梁勇在职业生涯的道路上无疑是幸运的，之前最高的职位是圣戈班（中国）投资公司CFO，而用他自己的话来说，他并没有那么幸运，他说自己所有的幸运都是建立在真正的努力之上，还有对人对事的态度。他坦言自己遇到过一段相对艰难的“歧视”阶段，并成功的走了出来。
 
他学的会计专业，大学毕业后的第一份工作是出纳，做做账，还有单纯的数钱，90年代，他在日复一日算账数钱的工作惯性中，数钱的速度越来越快，以至于公司里那些不服气的人，向他挑战比谁数钱快的人，都纷纷落败。
 
在无数个漆黑的夜晚，躺在床上的他非常的苦恼：不想这样一辈子做账，也不想这样数一辈子的钱，但是在刚毕业的那几年，他并不知道自己的出路在哪里，就这样，坚持做账数钱三年多，一直呆在基层的岗位上，经手数的钱也有几十万（那时也算得上是个天文数字了）。
 
 
不想当元帅的士兵不是好士兵。在梁勇的内心深处，一直渴望着更加广阔的蓝天，所以在工作中，他拼命的做到做好，即使是数钱这件事情，他也做的比别人更好。
 
靠着自己强烈的好胜心和企图心，梁勇的职业生涯越走越宽，慢慢的开始做成品会计、材料会计，又过几年，在经历长达两年的注册会计师CPA的学习后，他升职为总账会计、财务经理，最后成为中国区的财务总监，考出管理会计CMA资格证书后，他又自然而然地成了世界500强企业的CFO。
 
这一路走来，虽然路途漫长，他却走的稳当坚实，虽然劳苦艰辛，他却任劳任怨，不辞辛苦，觉得理所应当。
 
1998年，他从中国公司被调到加拿大，被任命为加拿大公司的全球CFO，管理的财务部门有30余人，清一色的白人，他面临着如何与这些白人相处的问题。90年代与现在的大环境不同，那时候有大量的企业到中国来，但是中国人很难去到别的国家的公司做事情，“人家完全不认可你。”
 
在刚去加拿大公司的那段时间，他明显地感觉到被“歧视了”，从同事开会中看他的眼神和叫他的名字中就可以明显地感受到。梁勇的英文名叫Elan，他总是隐约听到，Elan是个中国人，黄皮肤的等等。这还不是最重要的，那些老外根本不配合他的工作，导致他的工作一度无法展开，陷入停滞的状态。
 
梁勇那段时间也挺困扰，在国外的公司，没有叔叔大伯，堂兄表弟帮助你，怎么样才能让他们认可自己呢？
 
梁勇想到的唯一的途径就是用自己的专业能力获得他们的认可，作为一个专业的管理会计师，他希望通过自己的专业知识回报加拿大公司里白人同事的“歧视”。
 
这样决定后，他开始从自己的团队下手，主动积极与每一个下属做沟通，在项目上给他们指导和帮助，通过自己的专业能力和综合能力，他获得了下属更多的认可，渐渐地便跟所有的团队成员打成一片。
 
在与其他部门合作的项目中，他一次又一次地用自己的专业知识让他们竖起大拇指点赞，在对外合作的事宜中，他总是能为公司争取最大的利益。
 
六年后，合同满期，他走的时候公司给他开了巨大的欢送会，与他刚开工作时截然不同。据说，连工厂里那些不认识他的外国人都来参加了欢送会。
 
因为他用自己的知识，自己的专业能力征服了身边的人，为自己赢得了无法替代的好口碑。
 
同样身为财务人，请别再抱怨现在的职位低、事情杂了，先问问自己：我的专业能力已经达到了一个很高的层次吗？我的沟通协作等各种软技能已经达到炉火纯青的地步了吗？如果现在有一个世界500强CFO的岗位砸过来，我能驾驭得了这个岗位吗？
 
“财务人，衡量自己的关键指标就是专业水平和各种软技能实力。”梁勇表示。
 
梁勇作为职场新人数钱的那几年，也从不介意工作的繁琐和难易程度，在最基层的岗位上，打好了最坚实的基础。
 
所以，想对财务人说，如果对基础的工作，简单的数据都无法理解，给你提供再复杂再高端的职业，恐怕也无法驾驭。
 
当遇到困难的时候，财务人要发挥运用财务人的特质，用认真、仔细、抽丝剥茧的态度发现真正的问题所在，然后再提出解决方案，从而完善原有的流程，进而避免类似情形的发生。
 
内容来源：管理会计