一般而言，跳槽频率太多对财务人员不利。因为一个好的财务人，一定是和其他各个职能部门关系较为融洽，公司业务非常熟悉，产品、流程、工艺等细节能够信 手捏来。
 
如果跳槽过于频繁，不仅没有时间建立公司内部的人脉基础，还不利于了解行业、了解公司的营运细节，对职业发展都颇为不利。所以财务人员要想清楚， 努力减少跳槽频率。即便如果想清楚真要跳槽，也尽量保持在类似、相同行业内，不要跨度太大，荒废了曾经旧有的行业经验。
 
 
不管你是普通的财务人员，还是财务高管，时间对你们都是公平的。在一天24个小时都嫌少的财务领域中，超负荷工作显得稀松平常，但这也不是无法避免的。筛选掉那些你认为并不重要，只想“看看别人是否需要”的信息，将它们放到最后处理。这会让你的邮箱变得更加轻松，也可以让你的管理者感受到你工作的高效与工作 中的思考。
 
 
 
知道如何让上司高兴是任何胸怀抱负的财务人都必须掌握的技能。你以为这是简单的拍马屁？别太天真了，知道上司的好恶，明白从他的角度看来什么事情是最重要的，清楚对他来说有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。
 
你的建议和你的工作都应努力与之相符合，让他知道，你在帮助他达成他的目标。这样的“溜须拍马”可是一件非常需要认真对待的事情。财务人必须放下拘谨和羞涩，勇敢展现自己的口才和能力。
 
在内要跟老板相处好，而在外要跟税局相处好，供应商客户打交道。无论做任何事情都是需要有人支持你帮助你，交朋友多视野开阔，也多机会进步。这是交际能力，也是管理能力。
 
 
在快速发展的时代中，任何知识都面临随时被淘汰的风险。有本事，但没有证书和学历是很容易被忽视的，毕竟企业招聘也好、公司内部提升也罢，相关的证书都是必不可少的。学历越高越好，考试进修少不了。
 
这里所说的并不是让大家盲目考证，而是我们不得不承认，在考证培训的过程中，相关的概念和知识得到了系统的梳理，原本懵懂的内容变得清晰。往往你并不觉得课程中有多少新颖的内容，但是在经过梳理之后仿佛对其的理解更近了一步似的。
 
抱着这种目的，不妨选择一些拥有系统授课培训的教育培训机构，如沪江财会的 ACCA、CFA、CPA培训，既有职业发展的针对性，同时拥有完善而系统的知识构架和学习层次，在领会新知识的同时，重新梳理现有的知识体系，温故而知新。
 
 
 
一旦你进入高层后眼光放开，责任重大，协调第一，管理能力有第二，财务技能反而放到第三。这时沟通协调尤为重要，和下属的工作安排分配，和股权所有者交涉，跨部门沟通协调等。
 
在后期，对公司运作的了解，对行业的深入认识，高级财务人员大多是是制定相应的制度方案来解决一系列的问题，这时候广泛的、深入的阅读就显得必不可少。不用小编提醒了吧，打开网站、逛圈书店，该看哪些权威书籍一目了然。
 
内容来源：中国会计报
 
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