一、技术型与管理型的财务人员有什么联系与区别?
 
财务工作表面上是个技术活，但从根本上它是为企业服务的，即财务工作也是企业经营管理的重要部分。在企业财务中一定有一部分人是为结算服务的，即精通技术的一类财务人员，这是企业财务工作的基础，但也一定有一些人会从技术型工作岗位走向管理岗位。
 
简单点说，管理型财务人员就是在技术层面再向前走一步：即参与企业赚钱、“抢钱”、“要钱”，外在体现是全面预算、内部控制、企业资源计划等。如果因为财务部门的参与，企业赚钱、“抢钱”、“要钱”变得顺畅了，那么工作就是好的。

普通财务人员可能大多是技术型的，很多人都会拼命学习专业知识，提升财会专业水平，当然，精通财会这一技之长，足以让你在企业中有一席之地。可财务人员 也要发展也要进步，一旦你从普通技术岗位上升到管理层(比如财务总监、财务主管)，就要抛弃对专业技术的偏执，因为精通技术不一定就能做好管理工作，就好 比很多在学校学习好的人，学了很多知识，以后未必能成为老板，而学习不好的，却在未来可能成功创业。
 
当然并不是说财务技能不重要了，是侧重点不同而已。进入管理层后，你可以调动的资源要比过去在普通财会技术岗位上的多得多，考虑的方面也要多得多，相比于精通财会技术，管理型财务人员学习如何支配、使用这些资源就显得更重要了。
 
二、管理型财务人员是什么样的?
 
作为管理型财务人员，知识不可能仅限于财务会计，而应该是“T型”的知识结构。什么是“T型”的知识结构呢?“T”下面长长的一竖代表在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时“T”上面长长的一横代表着还必须在一定广度上掌握其它方面的知识，包括经济法律、企 业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
 
举个例子，现代企业之间的兼并行为十分普遍，相信大部分的财务人员都经历过，也深知兼并过程中陷阱重重，稍不注意企业就容易陷入困境。在这众多陷阱中最 “深”的就是财务陷阱，掉进去的公司轻则经济受损，重则导致企业破产，这样的案例也不是没有的。而想要发现兼并过程中的陷阱，不是仅靠财务会计知识就能做 到的，因为它涉及到企业管理的方方面面。如果你对自己的定位是管理型财务人员，那么这就是你大显身手的时机了，因为你比技术型财务人员的知识更丰富、更全面，你就能把握住这个机会为自己升值、加薪而“铺路”了!
 
三、艺术型财务人员是怪胎吗?
 
艺术型财务人员听起来好像有些奇怪?非也!艺术源于技术，从技术型向后走一步就是艺术型的财务人员了，简单地说，财务层面的艺术就是参与企业分钱的一种较高级的“技术”。
 
有人说，艺术型的财务工作就是帮助企业分钱的。企业赚了这么多钱，怎么分?这可不是简单的技术问题，而上升到了艺术问题。分钱不仅涉及到公司整体和内部 各集体、个人之间的内部利益平衡问题，当然还涉及到公司与股东、税务机关、客户、供应商等外部个人和机构的利益平衡问题。从企业本身的角度来讲，不仅仅只 有向股东分红才是分配，其实在各种管理手段中也蕴含了许多关于分配的内容，而且这些分配内容也是非常重要的，实务工作中可能对一个简单的分配机制的优化， 就能给财务管理带来很大的改观。
 
当然了，无论是管理型还是艺术型的财务人员，都需要精通财会工作的各种技术，因为财务工作的基础还是核算，还是财会专业技术。财务人员如果没有很强大的技术根基，向前走、向后走都是没有支撑的。
 
对于已经在财务岗位上奋战了多年的人来说，无论是技术型、管理型还是艺术型的财会人员，都是针对个人的特性来说的，没有高低、贵贱之分。如果你是“技术 控”那就踏踏实实完善你的专业技术;如果你有广泛的知识储备和管理能力，试试“管理型”这条道路也未尝不可;如果你善于协调各方利益又不得罪人，那参与 “艺术型”的分配环节可能会让你更有用武之地。都说因材施教，我们也可以“因材定岗”，大家先找准了自己的定位，才能有针对性地努力不是?
 
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