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　　拼装式住房-简介

　　拼装式住房是指用工业化生产方式来建造住宅，即房屋的楼梯、外墙、阳台、空调板等都是在工地外的工厂预制后，再运往工地“拼装”，并且房屋内部将一次性进行精装修后交用。即来自工厂的巨大外墙、楼梯、阳台在工地现场“拼装”成一间间房屋、一栋栋楼房。

　　拼装式住房-现状

　　2009年12月15日，北京市首批“拼装”而成的住宅——万科中粮假日风景B3和B4号住宅产业化楼竣工交用。

　　拼装式住房-建设方式

　　从外观看，房屋和传统方式建设的房屋并无区别。房屋内部均做了精装修，房屋内灶具、洗浴、衣柜等全部到位，房主购买沙发、床等家具就可入住。从房屋外墙和楼梯处观察，并没有发现拼接的痕迹，而是和传统建设方式建成的楼房一模一样。“拼装”房的不同，只是部分零件进行了预制，到施工现场也要和传统建设一样浇筑，并不是想象中的“搭积木”。因此房屋建成后从外观根本看不出区别。

　　购房者可以通过售楼现场问询，了解房屋的建设方式。另外，有关部门也会在土地招标书中作出明确规定，购房者可上网查到房屋的建设方式。

　　拼装式住房-安全性能

　　整体安全性能更高

　　因为预制的楼梯、外墙等运到施工现场，也需要进行钢筋混凝土的搭接，并不是简单地连接。每个楼板内都贯穿着钢筋，房屋结构非常结实。 北京市住建委技术开发中心产业化技术促进室主任李禄荣说，“拼装”房安全绝对没有问题。

　　“拼装”房与传统建造的住宅相比，构件精度更高，能最大限度地改善墙体开裂、渗漏等质量通病，并提高住宅整体安全等级、防火性和耐久性。它采用轻质隔墙体系，业主可根据需要变更装修。

　　拼装式住房-益处与优势

　　节省采暖费

　　在房屋使用过程中，“拼装”房更节能环保，如新型的保温层保温效果更好。如果实行分户计量，暖气在相同温度下，“拼装”房室温更高，户主可以考虑降低暖气温度，节省采暖费，同时也就减少了能源使用。

　　节省能源

　　“拼装”房对节能环保大有裨益，通过工厂化生产和现场装配施工，可大幅减少建筑垃圾和建筑污水，降低建筑噪音，降低有害气体及粉尘的排放，减少现场施工及管理人员。

　　目前的住宅建设中，每平米住宅将造成相当于20公斤标准煤的能源消耗、0.05立方米水的消耗、3%混凝土的消耗、3%钢材的损耗及0.05立方米木材的消耗。此外，由于目前普遍为毛坯房的交房模式，客户在装修过程中，每户会带来2吨左右的装修垃圾消耗。

　　通过住宅产业化，这些资源消耗都会有大幅度的改变。假设2012年全国住宅建设量达到10亿平米，住宅产业化比例达到10%，节约的用水将相当于10个西湖的水量，减少用电量相当于葛洲坝一个月的发电量，减少森林砍伐相当于9000公顷森林。

　　加快住宅供应速度

　　按照目前并未规模化的生产测算，“拼装”房比传统建设方式的进度快30%。若将来规模化建设展开，建设速度会更快。所以，“拼装”房这种住宅产业化不仅对开发企业的资金流转有好处，更能提高住宅上市的速度，所以能大大减缓市场供给不足的现状，调节供给关系。

　　拼装式住房-推广及前景

　　首批“拼装”而成的住宅——万科总裁王石

　　北京市住建委技术开发中心产业化技术促进室主任李禄荣表示，北京正在制定关于推进住宅产业化指导意见，肯定会逐步在北京市场推广这种“拼装”房。目前初步确定将在土地出让时，对开发商作出硬性要求，要求他们在未来的开发中，采取这种新的建设方式。今年北京已经落实10万平米，明年的计划是50万平米，2011年则达到100万平米。近三年内，将有160万平米的房屋采取住宅产业化方式建设。李禄荣透露，综合成本核算显示，“拼装”房的建设成本要高于传统建设方式的成本，大约每平米多400元左右，政府正在考虑补贴方案。

　　在竣工交用现场，万科总裁王石表示，万科承诺将在2015年后所有新建房屋都将采取工业化生产方式来建造，预计有1300万-1500万平米左右。另外，明年万科将不再提供毛坯房，而是一次性精装修的精装房，这样更节能环保。

９月２６日凌晨６时５０分左右，发生在山西灵石县的学生接送车与大货车相撞事故，４名初中学生当场死亡，２名学生因伤势过重送到医院后死亡。截至目前，事故已导致６名学生不幸死亡，另有３人重伤、３人轻伤，当地医院正在全力抢救。
大货车司机弃车逃跑，目前警方已将大货车车主控制，司机家庭住址也已掌握。
　　目前，山西晋中市已经成立了事故调查组，由灵石县负责事故善后工作，介休市负责伤员救治工作。具体事故原因还在进一步调查之中。

　　趣皮士 -简介

　　“趣皮士”是这样一群人，他们有钱，有诗意，有品味，够率真，有精力，讲究生活质量，愿意体验不同的生活，着重旅行创造的生活价值。“趣”是由“走”和“取”组合而成，“也就是说，在行走中取得有价值的收获才算有趣。”趣皮士们希望人生经历的每一次旅行都是高质量、值得怀念的。

　　名称由来

　　胡恃珲，郭明，梁冬，三个事业有成，无需再创业的男人，他们三个人的旅行史里，都有很多不愉快的回忆。但他们都是酷爱旅游的人，面对没有心目中完美旅行社的遗憾，2008年年初，他们决定创办一家全球主题的旅行俱乐部，俱乐部有一个好记的名字——“太美”。

　　“太美”的介绍里出现了“趣皮士”(Trippie)一词，这是胡恃珲发明的词语，它和“雅皮士”、“嬉皮士”并没有关系。 “趣”是由“走”和“取”组合而成，“也就是说，在行走中取得有价值的收获才算有趣。”梁冬和郭明非常认同胡恃珲的观点，他们希望人生经历的每一次旅行都是高质量、值得怀念的。

　　思想理念

　　趣皮士的游走世界，绝不是简单的找个导游，在东南亚找片海滩晒太阳，住五星级酒店，吃龙虾。他们要在肯尼亚“回归生命本源”、在南极做“冰的思考”、在迪拜体验“建筑背后的欲望与信念”、在古巴回味“时光倒流的1978”……

　　趣皮士第一人

　　公元1586年，徐霞客诞生，他是中国最早的地理学家和旅行家;21世纪的2009年，令人完全无法意料的是，这位作古了400多年的人，悄悄变成中国一群极高端精英分子的精神领袖。

　　趣皮士们认为：徐霞客，是中国历史上“趣皮士”第一人。400年前，徐霞客用行走实现了自己的生命价值;今天，一群自称“趣皮士”的人，打算用行走世界，去发现和体验另一种生活，并与志同道合者分享。于是，他们把自己的标签定位为“趣皮士1586”———这一小撮人，自然心领神会。

　　趣皮士自测

　　请问以下属性里你具备其中多少个?请在●里画√

　　●有钱，并且愿意为一次旅行付出5-6位数的费用

　　●有诗意，能够找到阳光在雪茄叶子上的深浅痕迹

　　●有品位：理解万物背后的欲望和信念

　　●够率真：以目前这个年龄还能在人前放声哭笑

　　●有精力：冰雪地徒步10小时之后还能精神抖擞

　　●讲究生活质量，体会到一切价格差异背后的品质差异———即便非常微小

　　●愿意体验不同的生活：去到任何地方都可以像当地人一样吃喝

　　●着重旅行创造的生活价值：明白旅行不是为了解闷或者时髦，而是回到你远方的精神故乡

　　如果你符合其中的全部，恭喜你加入深圳趣皮士的族群

　　趣皮士书籍——《旅行改变人生》

　　全名《旅行改变人生：你应该看到的世界》

　　一场对旅行或者人生的诠释，10位对生命有思考的人，10段不同的旅行故事，10条最私家的全球旅行路线推荐。王石、徐静蕾、梁冬、陈辰、胡因梦、陈宏、刘江、王菁镁、胡恃珲、曾李青带你踏上他们的旅程，讲述旅行如何改变人生。

　　作者毛译敏，70后，曾任《新周刊》记者，现为“东西”文库发起成员之一，曾出版《奇怪@壹》。

这是一个凄美动人的爱情故事，流传于萍水河畔，感动着一代又一代的青年男女。相传在文革中，一些上山下乡的知识青年来到了煤城萍乡，在安源煤矿参加生产劳动。其中有一对男女在学校时就是恋人，到了煤矿，艰苦的环境没有磨灭他们的爱情，反而让他们爱情的花朵越开越灿烂。

(1).鸟的翅膀。喻指栋上布列的屋椽。 北周 庾信 《北园新斋成应赵王教》诗：“虹粉跂鸟翼，山节拱兰枝。”
(2).借指传书的鸿雁。 宋 梅尧臣 《蔡仲谋遗鲫鱼》诗：“欲膾无庖人，欲寄无鸟翼。”

1.pinion

踏着未融化的冰雪行路。 唐 李洞 《河阳道中》诗：“衝风仍躡冻，提轡手频呵。”

　　拼音：níng xī qì

　　凝析气定义：

　　凝析气 condensate gas

　　凝析气是一种非常特殊的气体，与平常的气层气有很大的不同。含有大量甲烷，并尚含有大量戊烷以上的轻质烃类的天然气，称为凝析气。一般都产于较深的气藏中。

　　凝析气藏的特征是：凝析气藏是介于油藏和纯气藏之间的复杂类型的特殊油气藏，具有相态，流动特征复杂，特别是陆相沉积储层具有储层低孔，低渗，非均质性强，地层容易发生反凝析现象，易液锁等特征，开采难度大。

　　凝析气藏是介于油藏和天然气藏之间的一种重要的特殊油气藏类型。在原始地层温度和压力下凝析气藏以气体形式存在。在开发过程中，地层压力不断降低，气相中重烃会发生相态变化，在地层中析出凝析油，形成气液两相。

　　凝析气藏同时产天然气和凝析油，经济价值很高但开发很复杂，存在着凝析油和气体的相态变化和反凝析现象，造成很大的凝析油地层损失量，因此需确定经济、合理、有效的开发方式和提高采收率问题。凝析气藏开发过程中近井地带的渗流特征变得十分复杂，反凝析污染和水锁损害的产生对气井的生产极为不利，对于高温、高压、富含气态凝析水的低渗致密凝析气藏的影响则尤为明显。

指冰雪。 南朝 梁 庾肩吾 《咏花雪》：“瑞雪坠 尧 年，因风入綺钱。飞花洒庭树，凝瑛结井泉。”

犹注目。《西游补》第一回：“忽有八九个孩童跳将出来，团团转打一座‘男女城’，把 唐僧 围住，凝眼而看，看罢乱跳，跳罢乱嚷。”

　　纽约时报广场(Times Square 纽约时报广场)，原名“朗埃克广场”(Longacre Square)，又称为“世界的十字路口”，常误译为“时代广场”。时报广场得名于《纽约时报》早期在此设立的总部大楼，是美国纽约市曼哈顿的一块街区，中心位于西42街与百老汇大道交会处，东西向分别至第六大道与第九大道、南北向分别至西39街与西52街 ，构成曼哈顿中城商业区的西部。

　　简介

　　纽约时报广场，是美国纽约市曼哈顿的一块街区，以一年一度的“降球”活动而闻名。

　　纽约时报广场(Times Square)，原名“朗埃克广场”(Longacre Square)，又称为“世界的十字路口”，常误译为“时代广场”。时报广场得名于《纽约时报》早期在此设立的总部大楼，是美国纽约市曼哈顿的一块街区，中心位于西42街与百老汇大道交会处，东西向分别至第六大道与第九大道、南北向分别至西39街与西52街 ，构成曼哈顿中城商业区的西部。这是纽约剧院最密集的区域，1920年开始时报广场五光十色的年代，以时代广场大厦为中心，附近聚集了近40家商场和剧院，是繁盛的娱乐及购物中心。

　　历史

　　1883年纽约大都会歌剧院迁移至百老汇与40街口，带动了剧院与餐厅的蓬勃发展，1920年电影艺术的崛起更为此地画上一片彩虹荣景，然于1929年证券市场崩溃后跌入低迷的深渊，直至80年代，百老汇的风华才逐渐恢复，现在，这块三角地区已再度成为纽约娱乐事业的聚光焦点。

　　《纽约时报》发行人阿道夫·奥克斯将该报的总部迁到第四十二街，当时称为朗埃克广场上的一座新建大楼里，之前这里是马商、铁匠、马厩的集散地，当然不乏鸡鸣狗盗之辈横行。奥克斯成功游说了时任市长的乔治·麦克莱伦(George B. McClellan, Jr.)在当地设立地铁站，并在1904年4月8日将朗埃克广场正式更名为时报广场。仅仅三星期后，第46街与百老汇交界的一间银行的外墙，就出现了广场上第一张广告。

　　时报广场的名称是因为美国举足轻重的《纽约时报》(New York Times)而命名。20世纪初，在歌舞剧盛行的带动下，百老汇一时冠盖云集。

　　联合化工大楼

　　自1913年起，《纽约时报》不再于时报广场上的大楼办公，但其总部仍然在该区内。那座大楼一度被称为联合化工大楼，现在称为时报广场一座，更成为每年最后一天降球仪式的地点。降球仪式始于1907年1月1日，自此以后时报广场更成为纽约市庆祝新年时的主要地点。当晚数以十万计的人群都会聚集观看由Waterford Crystal出品的水晶球从高处降到地面，象征新一年的开始。这取代了之前(1904年到1906年)市政府以安全为由而取缔的大型烟火汇演。在第二次世界大战期间，由于战时灯光管制，仪式被暂时简化为一分钟静默，随即播放教堂钟声的录音。

　　文化集中地

　　时报广场快速发展成为聚集剧院、音乐厅、以及特色酒店的文化集中地。

　　“时报广场迅速成为了纽约的市集，一个人们聚集、等待、和庆祝大事的地方，无论是棒球世界大赛还是总统选举的时候。”——詹姆斯·特劳布 (James Traub)在《魔鬼游乐场：时报广场利乐一世纪》( The Devil's Playground: A Century of Pleasure and Profit in Times Square )中写道。

　　埃尔文·柏林(Irving Berlin)、弗雷德·阿斯泰尔(Fred Astaire)、查理·卓别林(Charlie Chaplin) 等等都是1910年代和1920年代跟时报广场有密切关系的名字。

　　大萧条

　　随着20世纪30年代大萧条的来临，广场气氛出现转变。时报广场充斥着色情表演场所、通宵放映性爱映画的电影院、以及售卖廉价旅游纪念品的商店。传媒人达蒙·鲁尼恩(Damon Runyon)所著的故事集《红男绿女》(Guys and Dolls)反映了这时的转变。以后的数十年内，时报广场被很多人视为危险的地带。时报广场继而从1960年代到1990年代成为纽约市危险与败坏的象征。有很多题材黑暗而具影响力的电影，如《午夜牛郎》和《计程车司机》等，其中不少情节都在时报广场取景。而区内的不良电影院放映低级电影，更是等闲之事。

　　1904年12月，《纽约时报》选在除夕当天迁入该广场的新大楼，并在午夜施放烟火庆祝，人们第一次在时代广场上举办了新年狂坎活动。缤纷的烟花照亮了纽约的迎新夜，世上最著名的辞旧迎新狂欢就此延生，并年年相袭直至现今。

　　2004年4月7日，“时报广场”迎来了它的百年华诞。在百年大庆的开幕式上，纽约亿万富翁市长彭博曾自豪地说“当你同国内或世界上任何人谈起什么是纽约的时候，你可以说百老汇和时报广场就是纽约。”

　　风光

　　无论白天和黑夜，你都可以被那些巨幅的电子广告牌招引，随着平均每天约七万人次的高密度人流，插足摩肩进入这块三角地，感受那疯狂膨胀到无限的缤纷世界。跻身广场，涌动的是世界不同肤色、不同国家、不同民族的人流;展示的是一个没有舞台的舞台，没有导演但比导演出的还要绚丽的世界时装模特秀。这里又同是百老汇剧院集聚的中心地。无数演员都以能在百老汇剧场一展演技为荣。间或，一种专供游人游玩的三向轮的脚踏车，载着疯狂吆喝着的时尚红男绿女从街头呼啸而过。抬望眼，夹街的高楼，无数巨幅电子广告牌24小时不停息地、以数秒钟的速度变换着艺术精致的广告短片。似乎是华尔街老板们着意借这块三角地在疯狂而又极富艺术地张扬他们的豪富。那半园柱型的NASDAQ巨幅广告，不停地变幻着黑蓝红的冷热面孔。又似乎在告示着这世界金融中心的股市莫测风云。广告的商业金融气息与高科技艺术手段在这里得到完美的统一。它的功能已经超出了诱人掏出腰包的本意，又已成为艺术精品制作大师在这里频频竞秀、一争高下、不断推陈出新的舞台。

　　新年狂欢

　　让时报广场国际驰名的是除夕夜的新年倒数。1904年12月，人们第一次在时代广场上举办了新年狂欢活动。缤纷的烟花照亮了纽约的迎新夜，作曲家了乔治·科汉一曲“转致我对百老汇的敬意”打动众人心魄。世上最著名的辞旧迎新狂欢就此延生，并年年相袭直至现今。百年来,每至辞旧迎新之时，都有超过50万来自全美乃至世界各地的人汇集于此.共度不眠之夜。1999年12月31日有200多万人在此恭迎千禧年的降临。

　　此后，新年狂欢变成了除夕夜时报广场的传统活动，往后便年年如此，每年的12月31日，在时报广场一座(One Times Square Plaza)的顶楼都会悬挂一颗200磅的彩球，新年来临的那一刹那，彩球打开并飘散出无数的彩带庆贺。为了将千禧年的新年倒数活动推到最高潮，去年时代广场周遭的商店早已大兴土木，希望在那一夜艳冠群伦，为了怕千禧年前夕的狂热导致场面失控，政府还特别要求广场旁的剧院于该夜不得营业，以避免增加更多的人潮。

　　今天的时报广场

　　百老汇上的剧院、大量耀眼的霓虹光管广告、以及电视式的宣传版，已经深入成为象征纽约的标志，反映曼哈顿强烈的都市特性。时报广场是市内唯一在规划法令内、要求业主必须悬挂亮眼宣传版的地区。时报广场宣传版的密度，与拉斯维加斯可相比拟。 1992年，时报广场联盟(Times Square Alliance，前称时报广场改善营商区，Times Square Business Improvement District，简称BID)成立，旨在透过团结当地企业的力量，改善该区的营商与卫生环境。时报广场现在已经成为游客热点的集中地，包括美国广播公司节目《早安美国》的直播现场、 玩具反斗城和Hershey's巧克力专门店，中菜“傅”、海鲜专门店Bubba Gump Shrimp Company 、与意大利菜Carmine's等餐厅，以及数间多院电影院。时报广场也吸引了一些大规模的财金、出版、和媒体企业在该区设立总部。驻守的大批警察改善了当地的治安。获得新生的时报广场无疑更安全更被人接受，然而也有人指该区已经失去原来的光芒，被净化为一个“迪士尼化”的广场。众多宣传版中，其中一个著名的是位于时报广场四座纳斯达克交易所外的纳斯达克标志与股市行情表荧幕。制作荧幕使用了3700万美元，于2000年1月揭幕启用。荧幕高达36.6米。光是租用这个位置，就花费纳斯达克每年至少200万美元。在广告市场内这其实已经算是一个优惠的价格，因为广告“出现”的次数远超于其他类型的广告所能达到的。2002年，即将离任的市长朱利安尼，在1月1日零时过后，监督接任市长彭博的就职宣誓仪式。这是2001至2002年度新年庆典的一部分。当时有50万人见证了这个时刻。因为9·11事件的缘故，当时有多达7000名纽约市警察驻守广场，是正常新年时警力的两倍。

　　疯狂的三角地

　　“能用一句话说出你对纽约时报广场的印象吗?”朋友问。“财富与艺术牵手疯狂的三角地!”我如是答。其实，这样的问题一百个人会有一百种不同的回答。“时报广场(Times Square)”，过去在我国媒体报道中，常误译成“时代广场”，直到现在有人还一直在错着。广场原名 “朗埃克(Long Acre)广场”，因《纽约时报》总部迁入该地，到1904年4月8日，由当时的纽约市市长乔治·麦克莱伦签署宣言，正式将“朗埃克广场”更名为“时报广场”。从此一路风骚，至今已有101年的历史了。“时报广场”地处纽约曼哈顿中城北区，其中心位于百老汇大街、第七大道和42街交叉的三角地。那真是一块财富与艺术牵手疯狂的三角地啊!无论白天和黑夜，你都可以被那些巨幅的电子广告牌招引，随着平均每天约七万人次的高密度人流，插足摩肩进入这块三角地，感受那疯狂膨胀到无限的缤纷世界。跻身广场，涌动的是世界不同肤色、不同国家、不同民族的人流;展示的是一个没有舞台的舞台，没有导演但比导演出的还要绚丽的世界时装模特秀。这里又同是百老汇剧院集聚的中心地。无数演员都以能在百老汇剧场一展演技为荣。间或，一种专供游人游玩的三向轮的脚踏车，载着疯狂吆喝着的时尚红男绿女从街头呼啸而过。抬望眼，夹街的高楼，无数巨幅电子广告牌24小时不停息地、以数秒钟的速度变换着艺术精致的广告短片。似乎是华尔街老板们着意借这块三角地在疯狂而又极富艺术地张扬他们的豪富!那半园柱型的NASDAQ 巨幅广告，不停地变幻着黑蓝红的冷热面孔。又似乎在告示着这世界金融中心的股市莫测风云!广告的商业金融气息与高科技艺术手段在这里得到完美的统一。它的功能已经超出了诱人掏出腰包的本意，又已成为艺术精品制作大师在这里频频竞秀、一争高下、不断推陈出新的舞台!2004年4月7日“时报广场”迎来她的百年华诞。在百年大庆的开幕式上，纽约亿万富翁市长彭博曾自豪地说“当你同国内或世界上任何人谈起什么是纽约的时候，你可以说百老汇和时报广场就是纽约。”事实上人们早已流传如斯之说：不到纽约算不上到过美国，不到时报广场算不上到过纽约。也许这并没有过分于夸张。但我们不妨站到高处，在扫视这块三角地满怀感叹之后，再回首翘望那正在腾飞的东方之龙，期盼神州大地在不久的将来，有一块比之更为灿烂的三角五角地，向世界张显着我们祖国更为繁荣富强的雄姿!

　　企业

　　下列企业在时报广场设立总部，亦有不少其他企业在广场地区办公：

　　康德纳斯出版发行 (Condé Nast Publications)

　　安永

　　Instinet

　　雷曼兄弟

　　摩根士丹利

　　MTV

　　纽约时报

　　世达律师事务所 (Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP)

　　路透社

　　伊莉莎白·泰勒

　　维亚康姆

　　牛仔纸尿裤，美国某纸尿裤公司推出的新型“牛仔纸尿裤”，牛仔纸尿裤能够达到完美的“吸湿保干”，浅蓝色的设计看起来非常像牛仔面料，这种牛仔纸尿裤每包29片，约合人民币82元。

　　简介

　　牛仔纸尿裤牛仔纸尿裤

　　牛仔纸尿裤，一个身穿白衬衫和牛仔纸尿裤的小宝宝出现在街头，肯定会吸引所有人的眼球。没错美国某纸尿裤公司推出的新型“牛仔纸尿裤”，真正让宝宝们行“酷”街头。

　　功能特点

　　1、牛仔纸尿裤自2007年在以色列销售以来，畅销俄罗斯、韩国、墨西哥和新加坡等20个国家。

　　2、经过改良，牛仔纸尿裤能够达到完美的“吸湿保干”。而浅蓝色的设计看起来非常像牛仔面料，这让年轻的妈妈在追求潮流的同时，也让身旁的宝宝变得时尚无比。

　　3、这种牛仔纸尿裤每包29片，售价8英镑，约合人民币82元。

　　4、浅蓝色的设计看起来非常像牛仔面料，这让年轻的妈妈在追求潮流的同时，也让身旁的宝宝变得时尚无比。

　　末位淘汰制：末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

　　末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等;另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。

　　人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态;有人则认为末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等恶性情况。

　　法律角度

　　(一)从法律的角度讲，末位淘汰制有违法的可能性。对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为，这是在双方意愿的基础上行为，一旦订立就对当事人双方产生约束力。在合同期限未满前，任何一方单方的解除合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。而在末位淘汰制中，企业与员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现，法律依据是不足的，因此企业应该承担相应的法律责任。可见，对于企业来讲，适用末位淘汰制是有违法的可能性的。当然，在机关单位中，干部职务的任命、降低和撤消都是由单位单方可以做出的法律行为，这里并不涉及法律问题。总之，从法律的角度来讲，末位淘汰制可能造成违法。

　　科学角度

　　(二)从科学的角度看，末位淘汰制欠科学。各个单位、部门的发展水平是不一致的。在同行业以同样的标准去评价员工，有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位，这正是“末位不末”，如果淘汰掉他们，即使招入新的员工，实际效果并不如以前，从这个角度说，末位淘汰制是欠科学的。相反，在总体水平不高的单位里，实际上“首位不首”，需要大刀阔斧的彻底更新换代，而此时末位淘汰制会起到保护这部分“首位不首”的人。从上可以看出，末位淘汰制有不科学因素存在。事实上，做工作有合格和不合格之分，如果大家干的都很合格，或干的都非常优秀，那么还一定要去淘汰一部分是不科学的。

　　人格角度

　　(三)从人格角度来看，末位淘汰制有损人格尊严。这种制度的实施必然淘汰一部分人。而作为一项制度既然存在就必须严格执行，个人不可对抗一个制度。人的先天因素是不一样的，有的天生聪明一些，有的愚笨一些，有的情商高，有的情商低……，人和人是存在差别的，而这些先天的差别会反映在以后的工作成效中。再看后天因素，每个人的家庭教育、教育背景、生活经历各有特色，而这些也会或多或少的影响到工作的成效。具体到每一项工作的成效出现后，有这个人对工作的敬业与否、方法科学与否的因素，但是前面提到的先天和后天因素也是不可忽视的。人和人总是有差别的，作为管理者必须正视这种差别，包容这种差别，给予员工机会。而末位淘汰制从人格的角度来讲，过于残酷，对人的尊严是一个挑战。尤其现在学校中也引入了末位淘汰制，这对于孩子的自尊心的刺激是不可忽视的，有可能会使孩子心理扭曲，影响一生。

　　管理角度

　　(四)从管理学的角度来讲，末位淘汰制不符合现代人本管理的思想。现代管理崇尚“人本管理”。人本管理以尊重人性、挖掘人的内在潜能为宗旨，努力通过创造一种宽松、信任的外在环境而充分发挥人的主动性、团队精神、责任感、创新性，人本思想注重长远效应，而非短期效应。末位淘汰制是一种典型的强势管理，主张通过内部员工的竞争从而严加管理，员工外在的环境是紧张的，在这种环境下员工的心理压力很大，每日惶惶不安，同事关系也很紧张，团队精神差，这种环境下的员工有一种被动感和被指使感，而且末位淘汰制一般是注重短期效应的，并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。可见，末位淘汰制从管理学的角度来讲是不符合现代人本管理思想的。 综上所述，末位淘汰制就象其他任何制度一样都是具有两面性的，既有积极的一面，又有消极的一面，我们在看到一项制度的优越性时也应看到它的不足之处，只有这样才能更全面的看待它和合理的应用它。

　　末位淘汰制的出路

　　以上对末位淘汰制的优劣做了较为全面的探讨，既看到了它的积极作用，又看到了它的消极作用。那么，末位淘汰制作为一种制度的出路何在呢?笔者认为，可以从两个不同的角度来探讨末位淘汰制的出路问题。一是用之但慎用，而是不用之而用其他替代。

　　(一)关于慎用末位淘汰制。鉴于末位淘汰制有优点也有缺点，所以用之应该慎之又慎。具体在实践的落实中应考虑具体单位是否具备适用的条件和环境，是否确定了科学的考评指标体系，是否建立了合理的补偿制度。首先，必须了解本单位所处的地位和水平。如果本单位人浮于事、人员过剩，管理没有形成健康有序的机制，那么实施末位淘汰制是适合的;而一个实施现代企业管理制度的企业，人员精练、素质较高、机构简单、具有活力和创造力，硬性的推行末位淘汰制度，被淘汰的员工有可能比同类企业优秀的员工相比还具有一定的竞争性，因此造成的职位空缺是无法迅速的从人才市场得到补充，从而造成企业的损失，这种企业就不适合适用末位淘汰制。末位淘汰的应用是有一定的环境基础的。具体到不同的岗位来讲，不同的岗位对末位淘汰制的适用也是不一样的，如销售岗位的业绩容易量化，较适合末位淘汰制，而研发岗位则不易量化，且这种创新性很强的工作需要宽松的外部环境，因而就不大适合用末位淘汰制。其次，一旦决定适用末位淘汰制就必须设定一套非常科学而合理的指标体系。否则，考评的结果就不会科学，淘汰的人员就不正确，将直接影响到单位的发展。考评体系的制定需要单位有明确的目标管理制度和清晰的职位职责界定。如果目标不清楚，职责不明确，考核标准无法确定，那么也就无法进行考评，也就没有根据来评定谁是末位。在这种情况下，末位淘汰很难运作。再次，关于使用末位淘汰制后应该采取一定的补偿措施。末位淘汰制的一个缺点就是缺乏人性关怀，过于残酷，针对这种情况，应该在实施末位淘汰制的同时实施一定的补偿制度，如对于被淘汰的员工提供培训机会，换岗另用等，使这种制度的消极作用降低到最小限度。

　　(二)关于替代末位淘汰制。中国著名管理咨询公司总经理王璞公布了北大纵横的竞争机制是"只公布最好的"。就是由客户、上级、同事三者打分，对公司成员在工作能力，工作态度，工作成果三个方面进行评估，评出总分第一和单项第一的同事，加以公布和奖励。目的是把第一公布出来作为其他人的标杆学习目标，每名员工都相应找出了自己的不足，取长补短，共同进步，充分发挥团队精神，另一方面很大程度上保护了其他同事的自尊心。公布最好的优势在于容易形成一种积极向上，欣欣向荣的局面，大家在尊重与理解中竞争，共同提高，最终形成一个优秀的团队，因为最终的竞争是与竞争对手的打拼，而不是内部的你死我活。在新经济时代，最激烈的竞争是人才的竞争，因此大家才都强调以人为本，社会分工越来越细，因此团队精神才变得越来越重要，它增强了员工的归属感和忠诚度。“只公布最好的”在这一点上做的比末位淘汰制要好的多。

　　适合的就是最好的。应该说任何管理制度都不是放之四海而皆准的，它都有一个适用的特定范围和阶段，不分条件、时间、范围地去套用，可能适得其反。"末位淘汰制"也好，"公布最好的"也好都不是管理者的最终目标，管理者是要通过该机制充分调动干部职工的主观能动性、积极性和创造性，来实现管理的效益最大化

　　几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶生存者”。“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住企业员王的后背，让其狂奔不止。

　　什么是“末位淘汰制”

　　首先，“末位淘汰”要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一样，但总存在一个末位。这里，需要注意的是，排序的标准不一样时，末位的人员可能有所不同，因此，末位与排序标准密切相关，与排序标准或者说排序工具的信度和效度有关。

　　其次，就是淘汰问题。一方面，不管内部淘汰还是外部淘汰，并不是说被淘汰员工天生就不行。如一个纪律性强和有良好服从意识的员工，可能适宜做生产人员，但不宜从事市场开发工作。如果一开始进入企业后，就从事他不擅长的企划工作，必然在竞争中处于劣势。另一方面，淘汰也不是简单的将员工踢出原岗位，企业可以视自己的能力和员工的特点，协助员工发挥其优势，找到新的工作岗位。

　　基于上述讨论，对企业“末位淘汰”界定如下：企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。

　　企业是否要导入“末位淘汰制”

　　案例一：

　　某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监W君，担任本公司的人力资源总监。W君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中一项力度较大的措施是：实施未位淘汰法，将年终评估中最差的8%解雇。对此办法，公司老板N君拿不定主意，不知道该不该采用。N君觉得公司的员工普通表现很努力了，很难从中坪出最差的8%出来。如果强制划分8%出来，N君也觉得他们不应该给淘汰。但是，W君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在W君原来所在公司被运用得非常有效。N君不知如何是好?

　　案例分析：

　　绩效考评是一种手段，其目的是提高企业的竞争力，实现企业的技略。W君之所以建议采用“末位淘汰制”，是因为他认为这种方法在原来的企业已经被证实实施得很哎功，所以他认为在本企业也应该能成功，但是情况并非如此简单。管理上的任何技术都不会是解决所有企业问题的灵丹妙药。在运用时必须考虑到企业的具体情况，可之可以照搬。这要从以下几个方面分析：

　　首先，在原则上“末位淘汰制”对企业规模有要求。在一个组织中实施末位淘汰法是假设公司员工的素质和表现符合统计学中的所谓正态分布：大多数人表现是中等，表现很好和表现不好的人都是少数。这种分布在统计对象数量巨大的时候是成立的，但是，对一个只有200多人的公司来说，员工的表现不太可能符合正态分布。可能大多数表现很好，或者相反。正如N君所说，该公司员工的表现已经是很好了，并不存在所谓的表现很差的8%。既然这样，就不应该人为地硬性找出8%的“最差的”，把他们淘汰。

　　其次，“末位淘汰制”对行业特点是有要求的，进一步而言，它对所评定的工作内容的特点(包括技能要求、工作成果的可测量性等)是有要求的。所谓的“末位”，是对本组织来说的，当我们淘汰这批人以后，还要从外面招聘到同等数量的员工。通常，我们很难保证新招进来的人更合适。加上招聘成本，这种“换血”大多数是得不偿失的。比如N君的公司，是一家软件公司，公司中的人都要经过公司较长时间培养才能开始为公司作贡献。在公司外这种人才很少，不太可能像W君以前所在的制造业那样很容易找到人，并且不需要太多的培训。所以，此方法不适合这家公司。

　　最后，“末位淘汰制”仅适用于一定阶段的人力资源现状，也就是说，这种方法适应于某个特殊的员工群体。比如企业创业之初，管理上比较混乱，有的甚至连有关人力资源的规章制度都不健全，更谈不上建立严格的员工竞争机制。管理要讲适用不讲最佳，对于一些员工素质还不高的企业实行末位淘汰制未尝不可。这种办法可以激励员工，从而提高工作效率。

　　所以，实施“末位淘汰制”具体到每一个企业，是否有必要要考虑以下因素：

　　1.企业发展的规模：一般来说，小企业对这种需求弱于大的企业。主要原因在小企业易于管理;

　　2.企业所在行业的竞争程度：一般而言，垄断性行业的需求弱于竞争性行业。主要原因是缺乏竞争的压力和变革的动力;

　　3.企业的文化条件：在管理申崇尚“Y理论”的企业，相对其他人性假设的企业，导人末位淘汰的需求较弱。主要原因在于强调的管理基础不一样，如日本的企业，强调的是团队的技能和合作，较少实行严格意义上的末位淘汰，即将员工淘汰出企业，更多的是内部的岗位调配和轮换。

　　企业如何导入“末位淘汰制”

　　案例二：

　　Z是一家企业的人力资源经理，他所在的企业自2003年以来一直实行未位淘汰制度，年终对员工进行360°度综合考核，按照10%的比率对员工进行淘汰。但是在实际操作中却遇到了一些问题：干活越多的人，出错的几率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多;结果是这两类人年终的评分都很低，按照公司的规定，他们被淘汰了。但是企业里有很多人对他们被淘汰感到惋惜，意见也很大，认为如果再这样淘汰下去，将没有人敢说真话了。所以，2004年公司的末位淘汰制度就不了了之，Z不禁疑惑：“未位淘汰制”缘何失效?

　　案例分析：

　　企业在采取末位淘汰制度时，有很多问题需要引起注意，比如，淘汰的标准如何制定?淘汰的比例如何确认?是否有相应的企业文化基础?也就是说实施末位淘快制度有很多前提，如果这些前提条件不具备，则有可能适得其反，该淘汰的没有淘汰掉，不该淘汰的却被淘汰出企业。

　　所以分析Z所在企业，若要导人“末位淘汰制”，就要认清以下几个方面：

　　实施末位淘汰的基础在于建立有效的绩效管理体系

　　如果问任何一个管理者：企业采取末位淘汰制度到底要淘汰谁呢?可能大多数管理者都会给出这样一个答案：要淘汰那些不符合公司要求的人。但是，如果再继续追问：公司对员工的要求标准到底是什么呢?很多管理者则不一定能够回答出来。如果管理者不能够对员工的工作提出标准和要求，末位淘汰制度则必然失败，即使勉强执行下去，也会出现案例中所发生的情境：该淘汰的没有淘汰掉，不该淘汰的却被清理出了组织。

　　360°绩效考核不易作为末位淘汰的主要依据

　　国外的企业往往是将360°绩效考核用于员工培训与技能开发，而一般不是直接与淘汰和薪酬挂钩，因此，这种概念的准确说法是360°绩效反馈，而不是360°绩效考核。

　　而我国的很多企业目前都将360°绩效考核直接作为员工加薪、发放奖金甚至末位淘汰的依据，再加上很多企业的评价标准不准确，结果导致绩效考核的结果与实际情况发生较大的偏差，搞得上级不敢管下级，或者是大家之间彼此猜疑，人际关系复杂，工作的有效性很低，不仅绩效管理的开发功能无法体现，甚至连绩效管理系统的管理功能也无法正常实现。

　　·末位淘汰的关键在于绩效衡量标准的一致性

　　很多企业在实施末位淘汰时用同一个标准来衡量所有人，比如有的企业在年终时采取德、能、勤、绩、廉的标准对员工进行360°考核，然后根据得分高低把员工进行排序，得分在最后某一比例内的员工则遭到淘汰。这显然会产生不公平，因为这种评价方法是把人与人进行比较，而不是把人和工作标准进行比较。

　　比如，对人力资源部的劳动纠纷处理专员要求具有良好的沟通能力，因为他要经常处理职工和企业之间的矛盾，但是对于财务部的出纳，则要求他必须细致和严谨，因为资金安全是最重要的。

　　如果简单地用统一的标准去衡量所有的人，则末位淘汰制就有可能把优秀的人淘汰出去，而留下的人可能并不一定是称职的员工。所以，末位淘汰的关键在于绩效衡量标准的一致性，一致性就是要根据员工所承担的职责和任务，提出相应的考核标准，这种标准应该是个性化的，并与每个人的职责和角色相一致的。

　　·淘汰的比例要灵活

　　像案例中的企业采取10%的淘汰率，但有的部门可能只有不到十个人，那么如何淘汰?假如该企业把相关部门进行合并，比如把办公室、人力资源部、财务部等部门合在一起，勉强凑够了20人，终于有两个可以淘汰的名额了，但问题是又要如何淘汰呢?

　　这又是一个很棘手的问题。因为每个部门的工作性质都是不一样的，衡量的标准也不可能一样。同时，把不同性质的部门强行合并在一起进行末位淘汰的做法却还会带来另外一个后果，这就是促使部门主管在给下属打分时产生趋高误差。反正是要和其他部门进行比较，谁愿意让自己手下人吃亏呢?于是，每个员工的分数都离了起来，曾经有一个500多人的企业在进行年度考核时，竟然有将近400多人的得分达到了95分，如此的话还能淘汰谁呢?所以，绩效管理制度就陷入瘫痪状态。

　　·“坦率和公开”的企业文化是末位淘汰的基石

　　有的企业以GE公司的活力曲线为学习榜样，把员工划分为W(20%，超出工作要求)、B(70%，胜任工作)、C(10%，不胜任工作，淘汰的对象)三类，但通用公司执行这种政策是有前提的，而且在有些时候也并不完美。

　　CEO杰克·韦尔奇曾经对活力曲线有一段精彩的阐述：“我们的活力曲线之所以能够发生作用，是因为我们花了10年时间在GE公司建立起一种绩效文化。在这种文化里，人们可以在任何层次上进行坦率沟通和回馈。坦率和公开是这种文化的基石，我不会在一个并不具备这种文化基础的企业组织里强行使用这种活力曲线。”而在目前的中国，又有多少企业具备了这种以“坦率和公开”为基石的绩效文化呢?

　　·建立企业的人才矩阵

　　企业在确定末位淘汰的对象时，不能只评价他目前工作业绩的好坏，还要通过对员工能力的考察，进一步确认该员工未来的潜力如何，根据员工的业绩表现和未来的发展能力，逐步建立起公司自己的人才矩阵。而且管理者还应该明白，人与人之间所存在的绩效差异除了他们自身的努力外，还和他们所处的工作系统本身有关系，这些工作系统包括同事关系、工作本身、原材料、所提供的设备、顾客、所接受的管理和指导、所接受的监督以及外部环境条件等，这些要素在很大程度上不在员工自己的掌控之中。

　　对那些绩效非常好的员工，企业可以通过晋升的方式给他们提供更大的舞台和机会，帮助他们获得更大的业绩。而对那些绩效不佳的员工，管理者应该认真分析员工绩效不好的原因是什么。如果是员工个人不努力工作、消极怠工，则可以采取淘汰的方式;如果是员工所具备的素质和能力与现有的工作任职资格不匹配，则可以考虑进行工作轮换，以观后效。

　　实行末位淘汰制先要明确以下四个问题：

　　首先，末位淘汰制是绩效考核体系中的一种制度，其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。既然末位淘汰制是绩效考核体系的一个环节，那么绩效考核体系本身的科学性与公平性就成了末位淘汰制有效实行的前提，如果这个前提不存在或者不具有科学性与公平性的话，末位淘汰制必然产生不了预期的效果。

　　其次，末位淘汰就要有末位，末位的产生肯定涉及到排序问题。排序的标准不一样或者排序的范围不一样时，末位的人员可能有所不同，因此，末位与排序是一体二面的事情，排序的标准和排序的范围决定了最终末位的结果。

　　第三，是比例问题，到底淘汰多少比较合适呢?如果淘汰的比例过高，则容易造成后备力量跟不上、员工心理负担过重、同事关系紧张等现象，而淘汰比例过低，又起不到应有的作用。

　　第四，是淘汰问题，不管是辞退还是转岗，一方面只能说该员工没有找到适合自己能力发挥的岗位。如内向、细心的员工，可能适宜做行政人员或财务人员，但不宜从事市场开拓工作。如果一开始进入企业后，就从事他不擅长的销售工作，必然在竞争中处于劣势。另一方面，淘汰也不是简单的将员工踢出原岗位，企业应该视自己的能力和员工的特点，协助员工发挥其优势，找到新的工作岗位。但这并不是必要条件，也就是说，企业可以这样做，也可以不这样做，其对应付的义务和责任不违反劳动法或合同的约定即可。

　　谋杀体 - 简介

　　谋杀体这一新网络语体的诞生源于豆瓣读书频道上日前推荐的一本推理小说《为他准备的谋杀》，这本书的开篇第一句话是“我去年十一月特别想杀人，因为懦弱迟迟没有动手。三个星期之后一次意外让我摘掉警徽，下了枪，杀人计划不得不延迟，那个人活得比我还好。”也许你觉得这句话并无特别，但一旦被有心网友“盯上”并加以发挥以后，崭新的“谋杀体”华丽丽地诞生了。

　　网友热捧

　　“造句接龙，创造比凡客还火的‘谋杀体’，去年十一月我特别想囤油，但因为胆儿　迟迟没有下手，后来油价就成现在这样了;去年十一月我特别想嫁人，但因为羞涩迟迟没有表白，后来就没人可嫁了;我去年十一月特别想养狗，因为房子小迟迟没有动手，后来，我连松鼠也养不起了”……楼主的一番诱导引发了网友蓬勃而创意无限的“谋杀体”展示。

　　有很欢乐的，比如“去年十一月，我特别想辞职，因为懒迟迟没有动作，结果我加薪了，哈哈”、“去年十一月，我特别想退学，因为懦弱迟迟没有动手，后来竟然毕业了”;也有杯具的，“去年十一月，我特别想和你去巴黎，却因为签证办不下来一拖再拖，现在终于可以成行了，你却和别人去维也纳了，丫的小三怎么这么多。”“去年十一月，我特别想辞职，因为年终奖而迟迟没有动手，后来我年前被开除了”;还有比较戏剧性的，简直可以当成微小说来读，“去年十一月，我特别想看盗梦空间，但因为看睡着了错过了全部剧情，三周后的一天我发现口袋里有个陀螺，随手一转，到现在都没停”;“去年十一月，我特别想结婚，因为他不同意而迟迟没有动手，后来我成了他的后妈，他甭指望继承一毛钱”;“去年十一月，我特别想雇凶杀了你，因为没钱迟迟没有动手，后来发现原来我还爱着你”……

　　还有一些则是网友调侃恶搞的，比如“去年十一月，我特别想去演《宫》，因为档期太满迟迟没有赶赴横店，后来杨幂就火了”;“去年十一月，我特别想买房，因为缺钱迟迟没有动手，现在我连厕所都买不起了”……

　　哪一出儿----北京土话，什么事儿的意思，是一出戏的简化。

　　内行星(inferior planet)

　　天文术语。水星和金星的绕日运行轨道在地球轨道以内，称内行星。它们距离太阳比地球近，在运行过程中有时经过太阳与地球中间，在地球上人们可以观测到一个小黑点在日面缓缓移动，这就是凌日现象。水星凌日平均每100年发生13次。

　　纳履格

　　别名：进履

　　格规：谜底大都取材于诗、词、文中连接着两个句子。本句文义不足，借下句首字纳入本句句末连读。

　　格法：如格规所述。

　　谜例：党的号召(韩非《显学》) 一国可使齐，为

　　释例：谜底的‘为’字，从原文的下句‘为治者用众而舍寡’中借来首字，纳入本句‘一国可使齐○’之末而成。

　　附注：取‘圯桥三进履’典定名。

犹言摆架子。 刘大白 《丁宁·龟》：“你雍容雅步，好像个老官僚阔乡绅。但不过曳尾涂中，说甚么显威风拿身分！” 茅盾 《虹》九：“也许因为他太聪明，因为他很知已经怎样有力地吸引了一个女子的心，所以他故意拿身分。”

　　派对策划师

　　-简介

　　派对策划师，即专业派对策划人。一般由由婚庆礼仪公司的人员兼职。派对策划师主要负责设计整个派对的主题及派对现场管理。

　　工作要求

　　首先，好派对一定要有丰富的想象力。你的主题越新鲜，大家越会觉得好玩。在国外，有人在派对中加入了杂技表演，这就很新鲜、很刺激。另外，每个参加者都能自觉融入到派对的气氛中，不需要组织俗套的认识游戏，大家就已经彼此熟悉。其实，越成功、越好玩的派对，表面看上去越是混乱不堪。

　　其次，也是最重要的一点，那就是派对策划人喜欢参加各种派对，只有你玩的派对足够多，才能知道什么样的派对是好派对。

　　再次要擅于寻找派对创意的出发点。事实上，何场地、音乐、特殊活动、灯光、服饰、参加人群等都可以成为你创意的出发点。如果主题是马戏团，你可以把现场的服务生都打扮成小丑的模样;如果主题是黑色，除了现场布置和服务生的服饰都采用黑色系之外，你还可以要求所有来宾都身着黑色服装。这样一来，一切都跟派对的主题串联在了一起。

　　最后要注意有始有终，很多人认为派对一开始就意味着工作结束了，其实此时距离工作的结束还有很长一段距离，派对现场管理的阶段也至关重要。举个简单的例子，如果派对上有人喝多了打架闹事，无论是帅哥还是美女，身为派对策划师都要毫不犹豫地请保安把他们扔出去。

　　娘惹，是指中国人和马来西亚人通婚的女性后代。早期马来西亚人与华人通婚的后代，男性称为巴巴(Baba)，女性称为娘惹(Nonya)。据说在马来西亚的中国女性后裔个个 都是烹饪能手，娘惹把中国菜肴烹饪方式与南洋烹饪原料结合，做出的菜肴自成一派叫做“娘惹菜” 。娘惹菜既有中国菜的内蕴，又有马来菜的特色，集合两地烹饪特点呈现出一种新的口味。是令人交口称赞的南洋菜式之一，自成一派。

　　由来

　　峇峇娘惹(或称土生华人/侨生)是指十五世纪初期定居在满剌伽(马六甲)、满者伯夷国和室利佛逝国(印尼和新加坡)一带的中国明朝后裔。峇峇娘惹也包刮少数在唐宋时期定居此地的唐人，但目前没有来源证明唐宋已有唐人定居此地，所以一般上峇峇娘惹都是指大明后裔。这些唐宋明后裔的文化在一定程度上受到当地马来人或其他非华人族群的影响。男性称为峇峇，女性称为娘惹。六十年代以前峇峇娘惹在马来西亚是土著身份(Bumiputra)，但由于“某些”政党政治因素而被马来西亚政府归类为华人(也就是马来西亚华人)，从此失去了土著身份。

　　峇峇娘惹今天在马来西亚宪法上的身份和十九世纪后期来的“新客”无分别。 这些峇峇人，主要是在中国明朝或以前移民到东南亚，大部分的原籍是中国福建或广东潮汕地区，小部分是广东和客家籍，很多都与马来人混血。某些峇峇文化具有中国传统文化色彩，例如他们的中国传统婚礼。

　　峇峇人讲的语言称为峇峇话，并非单纯的福建话，在使用汉语语法的同时，依地区不同，参杂使用马来语与泰语词汇的比例也随之不同。 有些受华文教育的华人也称那些从小受英式教育的华人为“峇峇”，这个用法有藐视的意思，表示此华人已经数典忘祖或者不太像华人了。此外，当地的闽南人亦有句成语叫作‘三代成峇’，根据这句话的定义，所有在马来西亚出生的第三代华人也都成了峇峇，但这句话没有藐视的成份，只是意味到了第三代华人，由於适应当地的社会环境的原故，其文化难免带有当地色彩。

　　此外，峇峇亦特指一个自称并被称为“峇峇”的华人族群，也就是今日在马六甲以及马来西亚独立前在槟城和新加坡的峇峇，峇峇华人讲马来语，他们也自称为“Peranakan”——马来语中“土生的人”，故“Cina Peranakan”即土生华人，这一词本用来识别“峇峇人”与“新客”——也就是从中国来的移民。 在19世纪的马来半岛，这样的分别很明显也很重要，“峇峇”是土生的，而“新客”是移民，两者的生活习惯和政治意识不太一样。虽然现在的马来西亚华人大都是本地出生的，可是“Peranakan”一词已成为“峇峇人”的专用自称。

　　在今天的马来西亚，一位马来西亚华人娶了一位马来人为妻，他们的儿子也不是峇峇娘惹，是混血儿。峇峇娘惹可谓当世产生的特殊民族。(特别注明：马来西亚华人娶/嫁任何一位马来人就必定要改用阿拉伯姓名，例：某某 bin Abdullah 和皈依回教。)

　　娘惹文化既有马来族文化影响(如：膳食、衣饰、语言)也有华人传统(如：信仰、名字、种族认同)，形成独有的综合文化。值得一提的是，新加坡航空空姐身上穿的制服，就是娘惹女装的baju kebaya，脚上穿的嵌珠拖鞋是娘惹女鞋Kasut Manek。

　　相关文化

　　娘惹山药原为东南亚,新加坡的特产,采于广西盛产的山药,外裹越南进口的春卷皮。

　　山药是一种很好的食物,它对人体的高血压及糖尿病方面能有效的预防,对女性的贫血也有很好的滋养效果,而且山药本身的性质不热不燥,包在娘惹山药外面的这一层白色网皮是用米磨成酱后,用手工制造出来的,所以是很好保健食品.

　　马来半岛华侨与当地女子通婚所生的子女被称为峇峇(BaBa)，其中女子都叫“娘惹”(Njonja，Nyonya)。马来半岛华侨与当地人通婚由来已久。据史料记载，明永乐时就有福州华侨阮、芮、朴、樊、郝等姓来到马六甲，定居并“娶番生子”，久之连姓氏也忘记，变成远、裔、飘、盆、哮等姓。《明史》也记载，马六甲男女发上均打髻，但有些肤色比较淡薄者，是华人的后裔。由此可知早在明朝就有华人与马来女通婚。英国开辟槟榔屿和新加坡港后，华侨人数也因而增加，但男女比例严重失调。据卜烈尔氏《马六甲海峡英属地统计表》中所显示的数字，1850年新加坡华人有27988人，其中男25749人，女2239人，男女比率为十二比一。这就决定了很多华人必须娶当地女为妻。

　　在服装上，19世纪峇峇的服饰，男人喜欢长袍披身，穿布鞋，戴布帽，留辫子，完全是中国式的打扮，当然也有穿西装系领带，一身光鲜的洋人装扮。女子“娘惹”则穿马来服。马来亚“娘惹”的马来服与传统马来服又略有不同。传统的马来女上衣，前后对襟一样长，平常无装饰，颜色较深，多黑色、红色或其他深色。“娘惹”装前长后短，前多绣花纹，颜色多浅、淡、雅。下服则用马来裙(纱笼)装束，纱笼与中国古装相似。在语言上，马来峇峇由于母亲不懂汉语，孩子与母亲一起学会了马来语，但峇峇所讲的马来话，与地道马来语不尽相同。其一，峇峇马来语夹杂许多闽南方言;其二，峇峇把许多马来语发音作了改变;其三峇峇用中国语法来讲马来语。这种峇峇马来语自成系统，称为峇峇语。

　　在婚姻上，峇峇虽然是华族男性移民与马来女的混合结晶，然而到了19与20世纪期间，虽然没有明文规定，但“娘惹”却不嫁马来男士，而与男性峇峇成婚。有迹象显示，峇峇中的望族，也重视门第间的门当户对。这种望族间的联姻，不仅可以使彼此的姻亲关系更加紧密，也可以成为彼此间经济合作的纽带。另一方面，娘惹也乐于嫁给来自中国的“新客”，可保持纯粹的中国血统，也可以把新客入赘女家，成为有力的助手。马来峇峇的特点是：在人种上是华人与马来人的混血儿，在语言上通行马来语，在信仰上主要信仰回教，在社会习俗上亲母方面多于父方，所以子女多重女而轻男。在衣着上穿马来装，在日常生活上，吃饭不用筷子，以右手代之。华侨与马来女通婚所生子女，一般三代后为峇峇，即“三代成峇”。随着峇峇人数不断增加，逐渐形成峇峇社会。峇峇社会形成于18世纪，在19世纪英国统治时期得到发展。20世纪以来，峇峇群体逐渐并入华人社会中。

　　相关链接

　　享誉国际政坛盛誉的新加坡内阁资政李光耀，也是娘惹的后代，其母亲是个名副其实的娘惹。深受娘惹文化熏陶的李夫人，曾出版过娘惹食谱，至今仍在售卖当中。

　　吃了娘惹而不知

　　到访过新加坡的读者，大概也发现了在该地的地铁转换站内，以及各大购物广场底层内，都可看到一家糕点连锁店Bengawan Solo的踪迹。这家随处可见的娘惹糕点店，除了能提供人们在等待转换巴士的空间买一块暂时充饥之外，其闻名的招牌班兰蛋糕(Pandan Cake)更是中港台艺人到新加坡表演之际，最爱带回国的“名牌”手信。

　　为了让人更容易购得这些精致糕点，并方便携带出国当作手信赠人，创自1979年的Bengawan Solo，干脆于近年在新加坡机场第2大厅内增设柜台。

　　这个糕点品牌的崛起，除了证实传统的娘惹生意得以在商业社会中得以生存，更象征了娘惹个性中的坚毅性情，也可以将一切变成有可能!如今，在全岛均有分销店的Bengawan Solo业务执行总监Henry说：“母亲是一位传统的娘惹，自我小时候她就以精湛的手艺，兜售自家制作的传统糕点养活一家。”

　　缠绵糕点

　　饮食这一环在娘惹的传统文化中，占据了相当重要的份量。其中，糕点是娘惹“必定”精湛的手艺之一。在当时，娘惹们以有限的资源：椰浆、树薯粉、玉米粉和班兰叶汁作为基本原料，再加以细砂糖就制作出独一无二的手工糕点。

　　根据Henry的记忆，他的母亲在制作糕点的过程中，总是不厌其烦地将粉浆分段倒入，一次又一次，一次再一次。于是乎，童年时候看见的层次分明娘惹糕点，就是年幼时印象最深刻的经典甜食。

　　如今，因为要满足市场需求，大部分糕点制造厂商已经从手工作业改为机器制作。另一边厢，除了保留传统的原料如椰浆、班兰叶、糯米和糖等，应时代的转变而加入了新原料如椰子、榴莲、香蕉、芒果等马新常见的热带水果。这一番突破，顺利地让娘惹糕点摇身一变成了城市人下午茶首选“配角”。

　　写到这里，记者想起自己最爱一层一层地撕来吃的“千层糕”，原来就是传统的娘惹糕点，不禁会心一笑。除却糕点的这一项“甜美回忆”之外。

　　李家食谱

　　李光耀的母亲就是一个名副其实的娘惹。深受娘惹文化熏陶的李夫人，和一般娘惹一样热爱烹饪，并曾出版一本娘惹食谱《Mrs Lee's Cookbook》。对于想要钻研娘惹美食，欲购买这本李家食谱却因时日久远而不得要领的读者无需灰心。

　　事隔多年，李光耀的侄女(李雪梅Shermay Lee)在几年前更新了祖母的食谱，改革出版了分作上下两册的家族食谱，至今仍在售卖当中。

　　关于娘惹餐，除了李家的号召力造成了我们的极大诱惑力之外，香港著名老饕蔡澜更直言，娘惹菜就是Fusion菜的始祖!

　　早期的娘惹，奋力地钻研饮食以尽其女人的本份。她们在厨房内的两大法宝分别是“调料”和“配料”。当时，娘惹在有限的条件下，用印度、马来、西方的各种调料和配料，烹制中华传统美食，形成了独一无二的“娘惹饮食”特色。举例道地的新加坡加东肉粽，小巧玲珑的三角竹叶肉粽，其实看似广东人的风格。而内里的腌制肉类调料，除却有华人惯用的花椒、八角、肉桂等，也有马来人的班兰叶，此外还有印度的孜然茴香。

　　娘惹文化外一章：新加坡大长今——《小娘惹》

　　要细究娘惹文化为何席卷马新两地，不得不提新传媒连续剧《小娘惹》。本剧以绚丽多彩的娘惹文化为背景，讲述一名善良女子月娘的奋斗记。

　　该剧每天平均约有99万人追看(新加坡人口总数约460万)，最终篇更打破新加坡长达15年的收视纪录!掀起一股“娘惹”风，甚至连商家(余仁生)都邀请演员站台，以剧中人物的装扮出席全岛促销活动。更疯狂的是，电视剧播完后，观众的情绪仍旧高涨不已。为此，电视台还特别剪接播放《小娘惹》外一章的剧情，堪称是当地电视圈罕见的事情之一。

　　由于《小娘惹》口碑佳、海外版权询问度高，新传媒亦打铁趁热，于日前带《小娘惹》赴本届康城电视展，演员欧萱和戚玉武更穿上娘惹服出席宣传活动。电视台希望借此机会让外国更了解娘惹文化，也希望能凭《小娘惹》打进欧洲市场。

　　小娘惹欧萱

　　《小娘惹》这部被新传媒视为重头剧的走红，连带了女主角欧萱亦人气狂涨。电视台也在落实女主角人选后宣布其每年一度的颁奖典礼《红星大奖》延期举办。有心人不免猜测那是因为电视台力捧女主角，而特意延迟堪称“台庆”的重大盛事。作为这部剧的女主角，欧萱更因此承受了不少压力。

　　事实上，从开始选角到接拍，她的压力是不曾间断的。有传闻指出，《小娘惹》选角色之初就曾爆出抢角消息，内部拼抢厉害。

　　但是对于这种种的传闻还有随之而来的压力，欧萱在接受记者访问时表示自己以平常心以待。访谈中最让记者印象深刻的一句话：“单凭一个人(我)

　　的关系，难道就能左右一个那么大(《红星大奖》)的颁奖典礼吗?大家不妨再想一想，那怎么可能呢?”记者认真地想了一下，无法寻得一丝灵感。不过，后来从新闻报道中，她为了演好这部剧而努力上课学习刺绣、缝纫、烹调等一系列训练，无不展现了娘惹特有的个性：温婉的气质外表下蕴藏的是一颗无比坚毅的心。

　　同贺国庆

　　娘惹“峇峇”盛装同贺

　　“峇峇”长袍披身，“娘惹”绣花纱笼无比艳丽，一曲《昨夜的梦》旋律初起，“娘惹”“峇峇”翩翩起舞……昨日，来自广州、深圳、珠海、中山等广东八地的800位新马泰华侨在广州齐聚一堂，庆贺祖国60周年华诞。

　　“走过60年，中华民族很不容易。”92岁的新马泰侨友会老会长张昌铭感叹万分。抗日战争打响之际，从小在马来西亚长大的张昌铭作为一名战士加入了抗日的队伍，解放后回到祖国，老人更是再次投身东江纵队，一生与革命结下不解之缘。据了解，在新马泰侨友会中，超过400位侨友是在当地参与了抗日战争的离休干部。