现代社会,年终奖已经成为奋斗在各行各业的人士年末的幸福大礼包,一年的辛苦努力,都将在年终奖中得到体现,年终奖既是为激励员工对企业过去一年里的贡献,也是为了新的一年有一个好的开始。

中国最早的年终奖可以追溯到东汉时期,一到腊月皇上就会给文武百官发年终奖据说但是三公和大将军的年终奖领一会,就相当于一年的俸禄了。发展到清朝,皇帝年底多用荷包赏赐大臣们,内容也是相当丰厚。

古代年终奖的发放全由皇帝心情,如今的年终奖的计算可就没那么简单了,你的年终奖由这些决定:

一、年终奖基数

其实年终奖发多少,怎么发?最关键的是年终奖的基数。至于考核的事情,就是后来的事情了。

年终奖不仅仅是年底的事情,而是在上年年末就要让员工清楚的知道:下一年的年终基数和具体如何考核。年终奖不是到了年底才知道的事情,到了年底再确定今年的年终奖基数已经来不及了,完全失去了年终奖的意义。

好吧,我觉得我有必要补充一下年终奖的目的:嘉奖员工今年的表现,刺激未来一年员工积极向上。

常用的年终奖基数有哪些呢?

1、年底双薪

很多公司是按照年底双薪来发放的,有12+1,有12+2两种。

简单来说:年终多发一个月工资还是两个月工资。

这个是最常用的,相对而言也比较公平。建议大家可以考虑这种方式发放年终奖金。

2、年终绩效

还有一部分公司是按照年终绩效来的。员工入职的时候拿的就是年薪,年薪有一部分就是在年底发放的,就是所谓的年终奖。

经常有人问我年终绩效的比例,简单说一下:基层10%以下;中层10%-30%,以20%为佳;高层30%-50%。这个比例仅作参考之用,大家可以根据自己公司的情况发放哦。

3、红包

以红包形式发放,红包可以保密,单独发放,也可以统一发放。这个就要看当年的盈利状况和老板的大方程度了。

二、考核项目

年终奖基数确定了,就差年终发放的方式了。

下面给出一些常见的考核项目,以作参考:

上表格是简表,仅作参考。

不同职位的人,各个项目的权重是不同的。下面给出一个示例:

年终奖实发数额=年终奖基数*(A*权重+B*权重+C*权重+D*权重+ E*权重+ F*权重)

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