麦肯锡咨询公司(McKinsey&Co.）

麦肯锡是世界上最强大的咨询公司。在世界各地的董事局会议上、合资企业中，他们被亲切地称为“那个公司”。在企业遇到问题的时候，他们总是第一手资源。这样的名声使麦肯锡的咨询员们非常紧俏且雇用起来的费用也很贵。它们的4500位咨询员来自81个不同的国家，一般每人的年均工资是450，000美元。因为很多前麦肯锡顾问在各类公司高层任职，所以麦肯锡与很多公司、组织的首席执行官都有紧密的联系和关系。

特点：麦肯锡被被称作战略咨询公司。它的咨询顾问经常为公司、产品及操作制定长期的战略计划。在通常情况下，大多数顾问和客户公司中的高层一起工作。

优势：麦肯锡的声望在咨询公司中是无与伦比的。公司长期的承担海外业务，这也意味着无与伦比的机遇与多元的经历与丰富的商务旅行。（65%的公司收入来自海外）。由于巨大的人际关系网络，前任的顾问们都会有很好的职业发展前景。

劣势：并不是每个人都能在这里成为胜者。在公司严格的“升职或淘汰”的策略下，11个人中只有1个人能成为高级合伙人（Senior Partner）。内部人士说，如果你不喜欢旅行，那在选择麦肯锡之前请多想想。

丑陋的一面：关于性别歧视的潜规则蔓延了整个公司。前任麦肯锡员工Suzanne Porter称公司有性别歧之嫌：因为即使她拥有非常骄人的成绩，公司仍旧不提拔她。


贝恩公司(Bain)


在经历了一系列的诉讼、临时解雇以及濒临破产以后，贝恩公司一跃而上。现在这家公司已与麦肯锡、波士顿咨询公司一起成为世界上最著名的咨询公司。而贝恩的创始人曾受雇于波士顿咨询集团。贝恩是少有的让女性（Orit Gadiesh）作为董事会主席并且担任高管。公司目前拥有1500个咨询顾问。

特点：贝恩公司是世界领先的战略咨询公司，并且拥有一个强大的国际化网络。不像有些战略咨询公司，贝恩强调它的策略建议一定是最富实用性的。Ms Gadiesh曾经说：我们的每一个建议都会使客户在业务方面有所进步。

优势：与其同等他竞争者相比，贝恩不仅享有同样的盛名，还拥有一个更加小的、更具温馨感的团队。在日常工作中，公司为员工创造一个友好的工作环境。在众多的特色活动中，贝恩乐队---一个业余的贝恩员工合唱团---在公司的活动中为其他员工演唱、弹奏各类乐曲。内部人士透露，薪酬非常的丰厚且每年工资的平均增长达15%。

劣势：贝恩的雇员必须遵守传统的着装规范。在世界各地内飞来飞去是家常便饭。而且工作的时间也相当长---顾问们要有心理准备，周末中至少有一天是要工作的或者呆在机场的。

丑陋的一面：有人悄悄地说Ms. Gadiesh的紫红色头发以及高高在上的服饰配搭使人觉得她才是公司的头。

 

波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group)


在咨询业中，很多公司都被指责给予不同客户、不同案例同样的解决措施，但让波士顿咨询公司引以为傲的是他们给予每一个问题独特的解决措施。“BCG矩阵”是波士顿咨询公司向客户解释公司盈利和市场份额的一个重要工具。波士顿咨询公司拥有1500名咨询顾问。

特点：波士顿咨询公司是一个战略咨询公司，以使用矩阵与图表向客户解释策略而著称。从1985年开始，波士顿咨询公司就在东欧区域活跃起来，给予客户关于反常或者私有化问题的策略建议。

优势：波士顿咨询公司对有关生活质量的问题一直有着特殊的关注。与麦肯锡和贝恩一样著名，波士顿咨询公司却只需相对短的工作时间---一周平均55小时，而且咨询顾问们在一个月中可以拥有几个属于他们自己周末。

劣势：波士顿咨询公司的刨根问底政策意味着顾问们需要做很多外出实地了解情况的工作。并且，公司也基于员工的实际工作成效来分红利，这也意味着如果员工的工作成果没有达到预期，那么他也不会得到额外的收入。

丑陋的一面：波士顿咨询公司的图表和矩阵方法是在80年代开始使用的，在那时的确独树一帜。但现在波士顿拥有很多竞争者也使用同样的方法，这使得他们开创的矩阵方法失去了昔日的风采。

 

摩立特集团(Monitor Co.)


由哈佛教授在1983年创建并且汲取了创建者之一Michael Porter（波特五力分析模型的创始者）的教学方法，摩立特是一个在马萨诸塞州剑桥市拥有700多名顾问的咨询公司。所有摩立特的咨询顾问都拥有同样的头衔--- 咨询员。公司为自己拥有知识界精华而感到骄傲，并为其员工提供了丰厚的红利---每年高达工资的50%左右。

特点：作为一个由学界精英创立的公司，摩力特设计各种理论与程序以确保它的策略建议得到实施也不足为奇了。比如说，‘从活动中学习’就是一项帮助那些对于外来者建议犹豫不决的客户的技术。这项技术保证了公司的策略变化是得到长久落实。

优势：摩立特拥有巨大的红利以及相当近乎学术的气氛，这对于个人成长相当的有利。

劣势：摩立特拥有一个令人恐惧的面试过程：在摩立特面试官的监督下，一群面试者需要一同解决一个问题。

丑陋的一面：非常糟糕的打字者可能会发疯---摩立特最近缩减了近乎所有的调查和客户支持的员工。

 

理特咨询公司(Arthur D.Little)


理特咨询公司是现存最早的咨询公司（在1886年建立），理特咨询尤以其对于技术问题的关注而著名。公司拥有一群喜爱革新的工程师和环境科学家。理特将专利服务的理念贯穿始终：他们提供运营专利服务，以此鼓励发明者们从他们申请专利的过程中获取一半的收益。公司目前拥有1800名雇员。

特点：与其他咨询公司相比，理特咨询公司拥有一个相对科学的管理程序。公司以其环境、操作、信息技术方面的咨询意见而著名。后者包括推荐合适的技术（包括电子商务）和程序构架。同时，理特还是一个战略咨询公司，给予客户长期战略建议。

优势：理特咨询公司是一个创业型公司，所有的雇员都拥有股份。顾问们说他们喜欢与科学家和其他专家在一个小团队中一起工作。

劣势：企业非常关注成本；许多顾问都抱怨关于需要在艰苦的环境下完成商业旅行。

丑陋的一面：内部人士说理特的总部简直就像一个资金不足的社区大学。