作为企业管理过程中必不可少的财务领导负责人，需八面玲珑地具备“八项本能”，方能胜任企业财务管理重任。

公关能力

作为企业财务负责人，必须运筹帷幄地去理顺融洽与企业直接间接的相关关系，比如与税务、银行、政府、客户等方方面面的关系，都至关重要。上市公司的财务管理者，甚至要拿出70%的精力来处理公关事务。在处理公关事务上，务必把握几点要害：

一是要敬人为先，铺平道路。不管与哪方面打交道，首先得尊重对方，以和为贵；以诚取信，以礼容人，以理依规办事；

二是要走正道，就是要在管理企业财务规范的正道上，与相关关系相处好，既不要有损于人格而求全，更不要违背企业正当利益而求和；

三是要本着把企业办活办好的原则，不能单纯为企业赚钱而与人打交道，那样既可能有损于国家大利益，也可能有损于企业良好信誉，同时也可能失去财务会计的正直本质；

四是必须有统领兼顾、运筹帷幄的攻关交际能力，培植与企业直接或间接关系融通得体、相互赢利的发展环境，以促进企业在一方落脚谋生、兴旺发达。简而言之，确保企业项目实施顺利、安全不出事，相互交道很顺心，来日方长向未来！

谋划能力

管理会计与财务会计不一样，财务会计是通过基础的经营核算来实施管理和监督，而管理会计主要是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对企业或单位经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等综合职能。管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解、利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据。企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供最佳决策数据，促进企业生成科学可行、可持续发展的美景规划，通过管理会计的战略推进，使财务会计在企业财务转型中的领导作用更加明显，并在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。

因而，新一代企业财务领导者，务必在掌握现代会计理论基础上，把新的理论渗透到企业财务管理实践中去，在增强参与企业整个谋划能力中提升财务管控能力！

管钱能力

对于企业而言，资金的运用与管理是一个非常重要、复杂而棘手的事。资金，对于企业而言，犹如人身上的血液，多了、少了或流动快了、慢了，都有可能使企业完蛋！作为企业价值管理的财务会计，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，尤其是后期的监管，至关重要！企业性质、资金量、会计政策、信用政策行业特点，以及主要决策者的偏好、甚至资金调度人员的经验等等，都可能给企业资金运用与管理带来偏差或失误。

因此，必须通过建立一套完整规范的企业资金管理制度，并规范运行，方可在一定程度上防止资金的使用不当。要想提高企业资金使用效益，除应建立一套适合企业经营的资金审批、监控制度外，更需要选择有一定经验的人员进行专项管理和科学调度。财务负责人必须具备这一过硬的本能，方能胜任。

核算能力

会计核算是企业财务管理的“重头戏”，也是企业财务最基础最重要的本能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）、还是五职能（反映、监督、预算、控制与决策）论，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、计量、记录与报告程序与方法，企业财务体系必须尽职敬业地把账做好做真，还必须具备精湛的会计实务核算能力方为优秀者。

监控资产能力

财务核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符也是财务会计履行其监督职能的一个重要方面。财务部门必须定期或不定期地进行资产抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度去参与企业资产管理，从强化经营预算目标实现到强化资产预算目标的保全，参与整个企业管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性，共同促进企业大利润这个总体目标的稳妥实现。

管控费用能力

提高企业费用管理水平，既是挖潜增收，提高效益的有效途经，也是降低产品或经营（服务）成本，提高竞争力的制胜法宝。从事财务会计工作，首先应对企业费用实行预算管理，预算一经制定，要保证其执行的严肃性，并将预算按部门、按季度、按月进行分解，做到按月检查，按季考核，节约奖励，超额处罚。其次在费用开支操作上，实行“收支两条线”管理。再次在费用控制上，实行“一支笔”审批。非经预算、非经审批的费用一律拒绝报销，既要有原则性，又要有妥善处理的策略。出色的财务领导者必须学会“软硬兼施”、科学履职的本领，确保企业成本控制目标的圆满实现。

绩效考核能力

绩效考核是企业持续发展的不竭动力，它是用企业经营的真实成果进行公平分配的关键一招，也是调动企业员工积极性的重要手段。因此，考核必须认真慎重、公平合理。企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，财务人员要躬身实干，完成绩效考核中的大部分计算工作，既要本着公正、公平和公开的工作原则，又要凭着一丝不苟、一视同仁、严谨认真的作风提供翔实依据，确保企业经营绩效真实、公正和完整，为企业或公司改善经营和提升效率提供坚实可靠的财务参考。

培植信用能力

在过剩的经济时代下，企业的信用能力也与财务职能息息相关。比如企业经营少不了与客户之间发生往来款项，为控制呆坏账发生，企业间的信用管理与控制越来越被企业重视。企业的信用政策，直接关系到企业销售量和呆坏账数量乃至信用质量。

因此，企业信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就在一定程度上控制了企业呆坏账的发生率。所以，在企业财务管理中，必须深刻了解相关政策，科学运用企业能力和诚信本质，不断培植和提升企业信用度，促进企业立于信用环境良好、经营永不衰竭之地！

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