一、财务转型加速，人才结构骤变
 
时间回到2016年10月8日，财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》正式发布。通读全文不难发现，“会计证取消”的背景其实早有端倪。延续了几十年的会计体系已经落后于我国现代化、信息化社会的发展进程，会计工作的全面转型升级成为了重中之重。
 
现在大部分企业的财务人才结构中，金字塔底端是大量的基础核算人员，一旦企业的信息化建设进入业财融合状态，以及ERP\AI\BI进一步走向业务核心，整个财务团队的人才结构就会不可避免地从三角形演变成五边形，顶端将会是极少数的战略财务管理层，中端是专业管理会计层，其数量将远远的多于底端的基础核算人群。
 
二、会计从业资格取消，“绝证”时代开启
 
3月3日，财政部会计司官网《会计从业资格行政许可清理情况说明》一文发布，正式拉开了会计行业的变革序幕，也让“会计证取消”这个话题一时成了各大平台的热搜焦点。出现上述情况并不奇怪，毕竟，这牵扯到2000多万持证会计人和不计其数的潜在从业人员。
 
“背题库就能过”、“通过中介可以买证”、“会计证泛滥”等问题造就了“会计证取消”这个多米诺骨牌的倒下，危机已经逐步逼近还在原地踏步、固步自封的财务人。
 
三、财务转型决定成败？
 
提及财务转型，共享服务必然是首当其冲的改革目标，诸多从业者已经不可避免的卷入这一全球性趋势。「每一次工具革命的发生，原有生态中的既得利益者往往无法适应，他们的思维已在原有的系统中形成惯性，改变则意味着砸烂一切，在犹豫和恐惧中，新的竞争者已经刀逼颈部」。
 
财务共享这个工具将从业人员分化成两个极端，中间层被信息系统代替并且细分切割。你要么进入中上的财务决策层，要么成为流水线的“操作工”。名字似乎不好听，显得低端，但话糙理不糙，想必也是很多共享中心从业者的内心写照。
 
用狄更斯的话来说，“这是最好的时代，也是最坏的时代”。会计人的一个最大性格特征就是循规蹈矩、随遇而安。这原本是他们的优势，如今却有可能成为他们的最大障碍。共享服务在中国还只能算是刚刚起步，这个领域的专业人才可谓凤毛麟角，很多企业非常渴望推行财务共享中心，却苦于捉襟见肘的人才积累而无法落地。而另一方面，很多会计人还在回避甚至否定共享服务带来的历史性影响，不愿学习，最终的结局也就可想而知了。
 
所以，你是愿意继续处理手头的报销、会计核算等待被更高效的共享中心代替？还是果断转型拥抱共享服务，并快速学习新知识，最终成为企业需要的战略财务家呢？
 
顺势而为、拥抱变化、脱颖而出！
 
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