不管是找工作、换工作、交朋友、谈恋爱，我们都爱用一个概念，“听从你内心的召唤”，太对了，但是问题在于，心乱着呢，一会儿往左召唤一句，一会儿往右召唤一句。找朋友师长咨询吧，前后利弊比较半天，最后的建议又是，“听从你内心的召唤吧。”
 
我接到过很多猎头公司的电话，我的档案特别简单，有点像一个逝世的干部，党和政府不想给很高评价但又不好意思，简单说几句那种。不过看上去，我的简历还是蛮硬的，做过国家通讯社记者，一系列外资和民营企业品牌传播经历，现在职务不算高也不低了吧。
 
但猎头狡猾狡猾的，聊几句我的短板就露出来了，“李先生，你在同一家企业已经做了13年，你到底是怎么想的?”
 
怎么想的，我自己也说不清楚，我能说清楚的是把猎头的话按照他们的思路接过去，先是比较高尚的，像人应该追求挑战啦，同样的环境会磨平人的棱角啦，你考虑过怎么实现人生最大价值了吗?等等。
 
聊得特深的时候，开始私密的时候，有点违背职业道德的时候，猎头才跟我说，在同一个单位的发展轨迹和个人价值，前三年是对你个人有利的，三到五年是成熟和双方共赢的高峰期，五年以后单位从你身上得到更多，七年以后，七年，唉不说了。
 
对我这么敏感的人，别说了，不值钱了呗。
 
不管是找工作、换工作、交朋友、谈恋爱，我们都爱用一个概念，“听从你内心的召唤”，太对了，但是问题在于，心乱着呢，一会儿往左召唤一句，一会儿往右召唤一句。找朋友师长咨询吧，前后利弊比较半天，最后的建议又是，“听从你内心的召唤吧。”
 
那么，到底要不要换工作，平均几年该换一次工作，对于职场人来说，特别是到了某些关键点，简直如To be, or not to be，那些大腕儿面对职业选择，其实也跟我们所有普通人一样艰难纠结。
 
在我看来，在一个机构任职时间长短不是最重要的，最重要的是你是不是在一个强势的文化环境中得到洗礼。什么是强势文化，它包括强势的创始人和CEO对组织文化的强烈渗透，包括本身具有社会强势地位的机构给雇员带来的优越感(那时候还是一介小民的我抄起电话打过去，喂，我新华社啊，你们配合一下吧，那种感觉)，包括长期以来建立的强烈文化归属感和同道人一起同行的圈子感。你的职场价值，很大程度上是包含了这些外在价值对你的附着。换句话说，你因为戴着某顶帽子而被关注，不是你本身得到关注。
 
这顶帽子很有价值，也可能成为负担。我见过很多同事，离开了我们这家拥有强势文化的企业之后，进入了或长或短的彷徨期，一度会找不到自己的位置，直到新的机会出现，自己的过去不再是一种附着物而成为浸入肌肤的积淀，新的曙光就此出现。
 
我的一个同事，那时候非要辞职，各种理由，都说到公司从浦西恒隆广场搬到浦东张江导致生活质量下降了，去了一家银行，问怎么样，还行啊，很怀念大家啊，就是新公司的人说起你是GE来的，都撇嘴，不说什么，意思在那里，就是你们GE整天干活干活，业绩业绩，我们这里不一样啊。
 
最近她换了工作，加入了做主题公园的某公司，最近在喊着要把家从浦西搬到浦东靠近机场那边的川沙，为了离公司近，这真的是找到感觉了，彷徨期彻底度过的标志。我们现在在关注另一些还在彷徨的前同事，希望他们早点走出来。
 
我的意思是，猎头不要直接挖名企的人，他们很棒但不一定适应新的文化，脱离了让他们成功的土壤和空气，他们需要过度，需要重新定位。我都离开新华社近20年了，还没过度完呢，还整天泡在前新华社同事的群里。顺便说，前GE同事也有一个群，不让我们现职员工参加，他们这个政策是正确的。
 
猎头应该去找那些已经离开强势文化氛围的人才，在他们经历了阵痛、挫折之后，正需要新的台阶重新起步，好的机会在等待着他们，他们也在翘首以待。
 
我招人，也经常用这个原则。
 
对人才来说，不必考虑几年要换一次工作，而是体验、参与甚至创造一种强势文化，让这种文化代表的精神成为你个人的财富价值，哪怕在脱离强势文化环境时彷徨失落，也一定相信美好的未来就在前面，猎头的召唤就要到来，看了我这篇文章后，他们会更密切地关注你的每一步。
 
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