有人的地方就有组织,有组织的地方就有管理,有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作,大小就会有个职位,有了职位,也就区分了领导和下属。领导和下属,也就构成了组织拼图的大小不一,颜色各异的版块。

版块里的领导和下属组织起来做事,领导就像船长,掌控方向,下属朝着方向努力。大海行驶的船,到达目的地的过程中,会有各种天气情况变化,有时候还会有海盗,这对团队是考验,更是考验船长的掌控和驾驭能力。如何掌控有效,是每一个领导者要面对的问题。

再看看,与我们相伴的笔记本电脑,电脑内部有CPU,主板,硬盘,内存,显卡,屏,网卡及电源等硬件和各种软件共同构成。电脑要健康运行,模块化形成的电脑系统要解决三个问题,电源供电带来的散热问题,电路和信号的电磁场信号互相干扰问题,硬件之间,软硬件之间的兼容问题。这些问题解决不好就是内耗,内耗过于严重,机器不能正常工作,死机或丢失文件,甚至机器被烧毁。内耗不能根除,但要做好平衡。

领导者面对的也一样,掌控就会产生内耗,不同的掌控方式,内耗的程度不同,严重的就会导致崩盘。群众斗群众式,底下人互相掐,恐怖平衡和冲突管理,虽然表面上巩固了领导者掌控力,但内耗是非常严重的。更可怕的是,一旦底下的人透彻理解了领导者这样的招数,会表面上互相喊打喊杀,背后却暗中配合,最终会失去掌控。这样下去,还会出现列币驱逐良币,真正做事的被淘汰出局,剩下的更多是精于权术和算计的,为更大的内耗,更可怕的办公室政治埋下祸根。这样的教训大多了,但这不是大家真的想要的。

世上没有永动机,没有100%的效率,所以内耗一定是存在的,但我们可以通过改变领导掌控的方式,降低内耗,提高领导效率。一条重要的路就是创新领导新思维,首先不要怕底下人比自己强,要高兴,要真心为他们创造发挥的平台,也就是掌控力的核心是开放力,打造更大的平台,天高任鸟飞,是骡子是马拉出来溜溜,八仙过海,各显其能,鼓励内部竞争,但要控制投机取巧的钻营行为,从某种意义上,掌控力就是公平公正透明游戏规则的制定力和执行力。

另外,掌控力要转化成积极文化的粘合力,用文化领导,大家认同的文化会减掉很多内耗的东西,更多的让大家感觉到自己在为自己认可的东西努力,自己是在领导自己,自己掌控自己,把文化的东西植入每个人你脑子里,心里,程度越到深,内耗越少,掌控越强,但越看不出掌控的痕迹。

没有掌控的掌控力,最能减少内耗,没有掌控的掌控力,就是要大家学会自我掌控,用文化串起大家的心!