业财融合并非新生事物，大家对此并不陌生。我们不应当将业财融合看作财务部门新增加的一项职责。因为一直以来，财会部门都肩负着为企业提供洞见、支持企业做出最佳决策的责任。

　　当今企业面临竞争程度高、经营环境复杂等不利的外部条件。广泛的社会和人口变迁也在时刻影响着企业如何满足全球消费人群的需求。不过，对企业经营影响最为深远的因素当属科技的突飞猛进。企业要打造竞争优势，归根结底就是进行技术创新。企业如何有的放矢地利用数据做出更加高效的决策，将决定企业的成败。

　　随着企业数字化程度不断提高，创业氛围也更加浓厚，新的、成功的商业模式能够更加有效地满足客户需求，勾勒出竞争日趋白热化的商业版图。在瞬息万变、纷繁复杂的商业环境中，能够从企业数据中见微知著是创造竞争优势、提升企业价值的关键所在。

　　ACCA认为，上述发展趋势既是摆在财会部门面前的一个重大机遇，也是对财会部门在企业内部影响力和声誉的一大挑战，因此发起了“打造智慧财务部”的行动，旨在介绍财会部门面临的主要挑战和机遇，通过加强财会部门的领导力、采用突破性的技术手段、加强人才管理以及创新思维模式，实现财会部门的转型。

　　根据对财会洞察的分析，很多企业在开展业财融合的实践过程中无法跟上快速变化的形势。总体来说，企业面临三大障碍：未能从领导层和战略高度将实际与目标完美校准;财务部门技术落后，“工具配备”效率低下；财会人员的能力尚无法驾驭环境的变化。汤森路透集团东盟和北亚区域首席财务官苏尼尔高利查说：“在我所见过的最成功的企业中，财务部门能够在治理与企业增值之间掌握好平衡，能够用企业听得懂的语言传达信息，而不是自说自话。你不能在董事会上忘记自己的身份。当今商业财会部门面临的一大挑战在于：在新兴技术层出不穷、社交媒体爆发式发展以及非常规参与者接连入场的带动下，经营环境快速发生着转变。很多传统企业不得不与新兴的商业模式展开竞争。

　　而我们并不了解这些模式在未来会有怎样的变化。也就是说，今天的企业只有更敢于冒险，才能在竞争激烈、变幻无常的环境中实现增长。而我相信，财会部门必须敞开怀抱，接纳这样的创业精神。通过对业财融合实践的反思，我认为我们需要更敢于创业。回望过去十年，但凡在商业上取得巨大成就的企业，其出发点都是解决客户问题或让客户满意，然后再从中摸索出最合适的商业模式，最后加以实现。当前，财会部门扮演着非常重要的角色，应当大力支持创新，而不是阻碍创新。”ACCA认为，财会部门可以从以下几个方面入手，改进当前的业财融合方式：拟定长期可持续的任务规划，为业财融合的全面开展创造机会；调整和改善为企业提供的数据洞察质量；任用合适的财会人才解决现有挑战。

　　未来将是以信息为中心的时代。

　　企业需要通过更好的决策推动创新、建立竞争优势。而这两者均离不开更能洞察真相的数据分析能力。财会部门可以借此机会拓展其在企业内部的影响力，发挥领袖作用，支持企业创造价值。