这些天一直在思考一些问题，就是想着自己代管财务的工作即将画上句号，下周一新任的财务部长就要走马上任了，我也要回归本位，去做好自己的本职工作，身上的重担可以将由他来担当了。昨晚细细算了下代管财务的时间，不长也不短，刚好是15天。但这15天对于此时的我来说可以说是痛苦万分也受益万分。富兰克林说“唯有痛苦才能给人带来教益”，对此我也是深信不疑的，可以说这15天里经历的可能比我几年经历的还要多。

当然我所经历的这些可能在别人眼里都不算个事，但对于我来说却是很值得去思考和总结的。原因之一就是可能随着时间的推移人的想法会发生变化，就像人不可能同时踏入同一条河一样。二是后续的工作和学习都会比较紧张，目前正在参与新三板的工作，要做的事情有很多，每天都要加班，周末也是一样；还有马上就要备考中级会计职称考试了，每天晚上加班回来还要去看书学习，所以趁今晚有这个时间去好好回顾下。

回顾当然不是去批判自己的过错，而是站在一个客观的角度去看待自己，包括自己以前犯过的一些错误，更重要的是去从中学习到如何避免发生再次的问题，以及如何更好的去应对问题，从中获得的一些启发，这才是回顾真正要做的。

言归正传，记得上月余部长试探性的问我，有没想过去挑一些更大的担子，可能会比较辛苦比较累。我当时的回答是苦和累不算什么，重要的是自己做的事情有价值，以前苦的时候是一个多月吃不下睡不着天天想着工作上的事情，但最后我还是搞定了。我想再苦的事应该不会超过这个了，当然他说这话时我也清楚他背后的潜台词是什么，只是当时未挑明而已，后面他就和他说明了情况，自己马上要离职了，问我是否想去接管财务。当我听到这个时我既高兴又紧张，高兴的是离自己的目标又近一步了，在一个相对熟悉的环境去尝试一把，对自己的职业生涯是很有利的，紧张的是自己从来未做过管理，没有相关的经验，不知道如何下手，虽然说面对的都是自己熟悉的同事，但换一个角色来和他们相处我还是没有做好心理准备。

后面总经理就叫上我和余部长去说道这事，说暂由我来代理，当时我也没有去说什么，就答应了这事。在答应时我也预知了一些可能会发生的问题，但总经理也给了我一些建议，对我来说很受用，虽然我可能到现在还没有完全做到，所以才会导致现在的局面。一是大胆一点，不要害怕，管理没什么难的，二是一定要学会沟通，三是要学会授权，不要什么事情都自己一个人闷头做事，要授权给其他人去做事。

这三条建议很显然是为我量身定做的，也正中我的要害，我也是谨记在心。但是当我真正去做的时候就发现是如履薄冰，寸步难行，每天就淹没在事情当中，而且很多是之前没有接触过的，虽然知道。比如贷款资料的提供，“财务报表的编制”，新三板尽调等问题，还有很多日常事项，弄得自己是手忙脚乱，不知该从哪里下手了，每件事都是说是急的，天天都像在救火一样，让人很疲惫，所以不得不每天去加班处理这些事情，但发现就是加班都处理不完，这让我很苦恼。所以想着把一些事情交给其他同事去处理，但是发现授权没有想象中的那么容易。

一是太难的事情授权给他人搞不定，太简单的事人家又不屑于做，所以有时不得不自己去搞定，毕竟部门内的基本上都是女孩子，比较贵气，我也不好去做这个坏先生，再加上自己此时的威信尚未建立，在他们眼里我还不是个领导，还不够资格去管理他们，所以授权也自然是难以进行的。不过后面还好，大家看到我确实比较忙，也会伸出援手来帮助下我，让我很是感激。

二是由于很多事情之前没有做过，所以做起来也很费劲，老是返工，浪费了很多时间。当自己回过头来去看自己这15天里做过的事情，又会发现其实也没有什么难的，只是自己在当时由于没有接触过，所以做起来都比较小心，但越是小心错的机率就越大，时间就在这么一点一滴的浪费。

三是做事情缺乏合理规划：虽然自己每天都有去做当天的工作计划，但是一正式处理事情时就容易被外界的一些紧急事情所打扰，弄得自己的正事没干成。这点是值得我去反思的，在朋友的建议中有讲道，要去记录下自己每天做的事情，和哪些部门打交道，预计的时间，通过这样一分析就可以发现自己的问题所在。

四是自己这么累是自找的，借用同事的一句话，自己本身的工作就很多，当初就不应该去接这个担子，弄得自己整天忙得不可开交。当他说道这句话时让我想到了斯派克《少有人走的路》上的一个故事，是作者的亲身经历，他年轻时在医院任职，每天接待的病人很多，有时到下班了都在帮病人治病，影响到了自己的生活，本是想着去帮助别人结果自己却陷入其中了，所以他去找他的上司去寻求帮助，结果上司的回答是我知道你现在遇到了问题，找了几次都是这样的回答，当时他就很气恼，心想怎么遇到了这样一个不通情打理的领导呀，但是事后他去做自我分析，才真正明白上司这句话的意思，是在告诉他想去想办法解决这个问题，后面他通过安排，减少了接待病人的数量，而自己的生活也恢复正常了。反观自己的情况也是一样，刚开始时我是想着自己太累了没有一个人来帮下我，但是听到他这句话后我不再这么想了，而是去想着既然是我的选择那么我就要为我的选择负责，当这样想后就觉得释然了，而且也发现自己变得更淡定了，不再出现之前的那种救火的局面，大家也更能理解我了。

当然在这些日子里也犯过很多错误，有些是自己都无法容忍的，比如说出现一些常识性的数据错误，本不应该发生的却发生了，而且次数还很多，对此我也是很郁闷，但此时有一个声音在告诉我，越是在意的东西越是容易出问题，担心是最差的礼物。就像越是怕错就越是会错，所以后面我不再那么纠结，而是去坦诚面对，并且在做事情时尽量多检查几遍，避免再次出现类似的错误。

在这15天时还收获了很多，我也试着去总结了下：

1.角色的转变：当自己处于不同位置时，考虑问题的方式也会不一样，所以在面对职位的变化要适时的转变自己的角色，不能再用以往的角色去考虑问题了。也正是因为我的双重角色，让我更能理解与体会管理者与被管理者的心境与区别。

2.学和用是二码事：纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，虽然说之前也学习过一些财务管理的课程和相关书籍，但是在做的时候就会发现学和用是二码事，在运用的过程中要学会随机应变，不能完全照搬照抄。

3.要适时打破自己的舒适区：在面对新的工作环境或工作任务时，会出现不适应是正常的，要告诉自己这是自己成长的一次机会。

4.多经历多思考：你是一件事做了十年还是十年做了一件事，经验不会随着自己的工作经历而呈正比的递增，而是要结合自己的思考与总结才会成为经验，不然永远是经历。

5.学会换位思考：自己以前做下属时会对领导有些不满，当自己代管财务处在领导位置上时，发现领导也是不容易的。

6.学会担当：对于管理者而言最基本也是最重要的就是要有担当，在工作中难免会遇到自己犯错或下属犯错的情况，做下属的可能会去推卸责任，但是做领导的一定不能去推，而是要去思考问题发生的原因，去为此承担后果。

7.你不是一个人在战斗：一定要学会团队作战，再厉害的个人也不及一个团队的力量。

8.领导也是人：有时我们会对领导期望值很高，近于完美，但是领导也是人，所以要学会以宽容的态度看待，而不是求全责备。

9.学会授权：做领导不是什么事情都要自己亲历亲为，而是要去授权给他人去做但在授权的过程中也不能盲目授权，一定要有把控点，什么能授权什么不能，心里要有一杆称。

10.学会沟通：管理其实没什么难的，专业知识可能只占其中很小的一部分，20-30%左右，更多的是沟通，所以沟通这块一定要加强。

11.放开去做不要怕：这个也是我代管财务工作不大理想的原因之一，总是感觉自己做不到，害怕，所以在做的时候也是过于小心紧张，结果导致自己做得不够理想。

当写完这些时，心里上还是感觉没有写出自己想要的那个味来，但又一时想不出更好的来，有机会再去好好总结下这段时间的经历吧。