉曾向土耳其实验当事人塞林·可马里咨询，她发现那场实验并未模仿地震条件：实验者先损坏房屋的柱子，再用绳索拉断，使天花板塌下来，而地表没有任何震动。玛拉认为：“对道格来说也许算‘实验’，可是从科学的角度，这只适合做搜救练习，不能得出任何结论。”

　　美国红十字会

　　美国红十字会“社区灾难教育部”前主管洛基·罗普斯博士也撰文称，根据红十字会对地震的了解及政府部门的研究，地震时“躲在桌底”的传统方式仍然是最有效的。

　　台湾民间组织

　　相似的说法也来自台湾民间组织“中华民国搜救总队”，他们曾与道格签订合作协议。其负责人沈贤龙迅速来电解释：“这件事我们很头大!央视播出道格的节目后，‘教育部’专门拿片子给我们学习。其实这种方法在台湾是不合适的，可以应用‘生命三角’的建筑，台湾大概早就没有了。”他表示，台湾建筑多由钢筋构筑，大地震中会弯曲成各种形状，很多地方根本就没有三角空间。

　　目前(2010年5月)，美国地质调查局、加州地震研究中心、红十字会主页上的避震指引皆沿用传统方法。美国地质调查局网站“常见问题”一栏还有如此问答———问：什么是生命三角?答：是一种关于地震时如何寻找避难点的误导说法。

　　生命三角-国内外论证

　　几乎受美国官方一致否定的“生命三角”理论，在中国却得到了支持。

　　在中国地震局网站的“地震科普”一栏找到避震指引。其中《地震来了怎么办》一文提到“室内避震空间”：“室内房屋倒塌后所形成的三角空间，往往是人们得以幸存的相对安全地点，可称其为避震空间。”并多存在于“坚固家具附近”———显然受了道格的影响。

　　广东省地震局相关人员也称：“据报道，‘生命三角’理论有实验为证，与传统避震方法原则上是一致的，区别在于新方法不主张躲在桌子等支撑物下面。新方法是有道理的，我们赞同在避震时采用新法原则。”

　　但也有专家表示说，地震的时候，趴在地上，遮蔽、抓牢你身边的东西其实才是最适用的方法。

　　“凌”在天文学上指的是观测者从某个角度看到某个天体从另一个天体表面前方穿过的事件。而“四星凌土”是指土卫六、土卫一、土卫四和土卫二在同一天从土星的前方经过，同时看到这4颗卫星所投下的影子扫过土星云顶的景象。

　　四星凌土-发生时机

　　土卫凌土星现象是比较罕见的。“只有当土星卫星的轨道侧向对着地球的时候才会发生土卫凌星，而这一现象每隔14或者15年才会发生一次，”诺尔说。1995-96年，也就是最近一次发生这一现象的时候，哈勃空间望远镜拍摄了“两星凌土”(土卫六、土卫三)和“三星凌土”(土卫一、土卫二、土卫四)的照片。而2009年2月24日则将是第一次能看到“四星凌土”的机会。

　　四星凌土-观测方法

　　土星有时候实在是太漂亮了，就算是哈勃空间望远镜也要为它停下脚步驻足观看。“哈勃”的这些观测是“哈勃”传承计划的一部分，该计划旨在为广大公众奉献能反映宇宙之壮美的照片。“传承计划只占用‘哈勃’总观测时间的0.5%，”该计划的领导之一诺尔说，“因此我们必须精心挑选观测目标。”他认为“四星凌土”的照片将会高居“哈勃”所拍摄的最佳行星照片之列。

　　并不是只有哈勃空间望远镜才能看到这一壮观的画面，天文爱好者也可以。从这些土星卫星凌土星的时间来看，太平样沿岸的北美、阿拉斯加、夏威夷、澳大利亚以及东亚地区都是理想的观测地点。

　　“我早晨1点起床，想拍摄土卫六穿越土星圆面的照片，”郭说，“但当时是阴天，不过我还是很幸运地从云的缝隙中看到了土卫六凌土星结束的过程。由于可以显现出非常好的三维立体效果，因此土卫六从土星圆面一跃而出的画面也十分惊艳。”

　　寿司电梯 - 简介

　　英国伦敦城市学院教授杰克·列维(Jack Levy)发明了可自由弯曲回环的自动扶梯，一改传统自动扶梯直上直下的形象。由于这样的电梯弯曲的线条很像日本餐厅里的传送带，因此又被称为寿司电梯。

　　寿司电梯 - 功能

　　100多年来，自动扶梯一直都是沿直线向上或者向下运行的。但是，现在这种局面要改变了。英国伦敦城市大学的杰克·列维教授发明出了可以“拐弯”的电梯，这种以其命名的“列维梯”可随意沿弯道运行，将为广大使用者带来更多方便。

　　由于这款电梯弯曲的线条很像日本餐厅里的传送带，因此又被称为“寿司电梯”。“寿司电梯”形状灵活，可以回环往复，这使得建筑师们可以设计更艺术样式的电梯，用于百货商店、主题公园等地方。

　　寿司电梯 - 创意蹿红网络

　　列维教授的这款新发明在网上迅速走红。曾有人将一段记录“寿司电梯”操作原理的视频上传至著名的视频分享网站YouTube，立刻便引来23万点击率。网友们对这款新发明的创意纷纷表示认可。

　　世界上第一部电梯于1898年启用于英国伦敦著名的哈罗斯百货商店。此后100多年里，电梯一直按照直上直下的传统运行模式批量生产。而列维教授的新发明将在不久的将来打破这种局面。据悉，这款“寿司电梯”目前已经在欧美等地投入使用，估计在2012年中期可以推广到公共建筑和商场中。

　　寿司电梯 - 三大优势

　　1 传统的自动扶梯需要两个单独的环形传动带，不仅造价高(每条费用约人民币102万元)，而且传动带通常只有一半在使用。而“寿司电梯”只需要一个环形传动带，总长度比传统的自动扶梯传动带短了很多，因此费用会更低;

　　2传统的自动扶梯台阶和墙壁之间有缝隙，总会有东西或者是人不小心被卡住，而“寿司电梯”则不存在这种问题;

　　3传统的自动扶梯每条环形传动带都有一半“埋”于地下，维修起来常常要花费数周甚至数月的时间，而“寿司电梯”基本上全部都在地面上运行，也给故障的维修带来了方便。

　　拼音：sì dà bēi lín

　　四大碑林

　　中国古代有不少著名的碑林，其中最著名的四大碑林是陕西的西安碑林、山东曲阜的孔庙碑林、台湾高雄的南门碑林和四川西昌的地震碑林。

　　西安碑林

　　简介

　　西安碑林坐落于著名古城西安市三学街(因清代的长安学、府学、咸宁学均设在这里而得此名)。它于北宋二年(公元1078年)为保存《开成石经》而建立。九百多年来，经历代征集，扩大收藏，精心保护，入藏碑石近三千方。现有六个碑廊、七座碑室、八个碑亭，陈列展出了共一千零八十七方碑石。在名碑荟萃的展室里，展示了圣儒、哲人的浩瀚石经;秦汉文人的古朴遗风;魏晋北朝墓志的英华;大唐名家的绝代书法以及宋元名士的潇洒笔墨。书圣王羲之、画圣吴道子书画同辉的笔墨迹以及诗画双绝的王维的竹影清风更为碑林增辉溢彩。西安碑林以其独有的特色成为中华民族历史文物宝库中的一个重要组成部分，1962年被公布为中国第一批重点文物保护单位。

　　孔庙碑林

　　介绍

　　位于国子监东面的孔庙，矗立着198块碑刻，记录着元、明、清三个朝代600年来51624名进士的姓名、籍贯和录取名次。孔庙碑林见证了旧时的科举制度。

　　南门碑林

　　乾隆五十三年林爽文乱平后，清廷深感建城的重要性，于是将城坦由木栅改为三合土，全部工程于乾隆五十六年完成，共有城门8座，城门增建外廓，安炮6座，成座高达8尺多。城楼于民国五十二年(公元1963年)毁于暴风雨中，民国六十六年(公元1977年)依原貌重建于今日所见，列属三级古迹。

　　大南门虽已不具防御功能，但仍呈现出古城门的韵味。这里整顿成一座休闲公园，公园内广植树木，风景极佳，而大南门城右侧的南门碑林，共陈列清代61块碑碣，数量为全台湾之冠。

　　南门碑林又名大碑林，碑亭内陈列了61座清代遗留至今的碑碣，数量相当庞大。这61块古碑的历史来源，大致上可分为纪功、修筑、建筑图、捐题、墓道、示告等6类，若细细阅读其涵意，还可得知许多当时社会概况，十分有趣，碑刻着的书法具有很高的艺术水准，都是碑石精品。

　　地震碑林

　　介绍

　　历史上，陕西西安碑林、山东曲阜孔庙碑林、台湾高雄南门碑林、四川西昌地震碑林被称为中国四大碑林。

　　西昌地震碑林位于西昌市南泸山光福寺内，共有石碑100余通。石碑上记有西昌、冕宁、甘洛、宁南等历史上发生几次大地震的情况，详细记载了明嘉靖15年(1536年)、清雍正10年(1732年)、清道光30年(1850年)西昌地区3次大地震发生的时间、前震、主震、余震、受震范围及人畜伤亡、建筑破坏的情况。西昌地处安宁河、则木斯河断裂带，是我国西南部震区之一，历史上发生过多次强烈地震，这碑林为我们研究强震是否在同一地点重复、发震周期、内在规律等提供了实物资料，不仅可与历史文献相对照，并可补其不足，实为我国之罕见。该碑林拥有100多块碑石，记载了西昌、甘泉、宁南等地历史上发生地震的情况，特别是详细记载了明清时期西昌发生的三次大地震的详细情况，弥补了历史资料的缺失，是研究地震史的宝贵资料。

　　西昌地震碑林为四川省级文物保护单位，是游客在西昌旅游考察的好去处!

　　四川樱桃sì chuān yīng táo

　　基本信息

　　别名：四川樱(拉汉种子植物名称)，盘腺樱桃(湖北植物志)

　　学名：Cerasus szechuanica (Batal.) Yü et Li

　　科学分类：(恩格勒系统，1964)

　　被子植物门 Angiospermae

　　双子叶植物纲 Dicotyledoneae

　　原始花被亚纲 Archichlamydeae

　　蔷薇目 Rosales

　　蔷薇亚目 Rosineae

　　蔷薇科 Rosaceae

　　樱属 Cerasus

　　药用部位：以植物的果实、果皮或根入药。

　　功效分类：解表药、补肾药;活血药。

　　植物形态

　　乔木或灌木，高3-7米。小枝灰色或红褐色，无毛或被稀疏柔毛。冬芽长卵形，无毛。叶片卵状椭圆形，倒卵状椭圆形或长椭圆形，长5-9厘米，宽2.5-4厘米，先端尾尖或骤尖，基部圆形或宽楔形，边有重锯齿或单锯齿，齿端有小盘状、圆头状或锥状腺体，上面绿色，通常无毛或中脉被疏柔毛，下面淡绿色，无毛或被疏柔毛，侧脉7-9对;叶柄长1-1.8厘米，无毛或被疏柔毛，先端常有一对盘状或头状腺体;托叶卵形至宽卵形，绿色，有缺刻状锯齿，齿尖有圆头状腺体。花序近伞房总状，长4-9厘米，有花2-5朵，下部苞片大多不孕或仅顶端1-3枚苞片腋内着花;总苞片褐色，倒卵状长圆形，长1-1.5厘米，先端最宽5-6毫米，无毛或几无毛，边有圆头状腺体;花轴无毛或被疏柔毛;苞片近圆形、宽卵形至长卵形，绿色，长0.5-2.5厘米，宽0.5-1.2厘米，先端圆钝，边有盘状腺体;花梗长1-2厘米，无毛或被稀疏柔毛;萼筒钟状，长约5毫米，先端最宽处4-5毫米，外面无毛或有稀疏柔毛，萼片三角披针形，先端渐尖，边有头状腺体，与萼筒近等长或稍短;花瓣白色或淡红色，近圆形，先端啮蚀状;雄蕊40-47;花柱与雄蕊近等长，无毛或有稀疏柔毛，柱头盘状。核果紫红色，卵球形，纵径8-10毫米，横径7-8毫米;核表面有棱纹。花期4-6月，果期6-8月。

　　该种与锥腺樱桃 C. conadenia(Koehne)Yu et Li接近，但不同在于，该种苞片边缘腺体显著呈盘形，总苞及叶片边缘腺体大部分呈盘状或平头状，可以区别。

　　生境分布

　　生于海拔1500-2600米的林中或林缘。 分布于陕西、河南、湖北、四川。

　　药用价值

　　中药名：野樱桃、野樱桃根

　　歌曲

　　中文名称：上门服务

　　英文名称：Room Service

　　资源类型：APE

　　发行时间：2001年

　　专辑歌手：Roxette

　　地区：瑞典

　　语言：英语

　　简介：

　　Roxette是一支来自瑞典的国际流行摇滚乐队，他们是ABBA乐队之后的又一支红遍世界的瑞典国宝级乐队。Roxette曾经在80年代末、90年代初刮起一股横扫全球乐坛的流行摇滚风，还记得那时他们到北京巡演时的火爆场面吗?

　　Roxette由词曲作者、主唱、吉他手Per Gessle和多才多艺的女歌手Marie Fredriksson组成，两人组队之前在乐坛上都取得过一些娇人的成绩，Per Gessle着迷于器乐演奏和词曲创作，曾经在Graperock乐队及Gyllene Tider担当吉他手，而Marie Fredriksson也早就从事演唱事业了，两个人都热爱美国60年代摇滚乐，有着共同的音乐追求使他们走到一起并组建了Roxette乐队。1989年，Roxette在EMI旗下推出了“Look sharp”专辑，这是一张令他们真正走向世界的作品，音乐带着它热力四射的摇滚节拍和疯狂而有韵律的吉他演奏而一炮打响，其中包括“The Look”、“Listen To Your Heart”、“Dangerous”等激动人心的歌曲，也是经常被其他艺人翻唱的经典之作。1991年，“joyride”横空出世，并成为白金唱片，创造了他们音乐事业的一个新高峰。

　　闲言少叙，这张“Room Service”专辑延续昔日旧风，依然洋溢着无限激情，火爆的动感节奏与高亢动情的演唱交辉生映，全集开篇以具有与往日不同的电子合成旋律的“The Centre Of The Heart”开始，俨然具有Disco的风韵，一开口完全就是我们的老相识的Roxette，专辑歌曲多为急促快板的Roxette式的摇滚节奏，但也有象“Bring Me Down To My Knees”这样的慢板柔情歌曲，12首歌曲各具千秋，各自表达一种心境…十几年的黄金组合走过了灿烂辉煌的音乐历程，如今更显得老到成熟，音乐制作水准更是不同凡响。

　　专辑曲目：

　　1. Real Sugar 3:17

　　2. The Centre Of The Heart 3:22

　　3. Milk And Toast And Honey 4:04

　　4. Jefferson 3:51

　　5. Little Girl 3:36

　　6. Looking For Jane 3:19

　　7. Bringing Me Down To My Knees 3:48

　　8. Make My Head Go Pop 3:22

　　9. Try (Just A Little Bit Harder) 3:13

　　10. Fool 3:52

　　11. It Takes You No Time To Get Here 3:35

　　12. My World, My Love, My Life 4:02

　　名词解释

　　售后服务的一种形式，是专业人员对委托人或病人住处所作的拜访;

　　上门服务的流程

　　一.工程师接受服务任务

　　1.接到上门服务任务 在接受顾客上门服务任务时，首先要明确并保证用户信息准确，用户信息包括：用户姓名、地址、联系电话(或传呼、手机等)、产品型号、购买日期、故障现象、用户要求等等。如信息不详细，如地址不详、电话错、无产品型号、无购买日期故障现象不详等，首先同派工的信息员或调度核实，如核实不到则直接联系用户核实。

　　2.对用户信息进行分析

　　(1)根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件。如果是用户误报或使用不当，可以电话咨询而不需要上门，但应电话咨询、指导用户正确使用，2小时后跟踪回访用户使用情况;如果有可能无此备件，则马上领用或申请备件。

　　(2)据用户地址、要求上门时间及自己手中已接活的情况分析能否按时上门服务，如果是时间太短，不能保证按时到达，或同其他用户上门时间冲突，要向用户道歉、说明原因，征得用户同意与用户改约时间;若用户不同意，转其他他人或反馈中心信息员。

　　(3)此故障能否维修?如果是此故障从来未维修过或同类故障以前未处理好，应立即查阅资料并请教其他工程师，或同中心、总部联系。

　　(4)此故障能否在用户家维修?是否需拉修?是否需提供周转机?有可能无法在用户家维修，需要拉修的，应直接带周转机上门。

　　3.联系用户 在问题确定并找到解决方法后，应电话联系用户，确认上门时间、地址、产品型号、购买日期、故障现象等。

　　(1)如果离用户住地路途遥远，无法保证按约定时间上门，要向客户道歉说明原因并改约时间。

　　(2)如果客户地址、型号或故障现象不符，应重新确认，按确认后的地址、型号或故障现象上门服务。如果客户的产品超保，要准备收据(发票)，按公司规定的收费标准进行收取费用。

　　(3)如果问题属用户误报或使用不当的信息，服务工程师电话咨询指导用户使用，若用户不接受咨询，服务工程师应上门进行服务;为了预防咨询错误或误咨询，凡咨询后的用户2个小时后必须回访用户，确保用户没有问题。

　　(4)如果用户电话无人接，服务工程师应改时间打，如再晚就不能按约定时间到达则直接按地址上门，及时向中心反馈中间结果;如果用户恼怒，拒绝服务工程师上门，应耐心听取用户发泄(注意中间要应答，让用户知道你在 听)，并本着承担责任，解决 问题的原则与用户沟通，征得用户同意上门，接受服务;如果用户一直联系不上，服务工程师要按地址上门，或用户不在家，则给用户留下留言条，留下电话，希望用户以后再联系。

　　二.准备出发

　　1.准备好各种服务工具 服务工程师应准备好维修工具、备件(或周转机)、五个一道具，保修记录单、收据、收费标准、留言条、上岗证等，其中垫布属于必备物品，以免弄脏用户的东西。为了防止物品带错或漏带，服务工程师在出发前都要将自己的工具包对照标准自检一遍。

　　2.服务工程师出发 服务工程师出发时间要提前1小时根据约定时间及路程所需时间确定，以确保到达时间比约定时间提前5-10分钟。服务工程师要根据约定时间及路程所需时间倒推出发时间，以预防出发晚导致不能按时到。

　　3.服务工程师在路上 如果路上不出现塞车或意外，服务工程师在其他用户家不要耽误，以确保到达时间比约定时间提前5-10分钟;若服务工程师在路上遇到塞车或其他意外，要提前电话联系向用户道歉，在用户同意的前提下改约上门时间或提前通知中心改派其他人员;如果服务工程师在上一个用户家耽误时间，应将信息反馈信息员或相关人员，以便通知到用户。

　　三.正式服务前的工作

　　1.服务工程师进门前的准备工作 服务工程师应首先检查自己的仪容仪表，以保证：海尔工作服且正规整洁;容仪表清洁，精神饱满;眼神正直热情;面带微笑。 为预防服务工程师着装为非海尔工作服或衣服脏、不干净，服务工程师头发长且篷乱，胡子过长等，海尔严格要求服务工程师平时要注意自己的修养，另每天上班前要对自己的仪容仪表进行检查，在敲用户家门前，要首先对自己的仪容仪表进行自检，直到符合服务规范方可敲门。

　　2.敲门 虽然敲门只是一个微不足道的普通动作，但海尔照样严格要求服务工程师，一丝不苟。海尔规定的标准动作为连续轻敲2次，每次连续轻敲3下，有门铃的要先按门铃。海尔要求服务工程师平时多加练习，养成习惯;另敲门前稍微稳定一下自己的情绪，防止连续敲不停;敲的力量过大。 如果用户听不见，或有其他事情无法脱身或用户家无人，服务工程师应每隔30秒钟重复1次;5分钟后再不开门则电话联系;电话联系不上，同用户邻居确认，确认用户不在家后，给用户门上或显要位置贴留言条，等用户回来后主动电话联系用户：同时通知中心(话务中心)。为了预防用户在楼下等待，服务工程师应到楼下周围查看，有无用户在此等候。

　　3.进门 服务工程师按约定时间或提前5分钟到达用户家，第一要自我介绍，确认用户，并出示上岗证。

　　(1)如果服务工程师遇到迟到，未按约定时间到达，用户不高兴甚至不让进门等情况，海尔给服务工程师提供了各种解决方法：如用户有联系电话，必须在同用户约定的时间前1~2分钟同用户取得联系，道歉取得用户的谅解。 若服务工程师迟到时间小于15分钟，应首先向用户道歉，可以以交通受阻为理由向用户解释，争取得到用户谅解(不能以服务用户太多为理由);若用户要赶时间可主动提出改约，再按约定时间提前上门。 若服务工程师迟到时 间超过15分钟(或更长)首先向用户真诚道歉，可解释为本来是安排其他师傅上门，但他在另一具用户家耽误了，临时改派我来，所以耽误了时间，希望得到用户的谅解，可赠送小礼品;若道歉不接受，再由售后经理上门道歉。

　　(2)如果用户不在家，服务工程师要表示道歉，离开并落实原因，及时找到用户;如果用户本人不在家(在家的是保姆等)，而不让进门，服务工程师应亮出自己的上岗证，向对方说明事由，请对方马上联系用户确认，特殊情况下改约。

　　(3)若用户对上门服务工程师资格表示怀疑甚至不让进门，服务工程师应首先亮出上岗证，给用户进明是受过正规培训的;把海尔的投诉、监督电话告诉用户;通过规范的咨询语言，熟练的维修技术来赢得用户的信任;如用户就是不让进门，则同用户改约时间，由售后经理亲自上门。

　　(4)服务工程师有可能遇到报修产品不在此处而在别地的情况，在这种情况下，服务工程师应在征得用户同意的前提下，由用户带领到产品所在地或自行前往或改约重新上门。

　　(5)如果用户家临时停电或用户临时有事出门，在征得用户同意的前提下改约时间;如果用户正在吃饭，服务工程师应等用户吃完饭再上门，也可按用户的意见办。

　　4.穿鞋套，放置工具箱 服务工程师穿鞋套时，先穿一只鞋套，踏进用户家，再穿另一只鞋套，踏进用户家门。如果用户不让穿，服务工程师要向用户解释为工作纪律，原则上必须穿;特殊情况下可按用户的意见办理。如果服务工程师穿鞋套站在门外，进门前要擦干净鞋套。为了预防鞋套太脏、破烂、太旧等，工具包内要带备用鞋套一付。 放置工具箱时要找到一个靠近产品的合适位置，在保证工具箱不弄脏地面的前提下放好工具箱，取出垫布铺在地上，然后将工具箱放在垫布上。安装时，用盖布盖在附近可能因安装而弄脏的物品。海尔要求服务工程师出发前一定要自检，以防止工具箱、垫布太脏，工具箱内工具不整齐、乱，零部件放置杂乱、脏等，给用户造成坏印象，影响公司形象。

　　四.开始服务

　　1.耐心听取用户意见 服务工程师要耐心听取用户意见，消除用户烦恼，服务工程师服务语言要规范，海尔要求服务工程师的语言文明、礼貌、得体;语调温和，悦耳、热情;吐字清晰，语速适中。 如果用户恼怒，情绪激动，服务工程师要耐心、专心听取用户发泄，眼睛注视用户并不时应答，让用户知道你在认真听;若用户拒绝修理，要求退换弄清用户不让修的原因，从用户角度进行咨询，打消用户顾虑，让用户接受检修服务;如果用户有强烈要求维修工休息，喝水，抽烟等违反海尔服务规范的行为，服务工程师要详细讲解海尔服务宗旨及服务纪律，取得用户理解。

　　2.故障诊断 服务工程师应准确判断故障原因及所需更换的零部件，若超保产品，则向用户讲明产品超保需收费，征得用户同意并出示收费标准。

　　(1)如果服务工程师对故障原因判断不准，就以拉回通过检测仪全面检测为理由拉回检查;若所需更换备件未带，备件不好或错，服务工程师应向用户表示歉意，仅凭电话所叙述的故障现象进行判断，所带备件不对，如果用户有时间，可以马上回去取备件，如果用户暂无时间，则与用户重新约定合理时间上门服务;如果机器正常但用户认定有问题，服务工程师应用规范的咨询口径向用户进行合理咨询。

　　(2)服务工程师要严格按公司下发的相关技术资料，迅速排除产品故障。能在用户家修复的就现场修复，不能在用户家维修的，委婉向用户说明需拉回修，并提供周转机。.对需拉修产品外观进行检查，出示欠条并签字。如安装产品，则安装前要与用户商量安装位置，尊重用户意见，但如果用户意见违背安装规范，则应向用户说明可能会出现的隐患，请用户再斟酌，但最后的意见一定要由用户来确定。 在用户家言行一定要规范：工具、工具包、备件等维修时用的或从产品上拆卸下的一切物品必须放在垫布上;尽可能不借用用户的东西，特殊情况下如需借用，则必须征求用户同意;如需移动用户家摆放的物品时，必须事先向用户说明，并征求用户同意;要借用户家的凳子或其它物品时，必须事先征得用户同意，踩时必须用垫布防护;绝对禁止在用户家抽烟，喝水、吃饭、留宿;绝对禁止使用用户家的洗手间和毛巾等;进行产品或家具搬运时，不允许在地板或地毯上推来拖去，给用户家损坏东西应照价赔偿，并表示歉意。

　　(3)在实际维修中，如果.用户小修不让换件，服务工程师要向用户咨询解释;.如果在用户家无法修复，需拉回维修而用户不让拉修，或怀疑将好件给换掉或怀疑产品有大毛病而不让位修，服务工程师应以维修后需全面检测为由，讲明拉修的好处，说服用户拉修;如用户就是不同意拉修，则在用户同意的前提下在用户家中修，可让用户记下备件编号。同时为用户提供周转机，将用户产品拉回，提供收条，并跟用户约定送回时间，按规定时间送回。

　　(4)如果在维修中遇到新的问题，服务工程师要暂时回避用户，及时将新问题反馈到中心或总部技术科，争取当场解决，若无法保证当场解决则以检测为由说服用户拉修。如果用户不同意维修，要求退机或换机，符合退机或换机条件的，服务工程师应按用户要求给予退机或换机;不符合退机或换机条件的，给用户认真解释国家三包规定，通过真诚的服务来感动用户;特殊情况上报中心请示。如果.用户要求给予赔偿，服务工程师不要轻易答复用户，报中心请未示后办理。

　　(5)如果服务工程师在用户家服务时接到另一上门信息，需马上上门处理，要向用户解释需打个电话(不准用用户家电话)，向中心讲明现正在用户家服务及尚需时间，由中心根据用户的轻重缓急程度改派其他服务工程师或同用户改约时间。 如果在维修时遇用户家吃饭而产品一时不能修复，原则上在征得用户同意的前提下继续维修，如确有不便则清理现场，与用户约定等用户吃完饭再回来，明确再回来的时间(不能在用户家吃饭);若用户强烈要求服务工程师吃饭，则婉言谢绝。

　　(6)服务工程师如果遇到用户以他提出的条件没有得到满足为由，扣押服务工程师或扣押服务工程师工具，或用户态度蛮横，对服务工程师打骂等情况，不要同用户发生正面冲突，电话通知中心，由中心出面处理。

　　(7)试机通检。服务工程师要保证产品修复正常，且无报修外的其它故障隐患。如果产品未修复，要重新检修或拉修;存在其它故障隐患要将其它故障隐患一并排除掉;若服务工程师没有时间试机，则两小时后跟踪回访，以确保机器运行恢复正常。

　　(8)指导用户使用和产品清擦及现场清理。服务工程师在试机通检后，要向用户培训产品的基本使用常识及保养常识，对于用户不会使用等常见问题进行讲解耐心讲解。 维修完毕后，服务工程师要将产品恢复原位，用自带干净抹布将产品内外清擦干净，并清擦地板，清理维修工具。让用户签意见之前，自己要对产品及现场自检一遍，整理工具箱，对工具箱自检一遍，防止产品清擦不干净或现场清理不干净、工具遗漏在用户家等;如果产品搬动复位时将地板、产品碰坏，给用户照价赔偿。

　　五.收费

　　1.升级费用 在上门维修前服务工程师要首先给用户出示收费标准和服务政策。如果使用备件要给用户出示备件费用，按用户要求给用户升级收费并给用户开具发票或收据;用户要求将旧件折费的，服务工程师要给用户讲明服务政策及公司规定，按标准收费。

　　2.软件收费 上门安装一个月内的软件，给用户免费调试并培训到位;三个月后的，给用户调试，收费并给用户开具发票或收据。

　　3.超保收费 出示收费标准，严格按收费标准进行收费，并开具收据，如用户要求开发票，则必须给用户开发票。如果收费标准与用户保修证标准不符，要以二者中最低收费标准为准，若现场未带发票，应与用户约定再送发票或寄发票。

　　4.其他 如果保收费用户不交，或要求减免费用再修，服务工程师要详细向用户解释国家三保规定及保修期范围，以真诚打动用户，让用户明白收费的合理性，如果用户一再坚持则将信息处理结果报回中心，根据中心批示处理，特殊情况向中心领导汇报，请求批示。

　　六.服务完毕

　　1.征询用户意见 服务工程师在维修完毕后要详细填写保修记录单内容，让用户对产品的维修质量和服务态度进行评价，并签名(如故障原因及维修措施需对用户进行适当隐瞒，则这两栏可以不填，等回到维修部后再进行填写)。 如果用户不填意见和签名，不要强迫用户签名;用户不满意则跟踪服务直至用户满意为止。

　　2.赠送小礼品及服务名片 最后服务工程师要向用户赠送小礼品及名片，若用户再有什么要求可按服务名片上的电话进行联系。如果用户要求服务工程师留下电话，服务工程师要向用户解释，名片上的电话为公司服务电话，若有什么要求我们都会及时上门服务。

　　3.向用户道歉 同用户道别时，服务工程师要走到门口时先脱下一只鞋套跨出门外，再脱另一只鞋套，站到门外，最后再次向用户道。如果在用户家中脱了鞋套，服务工程师要用抹布将地擦拭干净，并向用户道歉。

　　七.回访与信息反馈

　　1.回访 对没有彻底修复把握的用户信息，维修工3小时后回访(正常情况下由电话中心统一回访，或中心回访用户)，若回访用户不满意，则重新上门服务直至用户满意为止。

　　2.信息反馈 服务工程师要将《服务任务监督卡》当天反馈至网点信息员处，网点信息员当天将用户结果反馈中心。如果服务任务监督中“满意”非用户所签或保修记录单未及时反馈，网点信息员每日与维修人员对帐，对弄虚作假按规定处理，并及时回访用户采取补救措施;若网点信息员信息反馈不及时，中心信息员每天同网点信息员在固定时间对帐，并按规定处理。

　　物流上门服务定义

　　上门服务是新邦物流为方便客户发货、收货，而专门为客户提供的专人、专车接货送货的服务。它节省了客户的时间，提高了客户的物流效率，是一种新型的服务方式。按照收发的先后时间，主要有上门接货和上门收货两种服务。

　　平行基金(Parallel Fund)

　　平行基金模式是外资创投在中国开展创业投资业务的一种新型合作模式。所谓平行基金就是在海外和国内分别募集两个规模相差不多的投资基金，通过有共同利益的管理公司把两个基金模拟成一个基金进行分配和清算。

　　在平行基金模式下，国外创业投资机构在中国境外建立一家创业投资基金，国内创业投资机构在国内建立一家创业投资基金或公司。原则上，这两家基金平行存在，在法律上各自独立。但这两家基金在相互磋商，确立合作意向的基础上，共同在国内建立一家创业投资管理公司，并委托这家公司同时管理国内外两只基金。

　　这种模式的操作过程为：创业投资管理公司作为一个机构，行使基金管理人的职能，负责寻找项目，审核项目，尽职审查。一旦投资项目确定，即向境外基金和国内基金同时推荐项目，申请所需投资的款额。投资后，管理公司直接参与所投项目公司的运作及管理，帮助其成长。必要时，管理公司也积极帮助所投公司进行再融资。待企业成功后，可以采取境外上市或国内上市,境外基金和国内基金(公司)可以通过股权协议转让的方式顺利完成退出。

　　拼音：pīn huā jiā jù

　　解释：现代家具之一。利用碎料，先制成一定规格的小块，如长方形木条、菱形木块、三角、圆等，充分干燥，刨平，然后拼按，用水泥酪素胶或皮胶等进行胶合，最后刨光涂漆。利用小块木料拼合，可组成各种几何纹样，折成各种桌面、椅座、靠板、坐框等，可方可圆，既节约用材，又经济美观。

　　实验军校 -简介

　　中国青年寓军于民实验学校，简称中国青年实验军校，或实验军校，任务是积极响应落实党中央 “寓军于民、军民结合”人才培养方针，即:将军营、军校、军队的教育理念、培训模式和管理方法等优秀资源，广泛用于地方培养通用专业技术优秀后备青年人才，然后又为军营、军校、军队建设发展服务。

　　充分运用军队、军营和军校长期积累沉淀的教书育人、管理育人、服务育人、环境育人等特殊理念、特色模式、特别手段构成的社会公共无形财富，吸收中国黄埔军校、美国西点军校、日本陆士、英国皇家、前苏联伏龙芝等世界五大著名军校的教育培训理念精髓，在新时代、新领域实施继承和发展，在新世纪、新行业进行翻版和创新，在实施准军事化管理基础上，开展严于军队、宽于军营、高于军校的仿真模拟实验教学与训练，向学员系统灌输基础专业知识和传授军地通用技术的同时，突出注重磨练士兵体魄意志，锻造军人品格修养，帮助广大志向青年实现军校名校梦、军人军营梦、就业创业梦。

　　多年来，为将宇航员送上太空，美国国家航空航天局(NASA)已经花费了巨额资金。现在，美国当局打算省点钱，使用联邦经济刺激计划资金中的5000万美元作为启动资金，将太空中的运输任务交给有实力的私人公司。除了完成既定的运输任务外，私人公司还可以发展自己的商业太空游。这一项目也被称为太空出租车。

　　太空的士-概述

　　太空的士，航空航天局计划从联邦经济刺激计划基金中拨款5000万美元，用于研发运送乘客至太空的商业服务，有意与航空航天局合作这一项目的公司需在45天内提交方案，航空航天局对这些方案进行比较评估，中标方案预计2009年9月底前公布，现阶段航空航天局投入5亿美元帮助太空探索技术公司和轨道科学公司开发火箭与太空舱，借此运送货物至国际空间站。

　　太空的士-主要作用

　　1、现阶段航空航天局投入5亿美元帮助太空探索技术公司和轨道科学公司开发火箭与太空舱，借此运送货物至国际空间站。

　　2、太空探索技术公司还需升级旗下龙系列载货飞船，以提供载人服务。公司说需要3亿美元资金，其中大部分用来研发载人所需的发射逃生系统。

　　3、国际空间站除了科学用途外，还是一个刺激太空商业开放的市场。

　　新项目只有5000万美元，这有点令人失望，公司创立者、首席执行官埃隆·马斯克说，5000万只值(俄罗斯)‘联盟号’飞船上的一个座位。但他认为，新计划向正确的方向迈出一步。

　　太空的士-综合评估 白宫已组成评估小组审查美国航天局载人航天计划。美国对2010年至2020年航天计划的资金支持由1080亿美元缩减至815亿美元。小组成员说，如果不增加预算，21世纪20年代中期以前美国无法完成“后阿波罗时代”登月计划。小组正在考虑2015年国际空间站达到关闭日期后延长其寿命，2009年8月31日将做出报告。

　　新项目只有5000万美元，这有点令人失望，公司创立者、首席执行官埃隆·马斯克说，5000万只值(俄罗斯)‘联盟号’飞船上的一个座位。但他认为，新计划向正确的方向迈出一步。

　　美国太空冒险公司与俄罗斯航天署合作，自2001年推出“太空游”以来已有多人享受这项服务。价格从开始的2000万美元飞涨到3500万美元。

　　太空的士-商业服务 美国航天局在休斯敦为有意合作发展商业乘客运输服务的公司举办研讨会。已表达对这一项目感兴趣的公司包括鲍尔航天技术公司、太空探索技术公司、波音公司、戴维森科技公司、帕拉冈空间发展公司等。美国航天局表示对这一项目感兴趣的企业需要在45天内提交申请，该局将对各企业进行评估，并于9月底公布胜出的企业名单。据悉包括波音公司、太空探索技术公司在内的8家美国企业已表示出对该项目的兴趣。

　　美国总统奥巴马上台后，任命由洛克希德·马丁公司前首席执行官诺曼·奥古斯丁领衔的委员会对美国的载人航天计划进行重新评估。委员会部分官员7月底曾表示，美国政府应该把向国际空间站发射货运以及载人飞船的业务承包给私营企业。

　　目前,美国航天局已经为太空探索技术公司和轨道科学公司设立5亿美元的基金,资助它们开发可以向空间站运送货物的航天器。其中太空探索技术公司开发的“龙”系列飞船增添逃生系统并升级相关设施后，具备向空间站运送宇航员的能力。不过该公司表示升级有关设施另外需要3亿美元。

　　作者：李丽娜

　　ISBN：10位[7532471624]13位[9787532471621]

　　出版社：少年儿童出版社

　　出版日期：2006-11

　　定价：￥9.00元

　　内容提要

　　人类已经来到21世纪，回首历史，会看到自己创造了惊天动地的成就：宇宙飞船在太空遨游，那浩瀚的星空里已经有了人类的足迹，甚至另一个落脚点。然而，你若从那里加看人类栖居的地球，看到的是怎样一幅图景?我们的地球似乎正在变得与以往不同：大地疲惫、江河枯瘦、天空不再湛蓝。她的容貌正在逐渐地枯萎。

　　人与自然，本是同根相连的整体。如果环境毁坏让大地上的动物居民处境危殆，那不也是人类自己生存危机的征兆?

　　大地灰暗，生命枯萎，我们才需要一个绿色的理想。作者的绿色理想是：大地充满生机，江河奔腾而下，蓝天白云是寻常的景致，人与动物诗意地栖居于大地之上。只是，实现这绿色的理想需要我们不断地努力、不断地行动。让我们此刻就上路吧，不要忘了带上自己的“绿色护照”——热爱自然、尊重生命的敏感心灵就是我们的绿色护照。

　　目录

　　一个绿色的理想

　　起点“贫”水的星球

　　第二站今天，你在呼吸什么

　　第三站声光交错的摩登时代

　　第四站绿，日渐消瘦

　　第五站有多少生命可以重来

　　终点循环!为了自然为了人

　　未完成的旅程

　　2008年第6号热带气旋“风神”(0806Fengshen)2008年第6号热带风暴“风神”(FENGSHEN)(国际编号：0806)于6月19日上午在菲律宾以东洋面生成，上午8时风暴中心位于菲律宾马尼拉东南方向大约1220公里的西北太平洋洋面上，就是北纬9.9度、东经131.2度，中心附近最大风力有8级(18米/秒)。

　　6月20日凌晨左右加强为强热带风暴，并于当天上午加强为台风。上午8时台风中心位于菲律宾中部以东大约110公里的近海海面上,就是北纬11.0度、东经126.5度，中心附近最大风力有12级(33米/秒)。

　　6月20日下午2时左右“风神”在菲律宾中部东萨马省(Eastern Samar)沿海登陆，登陆时中心附近最大风力达35米/秒(12级)。

　　尔后，“风神”重创菲律宾。根据菲律宾官方24日提供的数据，最近横穿菲律宾中部地区的台风“风神”在菲境内已造成至少361人死亡，给当地带来的直接经济损失接近1亿美元。台风造成载有800多人的“群星公主”号渡轮21日在菲中部海域倾覆，目前确认的死亡人数已经达到70人，而获救的落水者只有48人。(截止至6月24日)

　　6月20日下午5时，台风中心位于位于菲律宾西萨马省(Western Samar)卡巴洛甘(Catbalogan)附近，也就是北纬11.7度、东经124.8度，中心气压975百帕，中心附近最大风力有12级(33米/秒)。受其影响，台风中心附近400公里范围以内的洋面上有7级以上大风。

　　6月21日下午5时，台风中心位于北纬12.6度、东经122.2度，中心气压965百帕，中心附近最大风力有13级(38米/秒)。受其影响，台风中心附近400公里范围以内的海面上有7级以上大风。

　　6月22日下午5时，台风中心位于北纬15.8度、东经120.2度，中心气压975百帕，中心附近最大风力有12级(33米/秒)。受其影响，台风中心附近350公里范围以内的海面上有7级以上大风。

　　6月23日11时，台风“风神”减弱为强热带风暴。14时，“风神”中心移到东沙岛偏南方约360公里的海面上，中心附近最大风力11级，达到30米/秒的风速，6级大风范围半径380公里。

　　6月24日早晨5时，强热带风暴中心位于广东汕头偏南方大约530公里的南海东北部海面上，就是北纬19.2度、东经115.9度，中心附近最大风力仍有11级(30米/秒)。

　　6月25日早晨5时30分前后“风神”在广东省深圳市葵涌镇沿海登陆，登陆时减弱为热带风暴，中心附近最大风力有9级(23米/秒)。

　　之后，“风神”对中国广东和香港造成一定影响。深圳市气象局在全市陆地及海区发布台风黄色预警信号，中小学生停课。深圳市三防办表示尚未接到“风神”造成人员伤亡和财产损失报告。由于天气恶劣，深圳机场在6月26日10时左右曾一度无法接收航班。截至6月26日17时，深圳机场共有离港的121个航班出现不同程度延误。另有飞往成都、重庆、桂阳、南京、北京等地的14个航班被迫取消。由于“风神”造成深圳机场码头水域出现风浪，该码头取消了当日香港九龙航线、澳门航线、香港机场航线所有船班。受“风神”环流影响，珠江口外海面、粤东海面已出现7—8级、阵风10级的大风;广东省中南部已出现中到大雨，局部暴雨，其中上川岛和恩平录得雨量超过50毫米。(截止至6月26日)

　　6月25日下午2时，热带风暴中心位于北纬23点1度、东经113点8度，也就是在深圳市龙岗镇境内，中心附近最大风力8级(18米/秒)，最低气压995百帕，6级大风范围半径约220公里。

　　尔后风暴中心以每小时15公里左右的速度向偏北方向移动，进入江西赣州，强度继续减弱。

　　2002年的风神

　　JTWC：145Kt 892Hpa

　　JMA：100Kt 920Hpa

　　CMA：55m/s 925Hpa

　　当我们在翻阅2002年热带气旋的路径时，相信我们的目光都会不由自主地停留在一张气势恢宏的路径图上。这个台风的名字如同它的路径一样如雷贯耳，它的名字，叫风神。对于一个热带气旋来说，能获得这个名字仿佛是天生的殊荣，而这个台风，正以自己的一生完美地诠释了这个名字的含义。

　　西北太平洋的低纬远洋地区虽然地处低纬，但对于热带气旋来说是个噩梦，由于水温偏低，缺少季风水汽和赤道西风的支持，所以这里成为了无数热带气旋的葬身场所。然而风神却是诞生在这里的一个奇迹。恍惚8年已过，历史的足迹丝毫没有掩盖住2002年风神它昔日的光辉。现在，就让我们走近风神，走近这个远洋台风传奇的一生。

　　2002年是个圣婴年，高水温区偏东，使西北太平洋远洋地区也成为了热带气旋广阔的舞台。这一年的风季来的相对较早，6月下旬开始，西太地区风起云涌，热带幅合带活跃，连续诞生了强台风威马逊，超强台风查特安和夏浪，宣告了西太一年中全盛期的到来。

　　7月9日，一个东风波在中北太平洋低纬度地区形成。随后它缓缓向西移动，对流消消张张，但结构始终没有起色。此时的西太，正是查特安夏浪娜基利三旋鼎立的辉煌时刻，这个刚进入西太的热带扰动，根本不被人注意。

　　13日，这个原本几乎已经奄奄一息的扰动对流再次爆发，它同时也快速整合结构。很快，核心云团形成，低层扫描显示的螺旋结构更加完善。次日0时，JMA将其升格为当年第九号热带气旋，命名为‘风神’，JTWC也在同时将其编号为12W。

　　初生的风神，发展之路并不一帆风顺，它还受到东侧一个比自身庞大得多的热带系统的干扰。由于缺少水汽供应，风神的环流异常小巧，但正是这个特点，使它得以立足于环境险恶的远洋。它将小环流的优势——能量供应需求小，结构整合快，发挥到了极致。15日9时，一个若隐若现的风眼出现了，从被风神命名到这时，只用了33个小时。

　　风神虽然增强迅速，但是自身环流极小(出现风眼时7级风圈半径仅为90KM)，在广阔的大洋中依旧是那样不起眼。8年前约翰远渡大洋的足迹，5年前帕卡在寒风中傲立的倩影，还有4年后伊欧凯掀起怒涛的阵阵雄音，这一切都令此时的风神遥不可及。风神以细小的环流孤零零的面对着茫茫的大洋，它没有恐惧，踏着前台风夭折在远洋的残骸，无畏的风神昂首跨入了它的征程。

　　位于东太平洋高压西南缘的风神先向北移动了一小段距离，而后随着高压西伸，风神路径转为西行。在厄年远洋温暖的海域中，风神迅速增强。次日6时，一个清晰浑圆而又微小的风眼出现在风神坚固的CDO中，JTWC随即将其提升为115Kts，四级台风。这是一幅令人叹为观止的场景，貌不惊人的风神在远洋默默地爆发，让世界为之一震。或许它精巧的云系很难与这个如雷贯耳的名字联系在一起，但是风神在云图上所展现的凶悍之美，不得不让人叹服于这个远洋的奇迹。

　　远方广阔的暖洋，七月炙热的阳光，良好的环境下，超级台风风神走向了它一生的辉煌。

　　风神沿着15N左右的纬线一路向西，不断调整结构，环流略有扩大，但依旧是一个小环流台风。18日，风神已经越过165E经线，四周的水汽通道渐渐打通，风神的环流开始迅速增大。当日6时，风神被JTWC提升到135KTS， 19日0时，JTWC进一步将风神评价为140KTS，成为当年第3个五级台风。JMA和CMA也分别给出了100KTS和55m/s的强度。

　　站在五级台风之巅，风神并没有止步。此时风神已经掠过了太平洋高压的南缘，路径开始转为西北。它迅速吸收水汽，环流急剧增大。十级风圈半径在18日还只有60KM的风神，经历了19日一天的发展，20日已经跃上120KM。此时风神由于环流扩大，对结构做了调整，风眼填塞，JTWC一度将其降格为四级台风。当日后期，风神结构整合成功，再度开眼。风眼依旧是清晰而圆滑，只是此时的云系面积已经是前几日的10倍以上。

　　21日12时，JTWC再次提升它的强度为145KTS，风神成为当之无愧的2002年西太风王。风神匀速西北移动，庞大的云图面积使它犹如巨人般矗立在远洋。其七级风圈直径达到了1050KM，云系南北横跨20余个纬度。此时的风神，和它那巨大南侧云系，西北部云系标志性的一折，还有西北边的热带风暴凤凰，构成一幅经典的图像，奏响着2002年盛夏的最强音。

　　经历了多次调整，风神的结构十分稳定。在它走向减弱之前，维持5级台风强度共12报，维持4级台风以上强度则有整整一周(JTWC数据)。这个数字，21世纪西太的台风中没有一个能做到，除了风神。

　　风神在22日开始走向它的下坡路。22日晚间，风神的风眼被填塞，原先就不出色的对流迅速衰弱，同时加速西北移动。由于风神的快速北上和东边的一个冷涡的干扰，风神南部巨大的云系无法正常地卷入中心。23日开始，风神的CDO与南侧云系脱离，这对风神来说是一个巨大的损失，它约一半以上的水汽都被抛下。这也影响了风神北上后的水汽供应。

　　早在22日的风神低层已经显示出双眼壁结构，但是由于周围环境的一步步恶化，不能够支持眼壁置换。数十个小时以后风神的低层内眼壁已经彻底崩溃，但是高层风眼仍未打开。风神的眼壁置换失败。

　　西太盛夏的副热带高压，北抬到了全年的最高点。此时由于日本海上空盘踞着一个高压单体，加上西南方热带气旋‘凤凰’气旋性流场的作用，风神的路径渐渐有西北转为正西，走出了一条罕见的高纬西行路径。

　　即便是盛夏七月，在接近北纬30度地区的西太的水温对于热带气旋来说也是岌岌可危。此时风神西南边的热带气旋凤凰却在不断加强，23日曾一度达到Cat1级别，风神在与凤凰的较量中没有取得优势。随着二者的互旋，南侧的凤凰占据了有利的位置，它切断了南侧供应给风神的水汽通道。风神的对流因而急转直下，强度不断降低。24日后期，风神的对流弱得可怕，后来接近日本群岛受到地形的抬升才得以略为好转。

　　风神不断减弱，25日，各家机构纷纷将风神降格下台风级别。当日12时前后，风神从日本九州岛南部近海西行掠过。尽管此时的风神已经是强弩之末，但是它依然在日本降下了猛烈的雨水。宫崎的见立测得了高达717毫米的总过程降水量和595毫米的24小时降水量。最大持续风速出现在高知县室户岬，28m/s的东北风。风神给日本带来了不小的灾害，造成了一人死亡。

　　次日风神进入了环境更加恶劣的黄海，位于高压单体的西南侧，路径北抬的分量增大，直指江苏和山东沿海。但此时的风神已经十分孱弱，27日0时，风神被JTWC降格为TD，6个小时后即被撤编。

　　北京时间28日凌晨1时，风神的残余系统登陆山东胶南，中央气象台认定其登陆强度为15m/s,1000HPa 。不同于其它来势汹汹的登陆台风，风神更像是一位远方的来客，携带者暖池空气，与冷气团结合，为华北的广大地区带来了一场凉爽的夏雨。部分地区因暴雨造成了一定损失。

　　风神在华北平原北部结束了它6000余千米的远行和近20天的生命。但2002的风神永不会惋惜。因为，能够潇洒地走完自己的一生，才是它存在的最大意义。

　　太阳大气是太阳外边的大气层,从里向外为光球层,色球层和日冕层.

　　太阳大气的温度在光球500km之上的色球边缘温度最底约4500km,然后随高度增长,在过渡区温度迅速增长,在10000km高度的日冕区底层边界,温度已达到10的6次方以上.

　　一、光球

　　太阳光球层在太阳对流区之上,是太阳大气的最底层,厚约500km.光球层物质的平均有效温度为5780k,可是太阳的温度随着高度由内向外逐渐降低,在光球与色球交界处,温度降至4000k～4600k.光球发出的可见光最强.地球获得的太阳光和热的能量基本上是由光球发出.

　　(相关)

　　临边昏暗

　　光球的中心区域亮于边缘,这叫做临边昏暗现象.

　　太阳黑子

　　在光球上看到的暗斑叫太阳黑子.黑子的温度比周围光球的温度底,大约只有4500k.黑子是强磁场区,磁场强度约0.35～0.45T.

　　光斑与米粒组织

　　太阳光球上除了黑子以外还有温度比光球温度高100k左右的光亮区域,叫光斑.光斑具有不同形式的纤维状结构.

　　光球 上有一些像米粒似的气团叫米粒组织,尺度大的叫超米粒组织,超粒组织的尺度约为30000km左右.

　　二、色球

　　光球上面的大气层为色球层.色球层比光球层厚,约为1500km,它的内半径约696500km.色球内各种物理参数,包括密度,电离度和各种物理过程,在色球层不同高度处于存在着巨大变化.

　　三、日冕

　　日冕是太阳大气的最外层，可以延伸到几个太阳直径，甚至更远。它的亮度仅为光球的百万分之一，只有在日全食时或用特制的日冕仪才能看见。

　　拼音：tái xiǎn dòng wù

　　解释：苔藓动物(moss animal)又称苔藓虫，苔虫。属水生底栖动物，除内肛类中少数为单体外，均为群体，由彼此有生命联系的许多个虫和个虫外骨骼组成。除极少的内肛类外，几乎都为外肛类。因此，苔藓动物有时也称外肛动物，归原口动物演化谱系。广泛分布在除寒武纪外的显生宙的各个地质时期的海相地层中，唇口类是现代海洋污损生物群落的主要成员。

　　拼音：sān jìn shān chéng

　　简介

　　《三进山城》是长春电影制片厂1965年出品的一部抗日题材的黑白电影。这部战争片以戏剧性的情节描述了八路军某部连长带领战士们三进山城，打击敌人的故事，刻画了足智多谋骁勇善战的八路军指战员的形像。

　　马蝇效应 -简介

　　再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”(Horse Flies effect)。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。

　　马蝇效应 - 概念由来

　　林肯(美国第16任总统)

　　“马蝇效应”来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。1860年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林肯的办公室走出来，就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：“你为什么这样说?”巴恩答：“因为他认为他比你伟大得多。”“哦，”林肯说，“你还知道有谁认为自己比我要伟大的?”“不知道了。”巴恩说，“不过，你为什么这样问?”林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”

　　事实证明，这位银行家的话是有根据的，蔡思的确是个狂态十足的家伙。不过，蔡思也的确是个大能人，林肯十分器重他，任命他为财政部长，并尽力与他减少磨擦。蔡思狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。他本想入主白宫，却被林肯“挤”了，他不得已而求其次，想当国务卿。林肯却任命了西华德，他只好坐第三把交椅，因而怀恨在心，激愤难已。

　　后来，目睹过蔡思种种形状、并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默神情讲道：“雷蒙特，你不是在农村长大的吗?那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说：“哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛!”然后，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫'总统欲'的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”

　　马蝇效应 - 启示

　　没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停;有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是“马蝇效应”。“马蝇效应”给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。

　　为什么再懒惰的马在受到马蝇叮咬时，都会精神抖擞，飞快奔跑?据分析主要是出于以下两个方面的原因。

　　1、外界环境的变化会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应---如何摆脱“痛疼感”?

　　2、明确的目标会激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神拌擞，飞快奔跑。

　　马蝇效应 - 实际操作

　　首先，来看看那些有背景的员工

　　马蝇效应(Horse Flies effect)

　　这些些员工的背景对管理者来说，是一个现实的威胁。“背景”就是他的资源，可能是政府要员，可能是老板，可能是你的上司，可能是公司里面一个有权势的人，也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。这些背景资源不但赋予了这类员工特殊的身份，而且也为你平添了许多麻烦。对于这些员工本人来说，这些背景资源可以使他们做得更成功，所以他们会在日常工作中有意无意地向你和其他同事展现他们的背景，为的是获得一些工作中的便利。

　　比如，他们可能因此而得到更多的资源和机会，他们在做出了相同的业绩时也会得到更多的褒奖，即便是犯了错，某些人的“背景”也可能使他们得到从轻处理甚至免于处罚。但是，“背景”这种资源往往在某些关键的时候起着不可替代的作用，一些用常规的方法无法处理的困扰，到了这类员工手里，有可能只是一句话的问题。他们就像你身上的“肿瘤”一样，一旦处理不好，你时常担心它会恶化，但真的割掉，可能又会有生命危险，实在是不好处理。

　　其次，再看那些有优势的员工

　　实际上，这些人往往是那些具有更高学历、更强能力、更独到技艺、更丰富经验或在本公司工作时间更长的群体。正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势，所以能够在工作中表现不俗，当然，他们的优越感也因此得到进一步的彰显。这种优越感发展到一定的程度时，直接体现为高傲、自负以及野心勃勃。

　　比如，他们具有很强的权欲，至少会认为自己比其他同事强，认为自己是“权威”，认为自己是为公司立下汗马功劳的功臣，所以，他们不屑于和同事们做交流和沟通，独立意识很强，协作精神不足，不把领导放在眼里，甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。从工作能力上看，他们中的大部分都是“精英”，是领导们倚重的骨干，但从公司管理角度来看，这些人很多时候(可能是无意的)扮演一个“组织破坏者”的角色，他可能会因此而造成其他同事的反感，也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。

　　第三，把视线转向那些想跳槽的员工

　　想跳槽的员工，他们很显然是一些“身在曹营心在汉”的不安分分子，这些人往往是具有很强占有欲(对金钱、权力等)的、非常现实的家伙。由于在其他地方的预期收益与发展机会可能优于你的公司，他们多会选择“人往高处走”，而且，这些人中间确实也有相当一部分是身怀绝技的 “抢手货”。如果仅此而已，也就罢了，毕竟，从双向选择的社会以及个人发展的角度来考虑，这是无可厚非的一件事情。

　　但是，偏偏有些人觉得，反正是要走的，不怕你公司拿我怎么样，所以干脆摆出一副“死猪不怕开水烫”的姿态，不把公司的制度和管理规范放在眼里，工作消极态度恶劣，甚至为了以前工作中的积怨，故意针对某些领导和同事挑起组织冲突，到最后，人虽然走了，但留下的消极影响却很长时间也消除不了。

　　马蝇效应 - 应对主张

　　仔细分析一下我们就可以发现，这几类员工有一个共同的特点：那就是他们不会轻易满足!他们有很强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。不会轻易满足，所以他们才会表现得与众不同，因为他们需要给领导留下更深刻的印象，因为他们希望由此而得到更多的满足，因为他们的身上都叮着些不断刺激他们积极进取的“马蝇”。

　　作为管理者，善用“马蝇效应”，不但可以有效减少组织冲突，而且可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。

　　对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离

　　主张一：如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但一定要注意尺度，否则，由于其特殊的背景，你的肯定很可能被其他同事当成一种“言过其实”的褒奖，而他本人，也很容易恃宠而骄，变得越来越骄横。

　　主张二：如果这些特殊的员工在工作中表现平庸，而且常有意无意地以自己不凡的后台自居，那么，你在与他们保持距离的同时，决不可姑息纵容，否则不但不足以服众，而且会给你自己带来无穷的麻烦。

　　对于那些有优势的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴、更有难度的任务，他们往往希望通过挑战这些来显示自己超人一等的能力以及在公司里无可替代的地位，以便为自己赢得更多的尊重，这就是叮在他们身上的马蝇。正像前面分析的一样，这些人中不乏身怀绝技的“精英”，因此，谨慎地做好他们的工作，是提升管理绩效的关键。

　　以下几个方面的问题是值得仔细关注的

　　主张一：如果你是善于辞令、善手捕捉人心理的管理者，你可以试着找他们谈谈心、做做思想工作。

　　主张二：行动永远比语言更有说服力，在巧妙运用你的权利资本时，为这些高傲的家伙树立一个典范，让他们看看一个有权威的人是怎样处理问题、实现团队目标的。

　　主张三：这些家伙往往好胜自负、进取心强，在委派任务的时候，最好用一句简洁有力、但颇能刺激他神经的话来结束：“这个任务对你来说有困难吗?”在得到了他不服气或略带轻蔑的回答后，便可结束了。如果太多叮嘱和干预，只会引起这种人的反感和烦躁，甚至使他对于任务本身和你这个领导更加不屑一顾。

　　主张四：运用你的智慧和鼓动力，在工作时有意对这样的员工进行“冷处理”，让他体会到个人的力量与团队的力量相比，是微不足道的，然后，在适当的时候鼓励其发挥专长，保全他的面子和自尊。

　　主张五：制度面前人人平等，从一开始起就不要有任何错觉给这样的员工，不要让他们误以为自己有某些优势，就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键，一定要坚持下去。

　　对于那些想跳槽的员工，机会、权力与金钱就是驱使他们做出抉择的马蝇。把握一些原则是必要的

　　主张一：不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺;如果有过承诺，一定要兑现;如果无法兑现，一定要给他们正面的说法。千万不要在员工面前扮演一个言而无信的管理者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患。

　　主张二：及时发现员工的情绪波动，特别是那些业务骨干，一定要把安抚民心的工作做在前头。虽说是“亡羊补牢，为时未晚”，但把预警工作做在前头，是不是可以避免一些不必要的损失呢?

　　主张三：攻心为上，以理服人，以情动人。

　　主张四：如果员工去意已定，那么你不要太过勉强，应该善始善终、好说好散，在有必要的时候，可以请他们提前离开公司。重要的在于不要让某些人的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，造成全公司员工的大面积情绪波动。主张五：随时检讨公司的晋升、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理，避免因制度性原因造成的员工非正常流动。

　　马蝇效应 - 经典案例

　　麦当劳

　　麦当劳

　　“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情，给勤奋上进的年轻员工提供了不断向上晋升的机会。公司规定，表现出色的年轻员工在进入麦当劳8-14个月后成为一级助理，也就是经理的左膀右臂。在这个阶段之后，那些表现突出的一级助理就会被提升为经理，使他们当管理者的心愿得到实现。

　　麦当劳为了使优秀人才能早日得到晋升，设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。这一机制保证了麦当劳的管理人才不会出现青黄不接的情况，由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。这种激励机制正像马蝇一样，使马儿们欢快地奔跑起来了。

　　思科

　　思科

　　作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。对暑期实习学生进行这样的回报分享，在业界还仅此一家。

　　一般情况下，每一位到思科的实习生可以得到500股公司的股票期权，公司保证这些股票期权的认购价将于下月的董事会会议上决定。这些股票期权将分阶段在5年内实现。具体的规定是，工作满一年后，就开始有权购买总授予量1/5的股票期权。第一年后，这种可购买的授权计量就转为逐月计算，也即每多工作一个月，可购买的期权总量就增加总授予量的1/60。而且对于实习生而言，他们每个假期或上课期间在思科的实习时间都记入工作时间。这种可累积的方式深受学生们的青睐。尽管学生们只有毕业后到思科工作才能享有这些期权，但人们并没对思科产生怀疑。因为只要你相信思科，愿意为它努力工作，这些期权很可能在毕业之前就已经一次或是多次分股，从而变成了一个更加诱人的数字。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”，而这对于一个高科技公司来说是至关重要的。

　　马蝇效应 - 结论

　　人的欲求是千差万别的。有的人比较理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉，尊重;有的人比较功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。针对不同的人，要对症下药，投其所好，用不同的方式去激励他。总之，要让这匹马儿欢快地跑起来。

　　送药下乡是指医疗机构利用农村居民文化基础薄弱，蒙蔽患者，利用其身体开展新药人体试验。

　　送药下乡-背景

　　一般来说，新药必须经过基础研究、动物试验和人体临床试验等规定程序后，才能上市。在临床试验中，研究人员通过主动干预或者完全不干预的手段，在受试者身上进行新式药品、治疗方式等试验，通过数据分析、症状观察，获取相关信息。

　　近年来，中国药物临床试验项目剧增，一项研究涉及的受试者少则几十名，多则上万名。数据显示，中国每年有800多种新药进行人体试验，涉及人群约50万人。关于受试者，民间有一个十分形象的称呼——“药人”。

　　从2008年5月份开始，每隔3个月，一些自称是安徽医科大学专家教授的人就会在安徽省望江县南山村村委会，进行所谓的“为乡下老年高血压患者免费送医送药下乡”。排队领药的自然是当地患高血压的老人们。

　　从最初的一百多人领药，到部分人选择放弃部分人继续坚持，两年多时间过去了，这项“公益活动”仍在继续。然而，这些朴实的老人们也许不会想到，已经服用了两年的药品，竟然是仍处于临床试验阶段的新药，而他们也成为了彻头彻底的“试药人”。

　　送药下乡-合法性

　　中国平均每天有370种新药问世，每一种新药在投放市场前，都必须经过临床试验，中国参与新药试验的试药人总数达到50余万人。

　　《中华人民共和国执业医师法》第37条第8款规定：未经患者或者其家属同意，对患者进行试验性临床治疗的，依据情节追究法律责任。

　　此外，中国2003年9月实施的《药物临床试验质量管理规范》明确规定，新药进入临床试验阶段前必须经国家药监局审批，并且只能在经过国家考核确认的临床药理基地进行，具体负责新药临床试验的医生也要经过国家特殊专业培训，经考核合格取得相关证书才能参与这项工作。同时，在规范第三章规定受试者参加试验应是自愿的，试验期间，如发生与试验相关的损害时，受试者可以获得治疗和相应的补偿，也就是说，新药的临床试验，必须与试药人签订知情同意书。但很多接受免费临床用药的村民并不知情，也没签订知情同意书。

　　2007年初，卫生部印发了《涉及人的生物医学研究伦理审查办法(试行)》，旨在规范涉及人的生物医学研究和相关技术的应用，保护人的生命和健康，维护人的尊严，尊重和保护人类受试者的合法权益。

　　处罚依据

　　由于这种药标注的是临床观察用药，处于试验阶段，并没有国药准字号，准确地说，还不能界定是药品，所以药监局无权管辖，找不到处罚的依据。

　　送药下乡-试药人现状

　　1964年公布的《赫尔辛基宣言》被视为临床研究伦理道德规范的基石。其中规定：“医学研究只有在受试人群能够从研究的结果中受益时才能进行。”但在中国，受试者保护工作从上个世纪90年代才刚刚起步，一切都“不够成熟”。

　　此前，只有生物伦理委员会承担受试者保护工作的重任。目前，中国只有较大规模的医学院校、研究机构和三甲医院，才设置专门的生物伦理委员会。按照规定，临床试验开始之前，研究组须提前向所在机构的生物伦理委员会提交研究报告。研究报告包括研究方法、目的、受试者人数等。试验的每一步都必须进行详细计划，包括药品的构成、试验中药品剂量的变化等。只有生物伦理委员会同意研究方案之后，临床试验才可以正式进行。

　　但生物伦理委员会起到的作用十分有限。由于缺乏有效的监督，临床试验中会出现一些问题。比如一些研究组会擅自修改研究步骤;试验数据甚至存在造假的嫌疑;而受试者和研究组签署的《知情同意书》在关键时刻也无法起到保护受试者的作用。只有较少的伦理委员能够坚持持续审查，但对研究过程的控制依然“无力”。

　　受试人群

　　中国

　　医药厂商、研究机构更倾向于利用高校的学生进行医学试验。因为大学生大多没有不良嗜好，并且在文化素质、身体健康状态上都更符合要求。

　　医护人员也是特殊的受试者。他们具备一定的专业知识，对临床试验中的症状能够进行有效的控制。因此，在新药物的一期试验中，医护人员也往往加入进来。而在一期试验中，医生通过不断改变药物的剂量，测试新药品在人体上的临床反应，安全系数较低，对人体的危害性较大。

　　2003年，34名艾滋病患者参与了地坛医院的一项药物试验，在6个月的观察期内有4人死亡。两年后，这些患者向其中一个项目单位的伦理审查委员会发出公开信，要求委员会审查此次药物试验涉及的伦理和法律问题，并提出了对所有参与药物试验的患者给予生活费、误工费和营养费的补助请求。后来这次试验并没有获得国家药监局的批准。这种来自美国的药物只是在保加利亚和墨西哥完成了人体试验。

　　美国

　　根据美国卫生及人道事务部发布的报告，2008年美国批准的药物中80%是在国外进行人体试验的，所有参与人体试验的受试者中78%是在国外招募的。其中批准的10个新药完全是在国外进行试验的，没有一个受试者是美国人。

　　受试利益链

　　美国在审核受试者资格上有着严格的规定。如果一个研究组中出现不合格的受试者，该试验结果将不会得到承认。新药品在申请上市许可时，将会遭到拒绝。大部分研究机构都会有一份随时可用的志愿者名单。除此之外，研究者可以在门诊厅或手术室张贴布告，但类似“4天之内赚足3000元”之类的广告词是被严厉禁止的。

　　然而，由于受试者保护工作体系的不健全，中国的受试者构成十分复杂，职业受试者、大学生甚至医疗工作人员都是重要组成部分。

　　一些商人嗅到巨大的商业利益，一条受试者、中介与试验机构的食物链逐步形成。这些中介有的是以注册公司的方式，更多的还是个人行为。一些“试药中介”本身与医院、研究组的负责人有熟悉的关系，他们拥有稳定的受试者资源，能在短期内为各个研究项目，迅速找到受试者。通过“牵线搭桥”，“试药中介”往往收取一定的提成，一般是受试者报酬的25%~30%，有时甚至高达40%。据粗略估算，仅在北京，就有将近7000名职业受试者穿梭于各大医院之间。

　　保护组织

　　2010年10月，中国首个受试者保护工作体系在北京大学正式成立，其中包括数据安全监测委员会、生物安全委员会、利益冲突与科研诚信办公室等机构。受试者保护工作体系可以更好地尊重和维护受试者作为人的基本权利。

　　送药下乡-律师看法

　　安徽律师程东林表示，目前，中国还没有针对试药人人体试验方面的专门法律。同时，这一类诉讼面临取证难的问题，因为很难进行药理鉴定证明试药人确实是因为服用该药品引发了疾病。程东林律师认为有关部门应尽快出台保护健康受试者的相关法律。

　　送药下乡-相关事件

　　最著名的莫过于美国“塔斯基吉梅毒试验”。自1932年起，美国公共卫生署以免费治疗梅毒为名，将500名完全不知情的非洲裔黑人当做试验对象，秘密研究梅毒对人体的危害。实际上，这些受试者没有得到任何治疗。这一项目直到1972年被媒体曝光才终止。当时，参与试验的患者中已有28人直接死于梅毒，大约100人因梅毒并发症而死亡，40人的妻子受到传染，19名子女在出生时就染上梅毒。

　　松岛冰川(Pine Island Glacier)位于南极洲西部，是南极最大、移动速度最快的冰川。2011年10月，美国科学家在松岛冰川发现了1940年以来最大的冰裂，断裂的部分面积相当于美国纽约，将成为地球上最大的冰山。

　　松岛冰川 - 简介

　　松岛冰川(Pine Island Glacier)位于南极洲西部，是南极最大、移动速度最快的冰川，也是所有流向海洋的冰河中最大的一个，因此它是南极西部冰层内部所发生的任何大变动的一个关键性“指示器”。

　　松岛冰川面积巨大，冰层很薄，且处于不稳定状态，已成为全球范围内导致海平面升降的最重要因素之一。

　　松岛冰川 - 冰裂状况

　　南极松岛冰川每十年都会发生一次自然冰裂，与全球变暖无关。

　　1940年，松岛冰川发现较大的冰裂。

　　2001年，松岛冰川再次发现冰裂现象，当时有科学家曾预测，松岛冰川会再度出现大规模冰裂。

　　2007年，英国科学家收集到的证据表明，松岛冰川正在变薄，并且如果继续照此速度发展下去，那么在600年内这一冰川将会漂浮于海面上。如果南极洲西部冰层发生融化，它所含有的水足可以让全球的海平面上升大约5米。

　　2011年10月，美国航天局的空中观测小组在松岛冰川发现了一条巨大裂缝，长约29公里、最宽处近500米、深达50至60米的巨大裂缝。这是自1940年以来，在该冰川观测到的最大规模冰裂现象。这次冰裂最终可能导致松岛冰川分离出面积约880平方公里的冰山。大致相当于半个北京城或一个纽约市区或柏林市大小。

　　根据科学家分析，受地球引力影响，部分南极冰层沿哈得孙山脉向西逐渐沉入阿蒙森海。滑入海平面以下的冰层，随后被海底陆基阻挡，而地球引力造成的持续推力必然会导致冰层出现裂缝，并导致冰山分离。

　　拼音： sì shì tóng táng

　　简介

　　《四世同堂》，是中国著名作家老舍(原名：舒庆春)所创作的长篇中文小说。中文原版分为3个部分，共100段，总计近80万字。英文版的中译本，对于中文版，包含了最后的13段，在结构上是完整的，但是总共只有50万字，比原稿少了一半左右的内容。该小说曾两次被翻拍为同名电视剧。