XX年七月的夏天，万州瓦蓝蓝的天空飘着几团云雾，一轮太阳火热炙烤着大地，起伏的公路上滚着热浪。在大学的第一个暑假我开始了在重庆万州长安跨越的为期14天的暑假实践活动。随着实习的日程的确定，日子过得充实起来。

工作感受篇

在财务部工作中，我发现学校学习的某些财务处理知识已经完全被计算机财务处理软件所替代。既然做会计已经成为一种很简单的事情，如何才能从工作中脱颖而出呢，如何才能做得与别人不同且能发挥自己优势？这就需要我们在工作中勤于思考，将别人没有注意到的小问题、小细节都发现，并找出解决的方法。这样才能发现自己的与众不同，在日常琐碎的工作生活中找到自我。

在人力资源部实习工作中，人力资源部助理杜鹃姐通过一些公司的内部资料，向我展示了人力资源的主要职能和工作流程。人力资源工作分为六大模块人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系，但在实际的工作中这六个模块不能完全分开，所以长安跨越人力资源管理部将会做一些人员职位互换，培养人力专员对这六大模块的熟悉度，更好投入人力资源管理的工作中。

在工厂车间实习工作中，工厂师傅们手把手的教授我们如何使用气枪，如何拧好每一颗螺丝，如何安装车门，装上轮胎，做好底盘。虽然在工厂里的十天内，我们能学习到的实际操作技能还只是皮毛，真正要达到师父的那种熟练的水平还需要更多的练习，但凡事都有一个过程，我们所学到的都是基本的基本，而技术人员也是从简单到复杂进化而来的。在工作的间隙只有十分钟的休息时间，在这短暂的时间里，我们就围在师傅周围，听他们讲他们的工人生活。 通过和工人师傅们的交流，我发现，虽然他们每天都做的千篇一律的工作，但他们也能在其中找到工作的乐趣，通过实践，将每一个工艺做得到最好甚至在此基础上有所创新。他们每一个人对自己的生活都充满希望、充满理想。我觉得当一个工厂中，每一个工人都有自己的思想和思考，每一个人都立志将工作做到极致，这个工厂的效益就万万不能小觑，前途不可限量。

企业文化体会篇

实习的一开始公司的领导向我们详细讲解了企业文化，但是这只是理论的学习，通过两个星期的实习中，在工厂，在办公室的实际操作中，我对长安跨越的企业文化有了更深刻的了解，也有自己的解读。

1.忠诚

人力资源部的徐经理解释忠诚的含义为员工忠诚、企业诚信。在工厂中工人对任务一丝不苟的工作态度就是对企业的最大的忠诚，也是企业诚信的基础。在现在人才流动性很大的情况下，长安跨越如何让自己的新员工快速融入新团体，并且表现出对企业的最大的忠诚度是一个棘手的问题。长安跨越公司采取的具体做法是制定严格的工作制度。工厂要求每个车间上午开工前开大会对昨天的工作进行总结并对今天的工作作出指示和要求。公司规定了严格的上下班时间表，每个公司员工都严格坚守。除此之外，公司还有专门的人员做企业文化，通过完善企业文化，让每个公司员工融入到这个集体感到自己是这个工厂的主人公，并对自己的工作尽忠职守。以上的措施都极大加强了公司工人的忠诚度，这是公司发展的强力支持。

2.团结

一个公司是否在良性运转，团结协作是一项重要重要指标。团结是日常工作基本规范之一，它要求员工在其业务活动中，要互相支持、互相协作、互相配合，顾全大局，明确工作任务和共同目标，在工作中尊重他人，虚心诚恳，积极主动地协同同事做好各项业务等。人力资源部徐经理将团结分为领导班子的团结和职工的团结。从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大群众完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。实践证明，在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康。职工的团结精神可以使每个人的工作更有效率地进行。公司通过在工厂四周都贴上标语，举行篮球比赛等活动，将团结协作精神深深刻入每一个职工的心中。

3.创新

人力资源部徐经理将公司创新分为观点、制度、技术和营销的创新。长安跨越在这四点创新上都做了一定的制度安排。长安跨越公司有自己技术研发部，该部门掌握着该公司的核心技术。说明长安跨越对发明创新的重视。与此同时，长安跨越公司还充分发掘一线员工的智慧，建立了职工建议制度，如果职工提供了具有建设意义和实际操作价值的意见或建议，长安跨越公司就会对该员工进行物质奖励金额在五百和两千不等。比如，某行政科室的员工通过对公司制度执行的创新给公司带来了几十万的收益，自己也得到了领导的嘉奖和物质奖励。这些都说明长安跨越公司将创新看做公司发展的流动血液。有了新鲜血液，公司的运转才会更加健康有效率和灵活。

4.执行

有了忠诚的员工，团结向上的工作氛围，勇于创新的精神，公司良性发展还需要长安跨越人的非凡的执行力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。长安跨越给自己定下了年产15万台的长远目标，通过每个长安跨越人的共同努力，我相信那个目标还是近在咫尺。

事后总结篇

这次事件虽然时间不长，但是学到的只是却是我在一个学期里难以了解的。此次的实践为我们深入社会，体验生活提供了难得的机会，让我们在实际的社会活动中感受生活，了解在社会中生存所应该具备的各种能力，让我们能够更好了解自己的不足了解社会工作的方方面面，让我更早地为自己做好职业规划，设定人生目标，让我更加接近的触摸成功。